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华为的人才体系值得每个云南企业家学习!

可能你只听说过“华为”大名,却不知道它牛在哪?

世界500强位居第72位

华为手机2018年售出突破2亿部

华为已成为一种现象,成为众多中国企业的学习标杆

早在90年代,华为就把人才当个大问题

在人才和干部管理上,华为坚持了“简单、实用、高效”的方法论。

任正非说过:

一切以业绩结果为评估标准,坚持使用“歪瓜裂枣”,因为歪瓜裂枣看起来并不完美,但它们很甜,可以给企业带来业绩上的突破!

在军队中,即使是秀才也必须做一个有狼性的秀才,必须做一个具有尚武精神的秀才,也就是说在本质上要蜕变成一名有智慧的"兵"。

任正非反复讲,要让听得见炮火的人来指挥炮火。

华为是怎么把15万知识分子变成能打仗的兵的?秀才只能舞文弄墨,士兵才能舞枪弄棒。

对外:

华为建立了全球最大的专线网避免技术泄密,成熟的技术上与竞争对手合作,以土地换和平,宁愿放弃一些利益。

对内:

人才培养体系的三原则:向上紧接战略,向下关注绩效,中间紧贴业务。

除此之外,华为的人才培训系统、人才梯队、商学院建设也是别树一帜

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