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为什么企业做不起来?很多都是管理把自己“管”死了,老板反思

企业往往成在经营,败在管理。

我们很多企业的投资人和掌舵人更多的关注眼前问题的解决,很少关注问题的长远、系统、全面的解决;

更多的关注企业制度的建设,很少去关注企业管理体系的构建。

为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为什么中国的企业往往是一抓就死,一放就乱?为什么当下中国企业的效率这么低,成本却很高……

关键就在这里,没有体系的胡搞乱搞,没有理念基础的蛮干创新。

经常犯的毛病有三个:

胡搞乱搞,想一出是一出

(1)没有标准地干,想怎么干就怎么干,不问结果,不问目标;

(2)工作过程没有检查督办,没有总结与帮助,没有训练培训,没有沟通协调。

(3)干多干少一个样,所有员工都“唯上”,或者干脆无所谓,干得不愉快就走人。

什么赚钱做什么

日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄,弄不好时掌舵人责怪他人,感慨找不到“能人”。

企业员工人心思变,鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系,上下不一条心。

前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”,近两年因市场竞争残酷,钱越来越不好赚,企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。企业越大掌舵人越是“救火队员”。

人浮于事,结党营私

企业的“意见领袖”很多,有些人为了个人私利整天“信口开河”,对组织目标起到严重破坏作用。

企业大多人浮于事,员工没有信念、信仰和目标,价值观混乱。

非正式组织所表现出来的属性特征现象严重,即单位里员工不谈目标、责任和权利,而更多的是谈情感、兴趣和爱好。

这实际上都是自私的表现,真被问及企业如何经营管理时,“一问三不知,再问就发痴”。

企业掌舵人没有信念,自视甚高,不容易听取别人意见,随便决策,随便承诺;


老板的反思:为什么会出现这么多的毛病和问题

由于企业基础管理不牢靠,这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制,如同建立在沙滩上的房子,一有外力来冲击,企业就会应声而倒。

(1)员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准;

(2)层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清;

(3)员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚;

(4)凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策;

(5)员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程;

希望我们的企业管理者们通过建立健全企业管理体系,不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。

想要成为合格的高管,就要主动学习更多更有效的管理知识,借此,推荐一款个人成长课程:涵盖“创业、运营、销售、营销、管理、股权、激励、培训、资本、上市、融资”等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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