国防大学教授金一南在2019雁栖湖企业家论坛上作分享

人的本质在权力中尽显

 希腊悲剧大师索福克勒斯说:世间最难以揣测的事物,莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人,最好的方法是将权杖塞在他的手里,看他如何行权号令。

 一个人掌握了权力,就很难隐藏自己。没权力时,人小心谨慎、勤勤恳恳、任劳任怨,说自己有远大抱负,是道德楷模;处高位时,就贪得无厌、贪赃枉法、目空一切。

 是这个人变了吗?不是。因为人的本质在权力中尽显。权力小的时候,心魔是藏起来的;权力一大,魔瓶就打开了,妖怪全出来了。

 为什么要提忠诚、干净、担当?不是说我们已经做得很好了,而是我们做得还不够好。在今天的权力环境下,我们尤其要注意这三点。

 任何一个国家、团体、民族或企业,无论是复兴还是发展,都需要忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。

忠诚:

忠于使命,不盲从领导

 什么叫忠诚?忠于事业、忠于理想、忠于信念。

 举例,陈赓当年和蒋介石有很深的关系,在黄埔(军校)一期,蒋介石最信任他,陈赓还救过蒋介石一命。

 陈赓如果留在国民党,如果忠于蒋介石个人,那他是高官任坐,骏马任骑。但陈赓不干,就要跟共产党走。

 他为什么坚决跟共产党走?

 台军退役将领、原来蒋介石的侍从副官到大陆来访问,提到一个历史细节:我的老班长(陈赓)看不起蒋,不是因为别的事儿,而是蒋在指挥作战之余,总是打开收音机,收听上海的股市。

 陈赓认为,蒋不是真正的革命者,而只是个商人,到了革命北伐、统一中国的关键时刻,却在关心股市赚了多少、赔了多少。

 后来,陈赓离开蒋介石,再不愿见他。

 这般不畏官、不贪钱、不怕死、不惧苦,而只为主义和信仰的人,共产党内有很多。中国近代以来,没有哪个政治团体能做到这样。所以,共产党有胜利的资格。

今天的华为,就建设了一支这样的队伍。老任(任正非)说,现在社会上吹华为的太多了,没人挑华为毛病,于是就组织了蓝军并投入大量资金,专门给自家企业找麻烦。

 2008年,华为准备以80亿美元的价格,卖掉终端业务,日后只对接企业用户。任正非请蓝军提意见,结果,蓝军直接否定了这个计划,说:放弃终端就是放弃华为的未来。华为的终端业务才得以保留,手机业务才有今日的辉煌:

华为员工18万,其中15万做管道,直接对各供应商、基站、路由器、服务器;3万人做终端。预计到2030年,管道业务能达到1300亿美元,而到2023年,终端业务能达到3000亿美元。

后来,任正非就说,想升官,先到蓝军去,不把红军打败,不要升司令,红军如果没有蓝军的经历,也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为,说明你到天花板了。

 任正非还要求,如果他到任何地方去检查工作,哪个主管到机场接他,就地免职。你们是服务客户的,不要整天来伺候我。墨西哥的华为地区事务部老总去机场接人了,结果真的被当场免职。

所以,不要以为忠于(老板)个人就是忠诚。他是老板,我忠于他他是领导,我忠于他这些都不是忠诚。

干净:

高尚行为的原动力,必须来自最高层

 有这么一句话:我们需求越少,越接近神。反过来讲,我们的需求越多,越接近鬼。

 圣雄甘地有什么?他没有权力,没有一兵一卒,没有办事处,就随身带只山羊,以羊奶为食,周游贫困的乡村和污秽的城市,以自己蒙受苦难的方式唤醒众人。

 但就是这么一个穿着单薄,看似弱不禁风,主张非暴力的人,最终摧毁了大英帝国在印度的殖民体系。

 甘地怎么做到的?印巴分制,印度教、锡克教大屠杀,死几万人。甘地没有别的招儿,就绝食,绝食到第六、第七天,教主们都围在他的床前,哀求他:我们不再打了,不血拼了,不互相杀了,你吃饭吧!甘地才喝了一碗稀饭。

 这种力量来自于哪里?就是无欲则刚。

 甘地说,有七种东西摧毁我们:不劳而获、昧心享乐、没有人格的知识、没有道德的商业、没有人性的科学、没有牺牲的宗教、没有原则的政治。

 我们下一代子孙恐怕很难相信,世界上真的有过这样一个人(甘地)。

 当年,毛泽东的亲弟弟毛泽覃,把猪贩子当土豪打,要没收猪,给部队改善生活。毛泽东知道了,非常生气,当即责骂甚至动手打他。

 在场等候吃猪肉的众多官兵,强烈不满。当时很多人的想法是分光吃尽。毛泽东内心非常着急。针对红军内部种种流寇主义、盲动主义、军阀主义残余毛泽东指出:若不彻底修正,则中国伟大革命斗争给予红军第四军的任务,是必然担负不起来的。

 为人民谋幸福、谋复兴,不是打家劫舍,不是个人发财、个人致富。没有初心,没有干净的队伍,那跟农民起义毫无二致。

 在《井冈山的斗争》一文中,毛泽东写过一段话:

 现全军五千人冬衣,有了棉花还缺少布。这样冷了,许多士兵还是穿两层单衣。好在苦惯了。而且什么人都是一样的,从军长到伙夫,除粮食外一律吃五分钱的伙食。发零用钱,两角即一律两角,四角即一律四角。因此士兵也不怨恨什么人。

 朱德和毛泽东会师,问过毛泽东:你在井冈山是怎么稳住队伍的?

