• 绩效管理如何做好的三个步骤 一、分析问题 1.企业对绩效宣导不够,不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中,员工对绩效管理不认同、不接受 2.考核断层,企业高层领导或者一把手没有绩效考核表,或者考核走形式,敷衍了事。 3.上下级之间缺乏绩效沟通,员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任,上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。 4.企业各部门缺乏绩效沟通,绩效管理上参与不够,实施效果不齐。 5.绩效...

  • 绩效管理:重方法、更重人性! 01、绩效管理为什么难?难在哪里? 的确绩效考核的实施难度很大,即便是要系统分析一下:绩效管理为什么难?难在哪里? 也是一件很困难的事,更不要说在实施过程还有那么多问题要解决。 (一)绩效管理是仁者见仁、智者见智,在理论上本身有争议,没有一套权威的方法或标准,理论上的苍白必将导致实践的软弱,而实践的软弱更助长理论上的苍白,这是一个恶性循环;再加上每个企业情况不同,不可能照抄别人的方案...

  • 医院绩效管理的这些要点,管理者们该看看了! 医院的绩效管理是院长的难题,许多医院都因此而纠结,如何解决绩效难题成为医院发展的拦路虎。许多院长认为,解决了绩效管理问题,医院管理难题解决了一大半。想要解决绩效管理问题,首先要定义清楚,医院的绩效是什么,用什么样的指标表达医院的绩效更合适。 一、什么是绩效,为什么要绩效管理 绩效从管理学的角度看,是组织期望的结果。是组织为实现其目标而展现在不同层面的输出。绩效...

  • 淮南文汇学校女子学校政教处自评表自评人:朱政政上级评价:王宗文 职 责 序号 自评名称 日期未承担、未实现、未做好、未做,用X表示 备注 1 校园文化建设(三个文化、五个素养) 2 学生思想道德建设(心理辅导) 3 安全违纪 4 卫生 5 三操 6 仪表 7 课堂 8 就餐 9 就寝 10 洗浴 11 课间秩序(路队) 12 门岗、走读生 目 标 13 安全违纪:无安全违纪事件。 14 卫生:无垃圾、无灰尘、无杂物、无污迹。 15 三操:快、静、昂、齐。 16 仪表:100%统一校服、整...

  • 招生培训学校招生办自评表自评人:*** 上级评价:*** 职 责 序号 自评名称 日期未承担、未实现、未做好、未做,用X表示 备注 1 学习校园文化建设(三个文化、五个素养) 2 协助学生思想道德建设(心理辅导) 3 贯彻学校招生战略,编制年度招生计划 4 负责向领导反馈生源统计分析报告 5 提供与学校发展战略规划有关的招生数据 6 负责组织和管理招办成员的日常 7 协助学校各部门 8 完善部门规章制度,健全招生档案 9 做好招生宣传,咨询,及招生期间...

  • 做好绩效管理,这三个问题要认真关注! 李总,你好,你有经营压力吗? 是企业经营者,都有压力! 那么,你是如何化解压力的? 还能有什么办法啊,直接把压力分给下属啊? 效果如何?您看到了什么?听到了什么?感觉到了什么? 效果很不好!看到了大家干活劲头没我大,听到了各种各样的抱怨,感到大家对我好像意见很大。也没有什么好办法解决此事。 那么,能谈谈具体你是如何分解压力的吗?用的是什么绩效管理工具? 哪里有什么工具啊?是...

  • 绩效管理如何看待公平 很多学校一线岗位有咨询师和学管师两个岗位,咨询师负责招新生,学管师负责做学员管理。他们拿到工资不一样的时候就会有很多的怨气,感觉不公平,而我们很多的校长也会认为他们干的工作是差不多的,为什么他们的工资会相差那么多呢? 1.效率是最大的公平 这里我们就忽略了每个人的岗位价值和贡献值的差异,由于工作岗位价值不一样,难易程度,承担责任不同,所得工资自然不同。很显然,咨询师和学管师在面对新生...

  • 这套医院绩效管理体系,管理者们该看看了! 现在的很多医院与医疗机构在绩效管理这个方面普遍存在问题,没有在基础的管理体系上做文章,还是采取修修补补的方式来管理:今天这里出了问题,出台一个办法;明天那里出了问题,再出台一个办法,一直下去,管理体系就也许会前后矛盾,不能成为有效的体系了。 医院内部职责不清、分配不公、岗位价值没有进行科学评价、绩效管理不成体系的现象较为普遍。 1、解决绩效管理的概念误区 就医院绩...

