• 企业战略目标制定四大核心步骤解析 战略目标的制定是企业经营战略设计的核心,是战略规划的重要环节,它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时,要避免两个误区,一是战略目标不是企业现有资源和能力在未来时点的实现,如此制定的目标与企业的发展显然是相悖的,二是战略目标要建立在把握公司现状、预判未来变化、战略定位清晰的基础上,而不应当是企业决策者个体思想的具象化。 一般来说,确定战略目标需要经...

  • 如何让培训与企业战略紧密相关 近几年战略被提及的越来越多,行业巨头、互联网+、多元化经营等等也迫使企业发展重视战略规划。2018-2019年受国内外经济形势和国家宏观调控政策影响,经济形势愈发严峻,企业面临的挑战日益加剧。企业纷纷制定或调整自身发展战略以实现跨越式发展。 商业成功=战略+执行,而世界上最难的管理是从战略到执行。不是所有制定战略就可以实现或超越竞争对手的。而实际上很多企业在竞争中战略发挥的作用居然也不大...

  • 企业数据管理战略篇

    2019-11-08 08:31:11

    企业数据管理战略篇 在当今的DT时代,BI分析人员必须越来越多地了解他们的竞争、环境、企业和战略才能获得成功。成功的分析师能够生成可操作(不是单一的可视化)、关键和及时的情报。并将这些信息传递给其他人,供管理人员据此采取行动,为所在企业创造令人满意的未来。BI分析人员为管理人员定义和制作更好的未来的认识,而管理人员的决策将真正地创造这一景象。 业务管理是一种企业管理方法。它的目标是拓展价值、管理能力、企业职责,以...

  • 企业战略管理

    2019-11-01 19:47:15

    企业战略管理 1、战略概要 企业战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目标的重大方针与计划,确定企业从事的经营业务,聚焦做啥与不做啥。战略决策对于企业发展至关重要,它能发挥长期作用。企业战略是一个组织过程,它在许多方面都与企业的组织结构、行为以及战略实施所需的企业文化密不可分。我们可以从战略过程提炼两个重要方面,即战略制定与战略实施。 2、战略制定 战略制定作为一项逻辑性行动,包括两项子...

  • 中国企业家的战略短板

    2019-10-25 20:44:28

    中国企业家的战略短板 企业家为什么要懂战略?那是因为企业战略非常重要!它犹如火车头,犹如轮船的舵。首先,战略事关方向。没有战略就像盲人骑瞎马,夜半临深渊,或者南辕北辙。其次,战略事关全局。战略犹如一盘棋,一着不慎将满盘皆输 不懂战略容易盲动吃亏 在长期与中外企业家交流与合作的过程中,我发现一个十分明显而重大的差别,即在制定战略和战略管理方面。 早在1990年,我在中德合资的北京飞机维修工程公司工作,德国管理团...

  • 唐东方:如何成为行业第一? 十家世界级企业教你如何发展 面对低利润、无利润、亏损困境,面对发展缓慢、停滞不前、走向衰退难题,企业该怎么办?五对知名企业的成功战略为你树立了标杆和方向。 ◎苏美争霸:苏 宁VS国美 ◎比吉较量:比亚迪VS吉利 ◎美格比武:美 的VS格力 ◎五茅竞跑:五粮液VS茅台 ◎百裕论剑:百 丽VS裕元 发展战略四部曲 战略制定 战略决策 战略实施 战略实践 企业发展整体解决方案 著名战略专家唐东方先生通过其发展战略...

  • 解读企业战略的五个盲点 企业战略的不成功,常被归咎于两个重要原因:战略的竞争力和战略的执行力水平。战略成功的可持续,常常被很多意外打破。其实,在机会洞察、目标明晰、路径分析、资源配置等系列战略决策进程中,存在众多被忽视了的战略盲点,如:错失的外部机会、战略分析中的死角、传统业务模式下所错失的市场机遇、经营理念的坚守对战略创新的掣肘等,形成决策链上的潜在漏洞,造成战略规划、实施、决策中的先天不足,导致战...

  • 关于企业战略概念的思考 在管理咨询工作当中遇到过有很多关于企业战略方面的问题,也引发了我对企业战略概念以及企业战略实践的一些思考。今天与大家讨论的主要是关于企业战略概念方面的一些思考,也就是关于我所认为的企业战略是什么以及怎么研究的问题。在此之前,首先需要确定我的文章的目标读者是对企业战略感兴趣的研究者,无论您是企业的经营者还是企业战略管理部门的负责人,或是管理咨询公司中的同事们,无论是对企业战略研究...

