简说企业战略管理（1）
二十世纪八十年代之后，得益于改革开放政策，中国国内生产力被迅速激发，经过短短三十多年发展，中国已经成为制造业大国，经济体量上已经成为世界第二，有望成为世界第一。经济发展的同时，成就了一大批千亿甚至万亿级的企业，中小企业更是不计其数。我们看到成绩的同时，也应该看到不足。从国家层面上看，制造业大国还不等于制造业强国，产业转型升级任务艰巨。从企业角度看，除了少数大企业具有较强的国际竞争力，中小企业自身平均寿命短（大致说法是2.5年），升级的问题依旧非常突出，每年被淘汰的中小企业达到100万家，吴晓波先生更是给出预测，未来将有80%的中小企业被淘汰。这就给国人带来了一个课题：为什么中国的中小企业生存周期如此之短？又该如何提高投资效率？观察研究的结论是：任何企业的倒闭，都首先表现为销售与财务指标的恶化，背后都与企业战略管理失当相关。
马云曾经公开表示过，不允许他的员工谈论战略问题；华为也曾经开出过就战略问题向公司建言的年轻员工。这不是说企业家认为战略不重要，或者因为自大而不能察纳雅言，事实恰恰相反，这些企业家都是高度重视企业战略规划的。他们对员工的要求是做好本职工作，忠实地执行企业战略规划，而不是在基层岗位上僭越空想。到了什么村就说哪家话，作为基层员工必须有对公司战略理解，也可以有不同认识，但一定要忠于值守，不可扰乱军心，在客观上破坏公司的战略执行力。
企业战略管理理论，不是企业高层独享的专利，也不是基层员工的禁区。基层员工也应该有所了解，不了解，无法理解与执行，也不会有个人能力提升的基础。战略问题，也没有那么神秘，或可当做常识来学习。管理也出生产力，此表达尽管不那么确切，起码说明在管理问题上，员工进步，企业家进步，中国的企业才有更大进步空间，有更强的生命力。
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