 毛泽东就讲了这句话:官兵一致、上下一致,大家都一样,因此士兵也不怨恨什么人。

 所以,永远不要忘记一个伟大的真理:信誉、高尚行为的原动力必须来自最高层。

 要求下属做到什么的时候,先问自己:你做到了没有?

担当:敢于承担风险

 没有担当,干净成了空谈,忠诚变为口号。领导者为将,自己都不担当,队伍怎么能打胜仗?

 1947年,人民解放战场即将由战略防御转为战略进攻,毛泽东连问四个敢不敢:

 我们长期在农村打游击,我们敢不敢进攻打城市?进去之后敢不敢守住它?敢不敢打正规战、攻坚战?我们这么大的国家,这么多的人口,要吃、要穿,面临这么多的问题,我们共产党人敢不敢负起责任来?

 毛泽东连问四个敢不敢,既是问部属,也是问自己。共产党敢不敢负起责任来?敢不敢担当?担当需要意志、需要胆略、需要决断。

 今天讲领导力,最好的方式是什么呢?

 有的授权也授责,权力交给你,出了问题是你的,大量领导做到这一步就不错了;但真正的担当是什么?授权不授责,权力交给你,出了风险我来承担,这才是敢于担当的领导者。

 敢担风险的领导者,才能获得部下真正的信赖。他真正信赖你,是因为他觉得,你这个人仗义、够意思,到了关键时刻挺身而出,为部下遮风避雨,觉得你敢担当、你敢负责、敢承担责任。

 2014年2月,最高领导人在接受俄罗斯记者采访时,讲了下面这段话:我的执政理念,概括起来说就是:为人民服务,担当起该担当的责任。

 你看十八大反腐,力度是非常大的。党的十八大以来,立案审查的省军局长党员干部440人,十八届中委、候补中委43人,中纪委委员9人,厅局级干部8900余人,县处级干部6.3万余人,处分基层党员干部27.8万余人,追回外逃人员3453人

 最高领导人讲:得罪千百人,不负十三亿。得罪千百人就是担当,坚决地干,不负十三亿是力量的源泉,为了十三亿人民,必须得变革,必须得反腐,必须得前行!

结语

 今天,我们面临着一个百年未有之大变局。中华民族由过去器不如人、制不如人、思想文化不如人,横看竖看都不如人,发展到今天拥有四个自信。

 最高领导人讲:中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。

 我们的面前,没有红地毯,没有夹道欢迎,没有鼓掌,没有鞭炮,没有剪彩,而是一条不进则退的雄关漫道。

 中美关系什么时候能改善?清华大学阎学通教授的判断很简单:中国国力江河日下,中美关系一定改善;中国国力蒸蒸日上,中美关系一定麻烦。

 现在,中美两国达成协议的可能性很大。双方都需要喘息,我们的股市需要恢复,经济需要提振,而特朗普需要2020年的选票。

 但不要就此以为,两国就不打了。特朗普的经济顾问建议他,先和中国人达成协议,明年大选胜选后,再对中国‘来硬的’。

 美国今天面临的是什么?美国国务院政策研究室主任斯金纳说:与苏联的竞争,在某种程度上是西方大家庭内部争斗。这次是我们第一次面临一个非白人强大竞争对手。这是一种完全不同的文明和不同意识形态之间的斗争,美国以前从未经历过。

 很多人认为中美矛盾属于国家利益或价值观的冲突,但从斯金纳的话来看,这种矛盾已经上升到人种、文明差别的层面。现在谈复兴,绝不仅是中国共产党的胜利、中国特色社会主义的胜利,而是中华民族、中华文明的复兴!

 恩格斯讲,一切问题取决于经济。今天中国社会所取得的成功,许多企业家做出了不可磨灭的贡献。在中华民族复兴过程中,企业家也扮演着至关重要的角色。

 和平时期没有战争了,企业家却天天在打仗。人的本质在权力中尽显,你是懦夫还是勇士,都在权力中尽显。

 今天提出忠诚、干净、担当,就是呼唤精神、呼唤信仰、呼唤思想、呼唤人格。正如最高领导人所说,我们四个自信,最根本的是文化自信。我们要对中华文明有信心。

 完成民族复兴,需要企业家们和所有人的共同努力。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入利益共享为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

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