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任正非:年入7000亿,我们仍在痛苦中!

目前中国的科技界,你认为谁最有资格被评为“业内泰斗”?

马云,雷军,董明珠,还是张一鸣?

不久前,《时代》杂志发布了“2019年度全球百位最具影响力人物榜单”。

榜单共计分为先锋、艺术家、领袖、偶像及业界泰斗这五个类别。

Facebook CEO扎克伯格、华为创始人任正非、字节跳动CEO张一鸣、中国国家航天局局长张克俭等一起上榜。

其中任正非入选了业界泰斗类别。

2018年,华为全年的销售收入为7212亿人民币,净利润为593亿人民币。

按理说,取得了这个成绩,任正非获得了这个称号,当之无愧。

但面对此荣誉,华为和任正非都似乎不领情,就只回应了一句话:

“我们还在痛苦中,不知道能不能活下来”。

华为能取得今天的成就,到底靠的是什么?

华为对人才的重视,很难有人能与之媲美。

据悉,在最困难的时候,任正非曾去借高利贷,为了给员工发高额奖金。

7月4日,法国新闻周刊《观点》杂志,对创始人任正非和他一手创办的华为,进行了长达15页的详细报道,标题是“这个人将改变历史”。

其中,任正非提到了自己的人才观,概括起来有以下三点:

1.能力第一;

2.先考再面;

3.激活个体。

很多公司为了组织稳定,团队和谐,业绩保证,招人时,“能力”并没有排在第一位,还会考虑到候选人的背景,资源等附加软实力。

所以会出现很多如能力强无法施展,能力弱凭资历做领导的情况。

但在华为,一切都要给“能力”让位。

只要有能力,能钻活组织,出身贫寒有什么关系;

相反,没有能力或没有持续学习进步的能力,迟早待不下去。

任正非这么说,更是这么做的。

曾经他特别强调,要HR多招偏远地区的人,因为他们除过奋斗,别无选择;

现在他也明确表示,要尽快把优秀人员选拔上来,以增加组织的“活血”。

划水摸鱼的人,每三个月就会面临减薪一次的风险,最后终将被淘汰;

但那些越努力的人,会越幸运。

因为除了在华为收获到钱,更重要的是自强不息、奋斗不止的狼性精神。

这种精神,是华为给予员工最宝贵的财富。

很多人纳闷:

年入7000多亿的华为,为什么没有一座华为大厦?

对此,任老这么回答:

首先,我个人不喜欢高层建筑,其次觉得没有必要。

因为即使不建华为大厦,华为也是人们骄傲的民族企业。

那为什么我们没听到其他企业花201万的年薪招聘应届生,而华为却可以?

因为华为务实,知道钱该花在哪里!

更因为华为爱才、惜才、重才,愿意把钱砸在人才身上,毕竟人才才是企业的原始发动机!

今天商场上的战役,本质就是对人才的争夺大战。

面对美国《时代》杂志戴的这顶”泰斗”高帽,任正非的态度是淡然处之、置之不理。

因为所谓的荣誉对他而言,毫无意义。

他是一个“钢铁硬汉”,只会按照自己的意志去达成预设目标。

任正非曾表示,华为现在的压力就是发展得太快了,赚的钱太多了,怎么解决对内、对外分配的矛盾问题,这是最难的。

任正非曾说:华为最大的压力就是钱挣得太多

对于这个问题,在华为的官网上,就明确写着:

这是一家100%由员工持有的民营企业。

通过工会实行员工持股计划,参与人数为96,768人,参与人仅为公司员工,没有任何政府、机构持有华为股权。

这样的管理机制,敢问还有哪个企业能够真正做到?

这样有近十万名员工共同持股的企业,全世界还有找出第二个吗?

心声社区里有这么一个故事:

有一个名校毕业生,满怀憧憬地来到华为,却发现根本无法适应公司的节奏,找不到自己的方向,甚至当同事讨论问题时也无法融入。

他的上级主管主动来找他,不仅表示了对他极大的信任和期许,更是在工作、生活的一点一滴中给予他全力的支持和帮助。

最终他也不负众望,不到两年就被任命为项目经理,开始带团队。

遇到问题,华为人别无他想,只想把它搞定。

只要有一颗奋斗的心,华为就会创造机会,无条件地帮助你;

但是如果懈怠跟不上,过不了多久就会被淘汰出局。

务实的华为人,不想做领袖,也不想背负上沉重的口号和包袱。

只想再用二、三十年时间,建立起统一意志、清晰方向、有序组织、顽强奋斗的群体。

不得不承认,华为能取得现在业内的地位,正是与与任正非惜才、爱才、重才分不开,与华为善于用“鞭子”来“抽打”人才的制度分不开。

去年,华为发布了《任总关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要》,实行干部10%的末位淘汰制;

前不久,又发布了《任总在运营商BG组织变革研讨会上的讲话》,表示将减少汇报层级、淘汰效率不彰的岗位。

这就是实实在在的用“鞭子”抽打“人才”。

不想奋斗,赶着让你奋斗,实在不行只有淘汰出局。

华为的人才管理机制带领着华为挺过了很多大风大浪,现在也成为业内众多管理者争相研读的宝典。

一家公司长久的成功,绝对没有偶然!!

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