抓人力资源管理,能提升公司业绩?
今年,经济环境不乐观,企业经营压力大,都勒紧裤腰带过日子,每花一笔钱都在考虑:能不能提升业绩。日常和老板们交流人力资源管理,老板问得最多的也是:你让我抓人力资源管理,能不能提升公司业绩啊?
我们的回答是肯定的,目前,抓人力资源管理,不仅能提升业绩,还能节省成本,高效运营。很多已经成长起来的大公司,曾经遭遇过经济寒冬,他们都选择了练内功,最终借助春天来临,量变为质变,借势腾飞。我们看一下,人力资源管理是怎样促进业绩提升的:
让员工心中有目标,干得更有劲
人力资源管理,最核心的是激发员工潜力,通过目标设定,薪酬与绩效考核,让员工明白应该干什么,干好怎么样,干不好怎么样,对目标的追求更迫切,更有动力。员工有干劲了,业绩机会提升。
招聘到合适的人
人力资源管理,告诉我们要对岗位进行充分分析,在分析基础下进行有效招聘,目的是招聘到合适的人。很多企业,人员流动性大,新员工往往干不到三个月就辞职,本身就是成本浪费,且耽误市场发展。如果能一步到位招聘到合适员工,合适员工做合适的事情,节省成本,提升业绩。
培训让员工技能提升
员工想要创造高业绩,就需要不断学习、自我提升,这样才能更好为客户服务。而这些都需要公司组织相关培训,为员工提供持续成长的机会。培训也是人力资源管理中一个独立模块。拥有良好的工作技能,自然就会创造更高的业绩。
企业文化熏陶、定时沟通让员工怀着美好的心情去工作
有些团队,经常会发现员工有抱怨,怀着消极情绪去工作,很难创造高业绩。而人力资源中的企业文化建设与员工关怀,能够让员工保持一份正能量,有一个好心态,这样就有助于把更多精力投入到工作中,创造更高业绩。
清晰的流程、标准,让工作更高效
很多工作需要团队协作,只有高效协作,才能为客户更好服务,才能创造更高业绩。人力资源管理中的流程与标准设计,就是让我们打造一个高效团队,分工明确,各负其责,有效运转,越是大公司,越需要这样的基础。
以上,我们仅仅是列出人力资源管理中的几个方面,充分说明了与业绩提升有很大关系,甚至说,人力资源管理是提升业绩的基础。如果没有这个基础,单纯把时间花在找客户、搞促销方面,反而会造成品牌的影响,毕竟市场是有竞争的,我们需要把最好的一面展现给我们的客户,这样才能获得他们长久的信赖。
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