  • 一、绩效考核前,管理者需要向员工讲明的7件事 导 读 初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置,而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵,或者一年到头,只在年底那几天才被提上日程。那么,员工绩效考核一年一次够不够?应该如何让绩效考核发挥作用? 员工绩效考核不应该一年一次,或者一个季度一次。员工应该时刻知道他们所处的水平,以及如何做好阶段性的工作。 因为一年一次或者一季度一次绩效考...

  • 华为的绩效管理

    2019-08-25 15:53:55

    华为的绩效管理 导读:华为公司在推进增量绩效管理上有什么样的独特方法? 在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。 不过,仍然有一家公司不仅没有被颠覆,并且一直保持着龟兔赛跑的精神,每年都能保持持续地增长,并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是:在慢跑中推进增量绩效管理。 这就是赫赫有名的华为公司。 那么,华为公司在推进增量绩效管理上有什么样的独特方法? 让一家公司实现员工人数...

  • 华为绩效管理原来有这么多新花样!!! 华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。绩效承诺、不承认茶壶里的饺子、以绩效为分水岭、末位淘汰、成果导向等,都是大家比较熟悉的华为绩效管理方法。 我们今天就来扒一扒华为的最有华为特色的绩效管理的方法。 1.制定目标时:由工资倒推任务 很多企业做预算的时候,总是给下面的人安排任务,这等于逼着他去做。 华为的做法则截然相反。就一个规定:首先给他一个工资包...

  • 医院绩效管理容易存在误区,这几个方面一定要避免! 目前越来越多的医院开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念。但是,似乎许多医院都遇到了一个同样的问题,人力资源部花费大量的时间和心血,制定了绩效管理方案。 但是,往往在人力资源部满怀信心推行方案的时候却遇到了难以想象的困难和阻力,种种原因最终导致了绩效管理的方案迟迟推行不下去。 医院对绩效管理的误区主要集中在四个方面: 1.将绩...

  • 企业文化宣传晚会:四人朗诵稿 轻舟梦 * 我的梦 乔:四年前你将花蕾绽放在了夏日 郭:为炎热的季节添上了一缕清凉 瑾:你真挚的承诺:质保三年,主动环保,感动了临沂人 程:幸福、殷切之情无以言表,我们品味四年来的风雨历程 乔:清风拂面,发展中的轻舟用自己的成果诠释了一个商业新秀的坚持 郭:品质如金,标准依旧,用诚信铸就品质,用创新引导时尚 瑾:岁月似风拂面,时光如驹过隙。春夏秋冬又经历了一次轮回变迁 程:在平凡的岗位...

  • ​绩效管理的筐子理论 绩效管理和筐子有联系吗?绩效管理为什么和筐子有联系?绩效管理怎么和筐子相联系?我想这些都是读者在读这篇文章之前的疑问。 这篇文章成稿之前,我的思维方向是绩效管理是个筐,什么都可以往里装,理由是绩效管理非常体系化,和人力资源管理的方方面面,都有联系,和企业战略的联系程度也是相当紧密,所以我想从这个角度来写写绩效管理的作用。 后来,我发现不妥,尽管绩效管理的包容性很强,但如果以绩效管理...

  • 绩效管理为什么做不好且没效果? 老板想轻松就要做好三件事 一是搞定人;搭班子,建团队,用对人,培养接班人,打造合伙人。 二是整机制:制度是保障,机制是活力。盘活人才,提升人效。 三是做文化:营造快乐积极氛围,容人律己,倡导正能量! 总结:人是企业之本、机制是企业之神、文化是企业之魂。 老板与员工应该是什么关系? 1、企业与员工的关系的本质就是交易,员工出价值做贡献,企业搭平台发薪酬。 2、这种交易的核心就是企业与...

首页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一页 末页
  • 12178
  • 话术推荐

  • 岗位职责
  • 员工手册
  • 员工福利
  • 规章制度
  • 绩效管理
  • 企业文化
  • 领导艺术
  • 企业战略
  • 品牌经营
  • 人力资源
  • 财务管理
  • 注册公司
  • 商标注册
  • 股权股份
  • 公司取名