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碧桂园的人才选用制度值得学习

碧桂园的人才选用制度值得学习

是什么让全国100多家媒体在8月2日-4日聚集在了广东?让多家媒体聚集在此的,碧桂园举办的一个名叫"走进碧桂园"大型活动。这次活动中,多家媒体先后参观了东莞沙田SSGF项目、国华纪念中学和总部大楼等。

吸引100多家媒体到场,碧桂园的人才选用制度值得学习!

8月3日上午,碧桂园集团董事局主席杨国强、碧桂园集团总裁莫斌携各板块负责人一同出席媒体见面会。

碧桂园集团副总裁兼人力资源管理中心总经理彭志斌表示,在发展的道路上,碧桂园始终思考三个问题:如何解决发现过程中的人才短缺?如何实现新加入经理人的"碧桂园化"?如何有效激励员工,成就事业平台?

碧桂园建设了一整套覆盖各层级、各专业条线的人才培养体系,通过涅槃计划、领翔计划和"未来领袖"计划等,持续打造区域总裁、区域执行总裁、执行副总裁、项目总经理、未来领袖和超级"碧业生"等六支人才队伍。其中未来领袖都是博士,他们的人才选拔率26:1,已有1122名博士在职,产生了16名区域总裁。超级"碧业生"已到岗1025人,硕士占比80%,学生会主席/副主席占比40%。

为了让员工从被动培训走向主动学习,碧桂园开设了2121门认证课程,2380认证讲师和8000门内部视频课程。2017年人力总部累计实施培训889天,2018年已累计实施733天,中高端管理岗位里,70%来源于符合岗位胜任要求的内部人才。

碧桂园虽然是一家房地产集团,但他们深知人才的重要性。他们竭尽所能的为自己的员工提供一切成长的能量。

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