品牌经营乱象
自从十二五规划以来，中央高层不断加大对假冒伪劣产品的打击力度，很大程度上净化了市场消费氛围，也为国产品牌的培育提供了前所未有的成长土壤。已经有不少企业家知道，未来产品竞争，就是品牌之争！各行各业都在寻找转型之路，国内经营品牌的企业基本来自制造业工厂和服务行业中销售区域的企业主，也有不少设计领域的优秀设计师也自创品牌运营。
制造业企业从代工工作到品牌运作，这个跨越，具有相当难度。代工思维，追求的如何提升技术，增加产能，降低成本，对市场信息的捕捉，基本处于盲目封闭状态，对于如何提高产品溢价，塑造品牌文化，更是一片空白，闭门造车式的生产，最终的结果就是大量库存，资金链随时断裂！随时让品牌运作遭受灭顶之灾！其跨越难度类似于理科生向文科生转变；而销售区域的企业，因为长期的营销惯性思维，侧重于产品的性价比，对于产品的价格，以及企业体量，销售业绩的过度重视，在品牌运营的过程中，不注重品牌，更忽视了如何提升品牌的溢价能力，以及对品牌文化进行塑造，为了追求短期利益或者足够大的体量，而忽略了品牌的形象塑造，其制定的营销方案，对品牌的形象往往造成极大的隐形破坏；而设计师思维的品牌经营者，因为职业习惯，偏向于对产品款式，功能的追求，对品质不是很重视，对品牌如何提高溢价功能的认知不够，甚至有的受限于企业生存压力，侧重于为客户提供热点款式设计，逐渐失去了作为设计师，原有的，应有的前瞻性创新思维，其所设计的产品，创新力度不足，更看到品牌的灵魂。
品牌运作则要求更高，除了具备优秀的生产能力，还要有前瞻性的设计研发队伍，对市场信息的捕捉，更是需要具备灵敏嗅觉！还必须对市场定位，消费人群定位，以及市场竞争对手的分析，还有对产品服务的完善等等，都需要全方面的考虑！
以上就是品牌经营乱象的所有内容，希望对大家有所帮助。
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