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管理者给下属安排任务的技巧

【管理者给下属安排任务的技巧】

1.先了解下属最近的任务有哪些在做,先做最坏的打算:假设这些任务互相冲突或出漏子,最坏的情况以及需求的工作时长是多久?

2.了解下属最近所有的工作任务后,将它们做一个排序,重要紧急的放在最前面,重要但不紧急的往后排一下,有些评估过后发现没那么重要的,将这些任务分给其它人来做,给这下属减轻工作负担;

3.让下属提要求:自己评估这刚接的任务后,需要什么样的资源和条件,预计完成任务的时间是何时,你再根据他提出来的资源配置做考虑:这合理还是不合理?若要加快,我还要给他做哪些减负?同时增加什么样的条件可以让工作效率上来?要加人进来一起做吗?

4.跟进下属完成的进度,或者让下属按格式每天工作做完后做一个简单的汇报,掌握进度后再酌情考虑要不要做调整。

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