产品经理遇到哪些坑
个人分享一下做产品以来的经历和教训：
1、培养自己对产品的熟识度。产品经理需要有对产品的责任心，在工作过程中经常会遇到的情况是某某某和你吐槽产品的问题或者不足、老板会时不时打电话给你询问产品的某点为什么要这么设计....等等等等。产品经理的价值体现于此，能够灵活有效的应付各种吐槽、质问，这种能力的具备需要产品经理对产品的细节、功能、内容、流程的详尽了解和熟知。
2、某个功能点需要你做决定的时候，能够做出正确的选择。世间的万事万物其实并没有统一的规则，任何事情没有标准答案，只有最合适的答案。产品也是一样，我们时常会遇到特别纠结的场景，当程序员用天真烂漫的眼神看着你该如何决定时，这也是产品经理的价值之二。用逻辑和常识搞定它们！多思考、多学习！
3、沟通方式很重要。老板、业务部门、程序员、ui设计、说明我们的设计方案时是我们经常需要打交道的人群和场景。看什么人说什么话，不用级别压人，用道理和事实说话，要会去清晰简明的表达自己的观点
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