以前我们总是说,酒香不怕巷子深,这是产品思维,如今这个时代,不是酒香就可以的,需要设计传播的途径以及品牌故事,除了这两点,如何设计让加盟商一看到就心动的连锁项目?
好项目,需要遵循以下项目评估5要素,这是今天的学习大纲:
项目评估要素一
这个行业市场规模如何?
我们在这个行业中,是否有投资的价值?
市场需求变化程度怎么样?
这几年国家政策如何?
项目评估要素二
是否具有独特的定位?
举个例子,酒店行业,我们罗列出重点的竞争对手,然后进行差异化定位。
豪华酒店
高档酒店
专业有限服务的
经济型酒店
廉价型酒店
分析我们消费群体是谁,他们的兴趣爱好,即消费者的画像。
分析我们提供什么产品和服务或产品服务组合给到消费者。
分析我们的选址在哪里,即交易场所,具体城市布局、商圈、门店等。
分析我们合作伙伴是谁,企业内外资源,机会与威胁,优势与劣势。
项目评估要素三
是否具有成熟的单店模式?
单店模型需要梳理六点,简称321单店盈利模型
3:客户需求为核心,提供商品和服务,团队如何激励和服务客户的流程,即:
- 客户服务的标准化
- 商品和服务的标准化
- 团队管理的标准化
2:根据品牌的定位,进行设计选址、建店、开店的流程标准化,即:
- 品牌规划的标准化
- 开店系统的标准化
1:财务模型的分析
例如:单店投资测算,即,投资金额、月经营金额,投资回报周期。这三点去分析。
项目评估要素四
总部是否有支撑体系?
- 连锁后台服务如何做支持?
- 开店是否有人做辅导?
- 整店辅导是谁来负责?
- 模式设计是否合理?
例如:终端运营系统的特许加盟的运作流程
- 连锁总部的核心理念如何向加盟商输出?
- 从品牌的理念与形象去给加盟商输出愿景、使命价值观,为什么要统一装修风格等。
- 为加盟商培训输出,更清楚了解我们消费者,我们为消费者提供什么服务,服务的标准是哪些?
- 标准化如何建立、输出和执行?
项目评估要素五
要承担多大风险?
这就需要和企业的模式设计有关了,以下为扩张模式的托管模式的设计:
- 总部投入时间和精力,角色是经营者(盟主思维),任务是管理经营,收益的是平台收益、资本收益。
- 加盟者投入时间和经营,角色是管理者(店长思维),任务是管理经营,收益的是产品、服务收益。
其中,托管模式设计中,可以设计补充条款:
例如:
名创优品的优先劣后
海澜之家的保底收益
阿仕顿的收益可控
所以说,模式设计决定风险的管控,决定扩张的速度。今天的内容你学会了吗?五大要素,让你的项目更受加盟商青睐。
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