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昆明软件公司管理经营不好往往是这几种原因,看您的公司有没有?

昆明软件公司管理经营不好往往是这几种原因,看您的公司有没有?

职场中发现有一个很奇怪的现象,很多管理者会认为企业做不好的因素大多是人员素质差。当听到这句话的时候,往往很想走过去插上一句“错!此问题的本质不在软件开发人员,而在软件公司的高层管理者身上”。究其原因,你往下面看。

【1】官僚作风太严重。

凡属于执行力差的软件公司,不信你可以去调查去落实,这里软件公司的高层领导,属于“懒政”的一类人,凡事喜欢听汇报,凡事喜欢动不动拿到会议上来研究,凡事能在当场答复给解决的却拖到会议上给答复。结果自上而下开始效仿,这就是所谓的上梁不正下梁歪,一旦一家软件公司进入这样的循环模式,这家软件公司离关门大吉的日子将会不远。

【2】高层不会授权。

这类事情往往发生在那些官本位主义比较严重的人身上,此类人不会授权分工,喜欢听汇报,喜欢拿笔签字,喜欢听别人的请示,喜欢大小事都做主。结果由于领导这样的行事作风,下面的人慢慢的都学会了不动脑子、不会创新,完全在领导的指挥棒下,慢慢吞吞的,一点一点的推进工作。一旦出问题,大家全都没有错,一切将全是领导的错。

【3】管理流程太过复杂。

“复杂的事情简单化了是贡献”,那反过来,简单的事情复杂化那是什么,两个字“扯淡”。给大家举个简单例子,某软件公司软件开发人员从使用到转正的流程是,软件开发人员提出审批,部门领导签批,人事部审阅,总经理批示即可,整个流程走下来不会超过半个月。可我接触了另一家软件公司的人员转正的流程,软件开发人员提出转正申请,部门负责人组织全部门软件开发人员进行民主测评,部门负责人才签字上报,送交行政办公室负责人进行材料审核调研,签字后送总经理办公室,总经理组织全体高管进行开会研究,整个流程走下来,最快的要一个月。通过这么一对比,相信各位就看出来了,看上去大家都负责,最后是大家都没责。

【4】监督检查不到位。

如果到执行力差的软件公司走上一圈就会发现,他的执行力差的最根本的原因还在于,软件公司缺乏完善的监督检查管理机制,一切不是制度说了算,而是人说了算,做事情完全凭着感觉在走,领导说有问题就有问题,领导说没问题就一切正常,这种软件公司最典型的现象是效率及质量不能保障,软件开发人员的思想涣散,软件公司的氛围总有那么一点邪风歪气。

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