• 企业文化建设与落地:正确认识企业文化 我们每个人对企业文化都有不同的表达?有人说企业文化是老板的性格、有人说企业文化是团队的积淀。企业文化重要性不言而喻,要实现员工与企业共同发展的目标,每一个员工必须要正确的认识企业文化,那么这节课我们就来一同学习一下企业文化的基础知识。 企业文化不是什么? 1.企业文化不是口号,而是践行口号的基本态度,我们如何面对创新、如何面对服务至上,当这些词语表现在我们面前的时候,...

  • 企业文化建设全流程剖析...

  • 企业文化节经典故事 | 一枚小小的管箍故事 一枚小小的管箍故事 单晶九车间设备三部保养班,班长老徐正带着刚进公司的小李保养单晶炉循环水系统,在小李拆下主泵进水管,往地沟里塞的时候,套在水管上的那枚管箍因为太松的原因,滑落在满是脏水的地沟里。小李心想一个一枚小小的管箍,也不值钱,工具盆里备用的管箍很多随便拿一个换上,况且已经掉进脏水的地沟里,谁还愿意用手捞起来,于是转身去工具盆里,顺手拿了一个,正准备换的时...

  • 企业文化落地难?做到这一件事就够了 S公司的一次销售会议上,售前技术总监和区域销售总监吵得不可开交。 原因是售前人员在与某客户进行需求沟通和技术交流后,认为客户的部分需求和想法比较粗浅和落后,不符合目前公司产品的技术迭代发展规划,要说服客户接受我们的产品技术方案,借此我们可以按照产品规划方向实现产品功能的完善与升级。 区域销售总监认为,客户和市场的需求已经发生变化,到目前为止这已经不是一个客户提出类似的需...

  • 人的问题根源:企业文化的三个命题 1.企业文化需要解决的三个命题 第一,公司的独特文化,即适合行业且适合企业长期发展的文化特质是什么?有的企业是哥们儿文化,公司规模小的时候,大家吃吃喝喝很开心,但是这种文化决定了企业做不大。如何打造让企业持续发展的文化特质,这个很重要。 第二,如何让文化落地?不能只是空喊口号,考核制度能否与企业文化一致,价值分配与考核制度能否兑现?能不能激励大家不断地强化这种文化?包括人...

  • 企业文化管理与企业文化建设的差异在哪里? 由于泛文化和形式主义影响,中国很多企业长期热衷于企业文化的表面工作,基本停留在企业文化建设的阶段,加上中国管理学界还没有真正重视以组织行为和组织系统变革为核心的文化管理的研究,致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆。 要想使企业文化真正给企业带来价值,就必然要鲜明地把企业文化管理这个科学的概念提出来,涵盖和替代企业文化建设。 那么企业文化管理与企业文化建设...

  • 象煲汤一样做企业文化

    2019-09-13 22:20:11

    象煲汤一样做企业文化 永恒力成立于1953 年,素有叉车中的奔驰、宝马美誉,是欧洲叉车设备和物流系统市场的隐形冠军,全球领先的内部物流解决方案供应商,为客户提供内部物流智能解决方案,涵盖无人驾驶、自动立体仓库等领域。在中国,永恒力正在通过良好的产品和解决方案,为本地化以及营销渠道的多元化进行更多更大突破,依托永恒力的核心技术和核心能力,打造本地化团队,力争成长为中国物流行业的重要参与者。 2016年底,白大平升任永恒...

  • 一千万,一千亿,海尔都拿得出来,但现在绝对不能给钱。要通过海尔文化,通过海尔的管理模式,来激活这个企业。---海尔张瑞敏 传奇张瑞敏 品牌文化就是衡量企业是否可持续发展的重要标准 大凡任何企业家要建立的强大而无坚不摧的品牌帝国,都离不开发展自己的企业文化。品牌文化的优势彰显出来的,往往带来是企业团队的迸发向上。邓小平同志说过,实践是检验真理的唯一标准,那么对于企业,我们可以说,品牌文化就是衡量企业是否可持续...

  • 企业文化的四个层次

    2019-09-02 15:51:04

    企业文化的四个层次 企业文化分为四个层次:身、心、志、慧。 即,物的文化(身),人的文化(心),理的文化(志),命的文化(慧)。 即物文化,心文化,理文化,命文化。 比如,时间就是金钱,效率就是生命,客户就是上帝,等等,诸如此类,都属于物文化层次。这是讲得最多的。 比如,以人为本,等,就是心文化层次。或者说,不如说是情文化层次。 比如,有一套比较系统理论,如华为的《以奋斗者为本》,属于理文化的层次。现在很多企...

