你是如何定义企业人才的?定义人才,来学这两招很重要
记得刚工作的时候,每当公司裁员我就很不理解,心想,肯定是公司最近的效益不好,才开人,降低成本。又或是肯定这个人得罪了上级。我想大多数的人想法都跟我一样吧。还记得去年被一条新闻惊到:京东要在未来的十年实现无人化运营。一周只工作3小时,裁员50%.......在写这个数据时,我也在为我自己担心,网上一片炒作之后,大老板回应,绝不会因为AI的到来而裁员。虽然风波平息,可不得不让我们去思考,这是高科技与人类抗衡的时代。看到大厦里送快递的小机器人,让我觉得,无人科技已经到来。到那时我们还能做什么呢?那么企业又能做什么呢?
最近在看由布来恩、贝克尔。马克.休斯里德。理查德.贝蒂。三位人力资源的大师写的《重新定义人才》这本书让我感触很深。让我有了新的想法,新的认知。让我们改变我们的思维,重新定义我们看重的人才。
书中一开始就提到企业的最重要的资产是人,是员工。然而结果是,当企业面临困难时,企 业第一个打的就是员工的主意。一般的情况就是,削减员工的福利,还有员工的培训,甚至 是辞退员工。这些情况在目前的大多数企业都是太正常,太普遍了。大多企业都是会选择这 样的一个解决方法。但是还是有部分企业,以员工的利益为主,信奉以人为本甚至做到 了企业破产也在所不惜的地步,尽管这些企业的初衷很高尚,但是这些企业却丧失了快速调 整战略适应变化的能力,最终使企业和员工都受到了伤害。有些损失是不必要的,每个企业 都应该具备当企业面临困难时,可以快速调整战略适应,不让企业处于很被动的局面。在《重 新定义才》这本书中主要讲的就是如何管理好员工,如何正确的管理战略职位,如何正确找到战略职位上的人才。本书中要说的就是要从战略的角度出发 重新对人才进行管理,而这个新的管理办法必须具有差异化。
1、重新定义人才,人才定义的新视角
重新定义人才,顾名思义:就是重新定义企业的人才,或许以前定义某个员工在公司是 非常重要的人才,但是通过我们重新定义之后,就不一定是了。我们最常用的定义一个员工 是公司的人才是大多从:业绩、能力、职级、经验、学历。这些角度来说,来定义这个人是 不是企业的人才。那这些呢都是从员工本身的角度出发来判断。那我们重新定义人才呢,是 要从新的视角来判断是不是人才,那书中讲到的是战略影响力,是从企业战略的角度出 发来判断这个人是不是企业的人才。定义这个员工在企业是不是人才,就是看他的战略影响 力大不大,如果大,那么这个人对于企业来说就是人才。如是影响力不大,对于你所在的企 业就不是最重要的人才,可能你在这一家不是人才,但是你到了另一个企业就是人才,因为 另一家企业的战略不一样,而刚好他们的战略能力上所需要的战略职位就是这样的。还有或 许你目前可能不是企业的人才,但是经过一段时间公司的战略调整了,你就是公司的人才。
所以书中所想带给我们的信息是什么呢?是可能目前很多公司所在职位上的员工可能不是 具有战略性的,不是具有公司战略影响力的人,但是占着战略职位的坑,拿着 A 级的薪酬。 但是并没有促进公司战略的达成。浪费了资源。而相反的,有的人或有的部门是可以在战略 职位上发展的,对公司的战略的达成有着有很大的影响力,但是公司并没有注重,反而他们 加班加点的工作,不断的努力付出,却没有得到重视,随着时间的推移,他们慢慢也会被同 质化了。
2、差异化的人才管理(不是公平的,但是一定是均衡的,均等的。)
在目前的很多企业的 HR 部门,都面临的一个问题是:招人,招合适的人,在整个招聘市场来 说,想要招到合适的人才是比较困难的,很多企业招来的人可能都是和岗位的匹配度并不高, 很多企业都知道人是取得竞争优势的基本,很多 HR 在招人的同时也是这样想的,所以 很多 HR,在短时间内,让能打赢人才争夺战,大家也知道现在招到人才是很不容易的,所 以经常会出现的是:这个人之前怎么怎么样,那么到我们公司肯定也是个人才,但是没有想过符合不符合公司的战略。而更多的企业为了在人才争夺战中取得胜利,企业往往不会吝啬 对员工的投入。对于很多企业而言,大多想的是如何抢人但是没有想过育人这就是 我们书中提出的最重要的从战略出发,实行差异化管理。差异化的人才管理策略对经营战略 是非常重要的,因为战略的目的就是创造竞争优势。差异化的人才管理策略不仅能助力战 略的执行,而且不易被竞争对手模仿。竞争优势是取得高于平均水平的增长率和利润率。如 果竞争对手能轻易模仿竞争优势,高于平均水平的收益将会迅速下降。
战略的本质就是差异化,你的顾客也会想你和别的企业有什么不同的,有什么独特的地 方,如果没有,你的顾客凭什么选择和你合作呢?所以战略的差异化就是价值的差异化。 那么我们的价值又是由谁来创造呢?答案:是员工,是人。所以战略的差异化就是人才管 理的差异化。差异化的人才管理导致差异化的竞争优势,(不可复制不容易被模仿的竞争优 势。)这种竞争优势才会给顾客带来独特价值。然后独特价值才会吸引你的顾客来购买你的 产品。最后才能实现财维度上的目标。
那我们如何实行人才管理的差异化管理呢?书中提到:把 A 级人才放在 A 类职位上,为 A 类客户创造价值。就谁给企业的创收越大,谁就应该得到最好的待遇。如果企业没有战略 就无所谓差异化了。公司目标不明确。没有方向,没有原则,没有评判的标准。
差异化人才管理的 5 个步骤。
1、界定战略能力。(画战略地图)
2、识别战略职位。
3、让业务领导担责。
3、设计人才管理体系。
4、评估人才管理效果。
大家对这本书有什么不同的想法,可以留言一起学习。
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