企业向外界学习，文化要动，意识要变

【企业向外界学习，文化要动，意识要变】

        各类企业互相学习及热衷学习知名大厂管理、运营等已经不是新鲜事物，然而精神有余，成者不足。

        恰巧昨天一个身处某世界500强的朋友找我交流其负责项目，当下企业要对整个前中后台做转型并且求立竿见影，其实不太看好，首先文化未动，其次战略不清。关于企业的文化，已经陷入面子工程的恶性循环很久。高层意好，追求高效产出，快速见效，但长期极端管理文化形成的做事方式及向上管理，让文化一层一层下探早已变了味道，常见新瓶装旧酒糊弄一时是一时，撑过一次是一次的现象，美化让高层看不到事实了。

        回归本文主题，很多企业学习之所以败，经常是看到别人有什么，做了什么。但自己回去思维及意识层面未调整，不说效果，落地都难，根本没有准备好土壤。而思维、意识再到具体行为受文化的影响无出其右，所以文化未动，最后顶多求个心理安慰，劳个民再伤个财。

        最后两点，关于落地，务实、稳扎稳打、杜绝面子工程第一要义，职能岗位到现在并没有哪家企业有绝对颠覆性差异，我所见的均为落地扎实，关键导向是务实，基础落地了都不见得有效果，更何况很多不落地。然后不得不说职能很多时候就是承担保障角色，帮助企业这架战车高效运转，所以战车越复杂维护保养一次耗时就越高，因此，立竿见影虽好，客观规律要循，不要一味只追求速度！