  • 企业文化是CRM成功实施的前提条件 一个企业的文化传统对于企业的整体经营有着十分重大的影响,在CRM的实施中,企业文化这一因素有着不可小觑的影响力。在产品中心向客户中心转变的时候,往往最繁琐的是企业文化的改变,技术的变革可能需要半年或一年,而文化的变革可能需要一年到三年的时间。来自全球实施CRM的实践经验告诉我们,企业文化的变革是实施CRM成败的关键因素。对中国的绝大多数企业来讲,提升企业的客户关系管理能力,决不是仅...

  • 学生们曾希望我总结日本企业和美国企业以及中国企业的不同,希望能够得到中国企业以什么样的模式成功的结论。 虽然直至今天我还没有很好地做出归纳,但是这个问题让我思考了另外一些问题,那就是美国、欧洲和日本这三个区域在经营上的区别,导致这三个地区拥有了各自不同的发展空间。 欧洲地区一直以品牌和精品作为自己的专长,也正因为欧洲的很多企业都是品牌企业,同时贡献许多奢侈品,所以欧洲所选择的服务对象是15%左右的消费者,...

  • 企业文化培训之后如何落实效果 不论是新员工入职,还是针对老员工,企业文化培训都是必不可少的。那企业文化培训训什么?怎么训?培训结束后的效果如何评估?如何提升改进? 各位新优势的小伙伴们,大家好,我是Emy,今天给大家分享的题目是企业文化培训之后如何落实效果。主要分为三个阶段,第一是企业文化培训课件的设计;第二是培训方式;第三是落地的情况。 公司背景情况 互联网公司,2003年创立,至今有16年的发展历程了,但公司一直...

  • 从《哪吒》谈企业文化

    2019-08-15 16:10:03

    从《哪吒》谈企业文化 哪吒的控火术果然厉害,《哪吒》成为今夏最火的动画电影,给观众带来了火辣辣的激情体验。连中央纪委、《人民日报》都先后发表影评,可见影响之深远。而从企业文化的角度来看,《哪吒》也带给我们不一样的启示。 灵珠与魔丸,一为冰,一为火;一为正,一为邪;一为生,一为死;偏偏却又相伴而生、相融而成。由此演绎了一场你死我活、不共戴天却又携手重生的恩怨情仇。 表面上看,影片讲述的是灵珠与魔丸的宿命,...

  • 企业文化是核心竞争力的摇篮 企业文化是个综合的概念,是企业家个性领导风格、管理模式、企业制度的综合体现。优秀的企业文化可以激发员工的工作热情,让企业与员工目标一致,实现双赢。如果说技术与机制是硬性管理的话,那么文化就是软性的管理。企业只有塑造一种学习文化,创新文化,才能成为卓越的企业。 文化的本质是人们改造自然、社会和人自身的活动成果,是人区别于动物以及不同社会地位和环境条件下的人的内在规定性,是人在...

  • 企业文化培训怎么做?

    2019-07-23 21:38:16

    企业文化培训怎么做? 01.很多人特别害怕做企业文化培训,为什么? 一来企业文化本身就是个巨大的坑,本身很空洞,没法落地。 二来企业文化的培训很容易流于形式,难以评估效果。 企业文化培训做的不好,多半是对企业文化的理解出了问题。 为什么这样讲? 我们先来了解一下什么是文化? 文化这个词本身出现的时间比较晚,我们把两个字拆开解读一下 文的甲骨文,看起来是一个人形,身上有着花纹和图案,也就是纹身。 文通纹,本身是个动词...

  • 结果导向的企业文化

    2019-07-14 15:22:07

    结果导向的企业文化 在和众多的企业接触中,我越来越感觉到中国企业开始重视企业文化。有关企业文化问题的探讨在增多。讨论企业文化甚至在变成一种时髦。但我怀疑从企业文化入手对改变一个企业是否有很大帮助。诚然,一个企业的文化对企业的发展有相当大的作用。但问题是,企业文化更多是企业发展过程中的沉淀,而不是一个能够随意改变的变量。至少,它的改变更多取决于企业的上层,而不是企业文化运动想让我们相信的,即自下而上的作...

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