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来自硅谷创投大佬的5条建议

1. 硅谷首家华人创投基金掌门人亲自为你服务

吴军,硅谷创投基金丰元资本创始合伙人,互联网创业者的必读书《浪潮之巅》的作者,前谷歌、腾讯公司高管。

在创业和公司管理上,吴军既是思考者,也是践行者。

他在实战中摸爬滚打总结出来的管理经验,以及用真金白银投出来的创业经验,非常值得借鉴。

2. 你可以收获有关创业和管理的一手经验

在《硅谷来信》专栏里,吴军聊到了非常多和创业、公司管理有关的话题。

我整理了5个,你可以先睹为快:

(1)初创公司创始人最重要的三件事:招人、刹车、确立价值观

创始人不需要做太多的细节管理,招了合适的人,员工自然会把事情做对。

初创公司资源不足,必须专注,创始人必须确定员工做的事情是该做的,避免分散资源。

公司初创期,可塑性好,此时要向所有人明确:公司未来的样子,以及未来的商业模式。

(2)做生意要掌握带宽

在商业上,人脉和带宽是划等号的。

互联网思维,其本质就是控制和利用带宽。

电子商务能够快速发展,就是通过互联网获得了触达全世界的带宽。

(3)用黄赌毒开道来判断技术和产品是否有前景

“黄”、“赌”、“毒”分别指色情网站、在线赌博和非法交易。

如果一项技术被它们采用并且成功了,具有前景的可能性就比较大。

(4)根据目标和特定问题去设计公司的产品

好产品的特征:

目标明确、解决特定的新问题、成本可控、在迭代中进步。

(5)设置收益函数进行有效管理

管理者要定规矩,

根据企业的目标,设定与之对应的收益函数,让员工自觉地调整行为去最大化自己以及公司的利益。

像这样的话题,吴军在专栏里会不时聊起。

刚才你看到的,只是部分内容的提炼,

想了解更多细节,收获更多关于创业和管理的真知灼见,

关注:小苏多帮

最后,再提醒一句:

如果你现在只是员工,也推荐你马上订阅。

成长为管理者和老板的第一步,就是像老板那样去思考。

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