企业往往成在经营,败在管理。
我们很多企业的投资人和掌舵人更多的关注眼前问题的解决,很少关注问题的长远、系统、全面的解决;
更多的关注企业制度的建设,很少去关注企业管理体系的构建。
为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为什么中国的企业往往是一抓就死,一放就乱?为什么当下中国企业的效率这么低,成本却很高
关键就在这里,没有体系的胡搞乱搞,没有理念基础的蛮干创新。
经常犯的毛病有三个:
胡搞乱搞,想一出是一出
(1)没有标准地干,想怎么干就怎么干,不问结果,不问目标;
(2)工作过程没有检查督办,没有总结与帮助,没有训练培训,没有沟通协调。
(3)干多干少一个样,所有员工都唯上,或者干脆无所谓,干得不愉快就走人。
什么赚钱做什么
日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄,弄不好时掌舵人责怪他人,感慨找不到能人。
企业员工人心思变,鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系,上下不一条心。
前两年还可以偷懒做甩手掌柜,近两年因市场竞争残酷,钱越来越不好赚,企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。企业越大掌舵人越是救火队员。
人浮于事,结党营私
企业的意见领袖很多,有些人为了个人私利整天信口开河,对组织目标起到严重破坏作用。
企业大多人浮于事,员工没有信念、信仰和目标,价值观混乱。
非正式组织所表现出来的属性特征现象严重,即单位里员工不谈目标、责任和权利,而更多的是谈情感、兴趣和爱好。
这实际上都是自私的表现,真被问及企业如何经营管理时,一问三不知,再问就发痴。
企业掌舵人没有信念,自视甚高,不容易听取别人意见,随便决策,随便承诺;
老板的反思:为什么会出现这么多的毛病和问题
由于企业基础管理不牢靠,这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制,如同建立在沙滩上的房子,一有外力来冲击,企业就会应声而倒。
(1)员工凭经验或不知道做到什么程度不知道工作标准;
(2)层级太多、分工不明、职权不清组织架构、部门职能、岗位职责划分不清;
(3)员工凭经验或不知道做什么工作目标、工作任务不清楚;
(4)凭经验或不知道做到什么程度会怎样缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策;
(5)员工凭经验或不知道怎么干不知道操作流程;
希望我们的企业管理者们通过建立健全企业管理体系,不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。
想要成为合格的高管,就要主动学习更多更有效的管理知识,借此,推荐一款个人成长课程:涵盖创业、运营、销售、营销、管理、股权、激励、培训、资本、上市、融资等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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