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思维框架:达里奥的五步法——做成一切事情的底层思维方式

想搞清楚所有麻雀的构造,只需要解刨一只麻雀就行了。

万事万物似乎都在以“大道至简”的方式运行着,纷繁易变的表象下往往藏着一个简洁不变的内核。

大海的内核是H2O;各种宏观运动的内核是F=ma;互联网的底层是简单的开关网络或二进制;简单的基本功是顶级运动员的内核;认知是神经元连接这个内核的表象;包括人类在内的生物也不过是“基因”这一内核的表象。

达里奥提出的达成目标的“五步法”就是这样一只麻雀,只要把这套底层思维琢磨明白了,其他事也就通了,所谓一通百通,这也是我以《学习方法》这个版块作为深入研究的第一个版块的理由——通过做成一件事,学会做成一切事。

达里奥的五步法为:

1、设定目标。

2、发现问题。

3、诊断问题。

4、设计方案。

5、执行方案。

一切的成败智慧都包含在这五个步骤里了,没有例外。

下面看看五步法的具体内涵。


一、符合MECE原则的五步法

MECE的意思是“相互独立,完全穷尽”,是一种重要的思维方式,我们常说的“阴阳”、“二分法”就是常见的符合MECE原则的思考方式,当我们以MECE的原则去思考问题时,我们就可以在思维上进行穷尽。

正因为五步法是符合MECE原则的,所以它完全穷尽了达成一个目标的所有可能,就像《易经》中的六十四卦,六十四卦就像一个圆,是自圆其说的,一位大哥说,懂了六十四卦,人生的一切问题就都明白了,同样的道理,通过一件事深入理解五步法,做成其他事情的方法也就全部理解了。

二、成为十万分之一

达里奥说,几乎没有人在五个步骤都擅长,而要做成一件事,其中任何一个环节有所不足,都可能导致失败,也就是说,如果每个环节的成功率是1/10,那么五个环节下来,你就是十万里挑一的人,这样的人是很罕见的。

要知道,几乎在任何一个领域,你只要能做到1/100,都意味着巨大的财富。

正因为我们很难单枪匹马闯过五个关卡,所以,我们需要借助别人的头脑、经验和智慧,有些人天生在某些环节比我们要强。

三、推进五步法的原则

达里奥在《原则》中说,推进五步法的原则是,要把每一步单独拿出来思考,不要几个步骤连起来思考,因为如果你混淆起来思考就可能在没有穷尽或清晰定义上一步的情况下,开展下面的步骤,这样做是得不到很好的思考结果的。

(You will need to do all five steps well to be successful and you must do them one at a time and in order.

Blurring the steps leads to suboptimal out comes because it interferes with uncovering the true problems.

The process is iterateve:Doing each step thorughly will provide you with the information you need to move on to the next step and do it well.)

例如,思考第一步“设定目标”时,就只想定位目标的事,不要想目标是否能达成,不要想目标怎样达成。

例如,思考第二步“发现问题”时,就只需要思考哪些问题可能导致目标达成或达不成,而不要对原文做进一步

之所以单独提出这个原则,是因为大多数人在思考的时候都会犯这个错误,一旦犯了这个错误,他们的思考质量就会收到严重影响,带来的结果就是“想不清楚事情”,而“想不清楚事情”这一底层问题则会带来人生的一系列问题。

例如,第一步“设定目标”都没有想清楚,就进行下面的思考,可想而知思考一定是没有方向的,混乱的,及其低效的,没有清晰定位自己的目标,也是大多数人之所以失败的根源,很大一部分人在五步法的第一关就倒下了。

四、清晰定位目标的意义

很多人做事是没有清晰的目标意识的,这是造成他们低效和做大量无用功的根源。

用一句话总结清晰定位目标的意义就是,清晰定位目标是让我们找到人生的高价值回报领域。

当我们对哪些是高价值目标,哪些是低价值目标没有很好的区分和分辨力时,我们就会把大量时间浪费在低价值的地方,因为高价值的目标往往是万里挑一的,需要我们睁大眼睛刻意寻找,而低价值的目标到处都是。

我曾经对自己该不该做一件事给出了一系列标准,当符合以下这些标准时,往往代表这个点的价值足够高,值得花时间去做,当很少符合以下标准时,我就会趋向于认为这件事的价值很低,不值得花时间去做。

这些标准包括:

①这件事一旦做成就会让自己的人生上一个新台阶,并且产生不可逆的价值。

②既有短期价值,又有长期价值。

③这件事是今后会高频使用的,越早搞定越早受益。

④这件事能提升自己的认知。

⑤这件事是自己感兴趣的。

⑥这件事是有复利效应的。

⑦现在做明显要比不做好。

……

五、五步法的落脚点

五步法思考的终局是要得出自己接下来要做的事情,通过做这些事情达到自己想要的结果,对这些事要能非常清楚地说出个123。

五步法思考的结果是,我们要找到abc,通过做实abc这三件事达成目标G。

因此五步法的落脚点就是:

①what——做什么?

②how much——做到什么程度?

③how——怎么做?

