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摩天之星:浅谈企业人才培养

培根曾说,知识就是力量。套用在企业发展当中,一支高素质高智慧的人才队伍就是财富的象征,企业前景的保障。企业为了更容易适应现代社会高速发展,迎接各种机遇和挑战,应当充分重视企业人才培养问题。

然而,目前我国大多数企业对人才培养的认识仍然停留于传统层面,形式陈旧,例如外派员工参加公开课等。此类课程内容空泛,对于不同岗位的员工而言,不具备针对性。观点不受控制,容易与企业需求脱节。

企业人才培养不是一个短暂的时间点或者时间段,而是一个系统工程,依照企业实际情况,结合发展经营的需要,有针对性地开展开发和培养工作。

为了设计一个趋向完整的企业人才系统,最好从以下四点出发。一、制定明确的人才培养目标;二、挖掘核心对象和核心内容,让训练更具侧重点;三、管理者专注规范化履职;四、着重营造良好的内部竞争和学习氛围。

其中,在关键岗位的企业核心人才培养这个问题上,建议企业重点关注这些人员的薪资是否与能力匹配;职能部门是否配合建设了关键岗位梯队,以便企业和员工根据能力和需求调整岗位规划;是否根据梯队要求,有针对性地提供相关培训课程。

当然,指导关键岗位的需求量并不大,因此处理企业人才培养问题时,中坚力量和基层员工同样需要得到重视。为了给所有员工一个机会均等的平台,提升全体员工工作热情,必须辅以统一的晋升机制。

晋升机制大体可分两种,一位岗位晋升,二为职级晋升。无论是哪一种晋升通道,都应当有明确的晋升条件,且各部门定期提交推荐名单。

综上所述,为了让企业人才培养达到最佳效果,除了选拔任用机制,还应当双管齐下,配合科学合理的激励和约束机制,这样才能人尽其才,达成企业人才培养的根本目的。

最后,作为人力资源开发管理的重要组成部分,企业人才培养必须以建立系统为前提,只有这样,才能全方位提升企业核心竞争力,促进企业可持续发展。

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