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如何做好人才的选育用留,是一个团队和企业发展的关键

如何做好人才的选育用留,是一个团队和企业发展的关键

企业要想实现长久稳定的发展,就一定要懂得如何培养人才并留住人才。再好的梦想也要有人来执行,至于执行的效果怎样,关键就看执行的人怎么样。而如何打造一个优秀的人才团队,则至少需要做好这四件事:选,育,用,留。


说话说“好的开始,是成功的一半”,想要搭建好优秀的人才队伍,最先决条件就是要找对人。一旦找对了人,无疑会为我们的团队发展、工作推进和目标达成锦上添花。“男怕入错行,女怕嫁错郎”,作为企业同样也害怕选错了人。

选人的第一要素就是要与公司的价值观相匹配,尤其是在选用一些高级管理的时候,一定要考虑到人才的价值观是否与企业的价值观相匹配。如果在选人的时候过于盲从,两方的价值观相抵触,就谈不上一起共事了,更谈不上达成战略目标了。

其次,选人要结合当地的经济水平和人文环境,不能好高骛远不切实际,要让候选人充分了解企业自身的地域环境、行业环境、人文环境以及当地的经济水平,做到彼此都能够互相了解,互相信任,互相尊重,最终,姜太公钓鱼愿者上钩。


最后,在选人时还要考虑到人才市场的供应现状和自身的人才需求。人才市场的供应状况是随时在变化的,所以我们的招聘需求也应随之发生变化。企业在招聘时应提前做好短期和长期的人才储备战略,合理控制人力成本,选择最适合的人才。

培育人才要结合人员的能力现状,根据不同的员工属性、岗位等等,结合员工现有的水平和企业的目标,制定不同的培养计划。在做培训的时候切记贪大求全,更不能期望每个人都能通过培训成为理想的人才。

企业的培训方式有很多种,可以根据自己的实际情况做出适当的选择。不同的人员有不同的状况,所以培训的方式应该是多样化的。培训之后,企业应根据员工能力提升的效果,对培训进行评价,建立良好的培训效果评估体系,并根据最终评估结果及时调整培训计划。


员工到底好不好,关键还要看能不能用的好。诸葛亮为什么那么厉害,就是因为他对将领的技能和性格等要素了解充分,总是能把最合适的人放在最适合的地方。如何充分有效的发挥员工的潜能,是衡量管理者管理水平的其中一个重要因素。

如何用好人是人力资源配置工作中最重要的一环了,要因事设岗,人岗匹配。能力强、业绩佳的人就不一定适合做管理岗,因此在用人的时候,在了解个人的综合素质之外,还要充分分析拟用人员和任职岗位的匹配性,否则会严重影响人才能力的有效发挥,甚至流失。

为应对员工和岗位的动态匹配程度,公司人力部门还应做好调岗制度,使能力提高的员工能够及时的在更高层次的岗位上发挥最大作用,充分调动员工的积极性,不断挖掘员工潜力,发挥其最大的主观能动作用。


如何把人才留住,是企业最头痛的问题。而企业头疼的地方往往在于本身花了大价钱去培养员工,但是员工培养好了之后就选择跳槽。总觉得是在帮别人培养人才。单纯的提高薪资又不甘,因为本身就已经投入很多成本去培养他了。甚至有的单位给了高薪,但仍然留不住人才。

留才之道,在于留心。作为管理者应懂得如何去了解人才的心,建立好人才需求库,不断更新,以人才的需求作为激励方案的参考标准,留住员工的心。在此同时,做好企业文化建设,以文化来影响员工,因为企业文化的核心是企业价值观,而我们在选人的时候就是双方价值观极度匹配的人,因此更应注重企业文化建设。

有句话相信大家都听得耳朵起茧子了,叫“人离开要么是心受委屈了,要么是钱没给到位”,所以要想留住人,一定要善于利用感情这张牌,以感情为基础,以事业做规划,体现出每个人的自我价值,给每个人提供实现自我,成就自我的舞台,何愁留不住人。


人才的管理既是一门科学,也是一门艺术,只有将选育用留科学的结合起来,才能让管理真正的发挥作用。管理,本质是为了解决问题、达成目标。企业只有建立良好的激励和约束机制,充分调动和发挥人才效能,才能提高自身的核心竞争力,得到快速、健康的发展。


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