同样的目标,高手和普通人思考质量的差别会非常明显地体现在对这三个问题的回答上。

普通人觉得难如登天或者觉得不可能的事,在高手那里也许是可能的甚至是必然的。

例如,硅谷著名的马斯克造火箭殖民火星的商业计划,当大家都觉得火箭成本降不下来时,他却通过“第一性原理”的思维方式得出结论,成本不仅能降下来,而且一定能降下来,并且真的做到了这件事。

六、寻找高杠杆解

如果做到abc,那么就可以得到G。——这其实是一种很有杀伤力的思考方式。

首先,这要求我们不要在“果”上纠缠,而是着力于“因”。

其次,很多时候我们想要的结果“G”显得非常困难,但这种困难不过是意识形态上的,我们通过“如果……就……”的思考方式,可以得出等价于“G”但却显得更简单的abc——这就是我们要寻找的高杠杆解。

就像我们通过按下一个发射按钮可以启动耗资巨大的火箭一样,在人生的其他事情上,我们也可以找到这样一个按下相对容易,但会引发巨大反响的高杠杆解,这不是比喻,而是事实。

老子说“天下大事必作于细,天下难事必作于易”想要表达的就是这个理念和逻辑。

有几个真实的案例,这几个案例有助于加深我们对“高杠杆解的理解”。

案例1:杰斐逊纪念馆外墙的清理。

为什么杰斐逊纪念馆的外墙斑驳陈旧?

因为清洁工经常使用清洁剂进行全面清洗。

为什么要经常进行全面清洗?

因为有很多鸟在这里拉屎。

为什么有很多鸟呢?

因为这里非常适宜虫子繁殖,这些虫子引来了鸟群。

为什么这里适合虫子繁殖?

因为那一排窗,太阳把房子里照射得非常温暖,很适合虫子繁殖。

最后得出了解决问题的高杠杆解,原来,那一排窗户的窗帘常年没有拉上,导致了阳光射入,于是拉上窗帘,问题就解决了。

案例2:福特汽车公司的电机故障。

20世纪初,福特公司一台电机故障导致巨大损失,公司上下都找不到原因所在,于是请来著名的物理学家、机电专家斯坦门茨,斯坦门茨检查电机后用粉笔在电机外壳上花了一条线,对工作人员所:“打开电机,在记号处把里面的线圈减少16圈。”,人们照做,故障“奇迹般”地解决了。

福特公司问斯坦门茨要多少钱,斯坦门茨说,只要1万美元,很多人不服,因为当时福特公司的普通员工的月薪只有5美元,只画一条线凭什么张口要这么多?

斯坦门茨说:画一条线,1美元,知道在哪儿划线,9999美元。

案例3:超级演说家冠军刘媛媛考北大的故事。

当大家都认为靠上北大“很难 ”的时候,刘媛媛通过分析得出结论,自己要靠上北大,只需要把某被380页的教科书以某种标准搞定就行了,也就是说,上北大这个大家看来很难的目标,经过她这么一分析,原来也不是很难,她和北大之间就隔着一本380页书的距离而已,而以这样的标准搞定这本书,其实并不是什么难事,这是每个智力正常的人都可以在一定时间内拿下的。

真正困难的是思路清晰地找到这个高杠杆解。

值得一说的是,精确清晰的定位,其实就是一种寻找高杠杆解的方式。

对目标的精准定位,让我们找到人生的高价值、高回报领域。

对问题的精准定位,让我们找到解决问题的高杠杆解。

精准定位的逻辑是:我们区分的维度越多,定位就越精确;定位越精确,找到的解含金量就越高、回报就越高,相应的造成的浪费也越少。

精确思维是一种极大提升人生效率的思维方式,不论在学习还是工作中,而含含糊糊,则是造成人生效率低下的重要根源。

七、必然性解

我对高杠杆解还有两个比较有力的类比,这两个类比有助于我们更好的把握什么叫“高杠杆解”,还有助于我们把握比“高杠杆解”杀伤力更大的“必然性解”。

类比1:杀猪。

猪作为一种生命体当然是一个系统,要杀死这个系统,普通人可能不得要害,弄了半天也没有达成目的,而高手上来则可以做到直接要害,一刀毙命。

杀猪如此,做其他事也是如此。

类比2:减肥。

减肥其实很简单,只要控制好几个关键点,如减少热量摄入,增加运动,当每天消耗的热量大于摄入的热量时,客观规律就会以不以人意志为转移的方式让一个人减下来。

当我们对自己所做的事是否能成,还没有找到这样一些客观的控制点时或“必然性解时”,就是在提醒我们,自己还没有找到这个目标的“必然性解”。

一旦我们找到一个目标的高杠杆解和必然性解时,达成目标就瞬间成了“容易”的事,哪怕一开始它看上去“很难”。

我发现很多高手,如达里奥、曾国藩、俞凌雄、刘媛媛等等,“五步法”其实是他们共有的思维方式,他们的“胜利”,很多时候,就是这种底层思维方式的胜利,而不是天赋、智力、技能、资源等等的胜利。

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