  • 连锁大系统落地PPT一共有6套,分别是: 《走进连锁》 《战略实施规划报告》 《内外环境分析报告》 《连锁商业模式报告》 《连锁组织设计报告》 《连锁品牌规划报告》 以下为《战略实施规划报告》 的内容: 主要分为以下四大部分构成: 一、战略报告的概述 本报告要解决你三大问题 (1)要实现公司的战略目标,应该采取什么策略,以保证未来战略的实现? (2)为达成短期目标,我们应该采取什么样的行动方案? (3)在发展的过程中,将会面临...

  • 企业战略决策

    2019-09-02 15:57:34

    企业战略决策 在激烈的市场竞争和变化面前,企业需要了解竞争者优势,自身在行业的地位,以及所面临的商业模式升级和选择,进行多因素的考量,来指导企业进行战略决策。一般战略决策方法,是通过量化调研和定性分析等管理决策方法,进行企业内外部环境分析,如PEST分析,行业及标杆分析,以及企业内部资源能力分析,进行企业现有业务的竞争力评估,同时对新业务进行可行性分析,最后设置企业整体目标。战略决策的工具很多,除了上面提...

  • 5种方式助你提升企业文化战略 俗话说,透过想象看本质。看一个企业的企业文化,也是应该透过想象看本质。而企业文化战略实际上就是企业家建设心灵品质、开发心灵宝藏,再在现有正确的文化基础上,结合企业实情,分析现有企业文化的差距,提出并建立企业文化的目标模式,然后带领全体员工建设心灵品质、开发心灵宝藏,每个人都在这个过程中获得成长,从而促进企业的共同发展。 然而,随着企业的发展,企业文化应该等同于快乐,忠诚,富...

  • 企业战略管理的本质

    2019-08-25 16:35:17

    企业战略管理的本质 战略原指将军指挥军队的艺术,在20世纪60年代开始逐步运用于商业领域和企业管理。 安索夫认为:企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 斯坦纳认为:企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 我们将战略管理定义为对战略本身的分析、选择、制定、评估和调整。对战...

  • 初创企业如何制定企业战略规划? 【导读】战略布局犹如企业灵魂,无论是发展已经颇具规模的大中型企业,还是初创业的小微企业,进行战略规划,都是必须要进行的工作。只有进行好战略规划,整个企业从上到下所有员工,才知道自己努力的目标和方向,才更有动力和专注度去完成目标,促进企业的发展和成长。然而企业战略规划对于不通规模不同时期的企业来说,也有不同的意义,规划起来自然也有不同的方法,那么对于初创企业来说,如何制定...

  • 海底捞的企业战略到底是什么 都说服务是海底捞的企业战略,是海底捞的核心竞争力。但董事长张勇自己的解读却不是。 他认为,海底捞之所以强大、所向披靡,核心竞争力是他自己独创的、能够激发员工创意、热情、积极性的一套海底捞人力资源体系,这是海底捞自己摸索尝试出来的,也是餐饮行业所独有的。 双手改变命运 问:海底捞的核心价值观双手改变命运,是怎么样形成和确立的? 张勇:餐饮是一个完全竞争的行业,消费者体验至关重要。...

  • 2019年半年度,直销企业战略合作一览图 随着开放性经济体制的不断升级,各行业也在发展中相互融合、相互促进。2019年半年度,直销行业与其他企业、学校、行业的战略合作活动也较为频繁,具体如图所示: 企业之间的战略合作,不仅仅是一种商务合作,更是一种资源的共享、优势的互补以及品牌效力的提升。 2019年上半年不少直销企业部署新零售,与合作伙伴达成战略合作协议,共同赋能新零售领域,以更好发展互联网线上线下直销经营。具体代表...

  • 企业战略规划的一体化管理系统 企业的战略规划与企业战略规划的实施两者密不可分,一个好的企业战略规划必须是能够实施的战略规划,只有这样企业的战略规划才能显示出其存在的价值即解决企业的存在与发展问题。近些年来,我国许多企业都已经意识到了战略规划对企业的重要性,制下了一定的企业发展目标,但是这种发展目标的制定并不是十分全面与合理,缺少系统性与科学性、实践性,实施起来也比较困难。 企业战略规划一体化管理系统实...

首页 1 2 3 4 下一页 末页
  • 463
  • 话术推荐

  • 岗位职责
  • 员工手册
  • 员工福利
  • 规章制度
  • 绩效管理
  • 企业文化
  • 领导艺术
  • 企业战略
  • 品牌经营
  • 人力资源
  • 财务管理
  • 注册公司
  • 商标注册
  • 股权股份
  • 公司取名