• 荣耀手机大调提成方案:基层员工季度奖金可达百万 作为华为终端试水互联网手机市场的独立运作品牌,荣耀自2013年12月开始独立运作至今已经走过四个年头。 正直荣耀四周岁生日之际,一份名为荣耀品牌手机单台提成奖金方案的内部文件今日在网上曝光,引起了业界的高度关注,该文件由华为创始人、总裁任正非亲自签发,主要内容是对荣耀员工激励方式和考核方式进行了大动作调整。 李德华先生点评:在互联网手机市场竞争日益惨烈的大环境下,...

  • 案例|业务员底薪+提成,真的能激发动力吗? 今天和大家聊得话题是:底薪+提成的工资模式,真的适合业务人员吗?据调查:大多数企业给业务员的工资结构还是:底薪+提成 虽然这个模式比较符合市场大流。但是社会在发展,生活压力也越来越大,年轻人的思维观念也在改变。越来越多的企业意识到:底薪+提成这个模式还是存在许多局限性。 业务部传统的薪酬提成方案: 业绩提成是分档级,提成比例由低而高,具体见下表: 这种业务员提成机制,...

  • 销售员常见销售提成管理方案(很实用)...

  • 提成问题和解决方案公示 1、店+提成状态显示无提成: ①无规则:采销没有维护提成。②未达到提成限价:还原后付款金额没有达到提成门槛 请按以下步骤找维护规则的采销确认以下信息: a、确认是否维护提成规则,是否覆盖该门店 b、确认是否维护该渠道规则,比如:订单明明是代购的(20),但是只维护了10(线下零售)的规则,也是不符合提成规则的情况 c、确认订单生成日期是否在规则生效期间内,比如:订单付款完成日期是20190131,但是维护...

  • 销售部门提成分配方案

    2019-10-16 09:29:52

    销售部门提成分配方案 为实现年全年经营目标,并进一步强化绩效管理,引入激励机制,体现公平、公正、合理及责、权、利相结合之原则,充分调动销售部全体员工的工作积极性,创新性和开拓性,不断加大营销力度、持续创造业绩,培育公司营销优势,公司对销售人员实行销售提成工资制度,实施细则如下: 一、销售提成分配原则 1、激励性原则:对员工所付出的努力、时间、经验、学识和创造性给予相应回报和奖励,以体现员工的个人价值和贡献...

  • 企业特性不同,怎么设计接地气的提成方案? 基于定薪的4P原则 这个话题依然来自三茅问答,原问题如下: 之前的三茅打卡学习了很多关于岗位价值评估、岗位工资的知识,我想问一下,关于提成工资,该如何设计呢?比如提成工资有哪些种类,不同种类的企业设计思路会有哪些不同呢?具体都会如何设计呢? 请问各位牛人,如何根据企业特性做好员工提成的设计? 人力资源管理中,关于定薪的4P理论,提到了相关绩效的控制问题。 我们先来了解一下...

  • 吧台提成方案样本

    2019-08-31 18:01:13

    吧台提成方案样本 关于:调酒吧的提成方案 目的:为了提高吧台人员的工作积极性,鼓励吧台销售人员达到一种为酒吧创造实质性酒水价值理念,从而达到提高销售业绩的目的。 方案1:凡在吧台消费开单的酒水小吃具体包括(各种洋酒,啤酒,,红酒,软饮,小吃,果盘古等)(鸡尾酒除外)都归类为调酒吧台的总业绩 方案2:调酒吧所出品的所有鸡尾酒(包括吧台,卡座,散台.DS.男模、小蜜蜂、消费的鸡尾酒)总消费额调酒师提成10个点。 方案3:吧丽、可订台...

  • 招生提成方案:三大误区! 昨天是我们新年开工第一天,很多琴行管理学院老学员都迫不及待的来电咨询。其中一位老学员曹老师,咨询了关于2019年招生提成制度变更的问题。 据她所说的情况, 我总结了培训机构在建立招生提成制度时常遇到的三大误区,希望广大琴行朋友在遇到类似情况时,能够引起注意及重视。 1、保底的门槛太高 曹老师对招生销售人员的要求是,每人要求8000元/月的保底业绩。8000元以下,没有提成!(原因是:底薪中包含了80...

  • 门店员工提成方案

    2019-08-10 17:54:34

    门店员工提成方案 优家宝贝门店管理之门店管理-员工管理 门店员工提成方案 1、提成分整体提成(也就是吃大锅饭)和个提 一般门店都会设员工工号,采取个提的方式,这样会提高员工的积极性和上进心,缺点是会出现抢单的现象,影响团队团结,建议采取个提,利大于弊。 2、按照商品的毛利来提 第一种是按照门店所有商品的整体毛利,一般是5%-7%,可以完成任务7%,完不成5%。 第二种是按照品牌毛利来算,设提成的都是主推的高毛利品牌,一般是毛...

  • 零售门店的6种提成方案 零售门店成功的秘诀是对外拓客引流,对内加强自身业务素质,提高服务质量,留住有能力有业绩的员工。上一篇文章介绍了收银系统如何帮助门店拓客引流,这里就着重介绍一下收银管理系统如何巧妙简单的实现各种员工提成方案。 零售门店根据自己所在行业的特点设置适合自己的员工销售提成方案。零售业比较常见的提成方案有以下几种: 1.平均提成,所有销售业绩统一个提成额度 2.阶梯式提成,设定渐增的销售梯度,比如...

  • 销售提成方案从来不会公平 【提成就是游戏规则】:提成就是一个游戏规则,同意你就进来玩,不同意你就来改变规则。追求公平的成本太高,公平是弱者约束强者的借口! 很多公司的销售岗位工资结构是底薪+提成,再复杂点基础工资+浮动工资+提成工资+奖金+补贴。销售岗位的工资设计都会遇到提成问题,提成设计的好坏直接关系销售部门的激励效果。 我从2008年开始制定销售提成方案,到今天也整整十年。近日我又遇到销售提成调整的情况,索性把...

  • 现实很多中小企业,做绩效为什么容易走向失败? 很多企业的绩效考核还是:底薪+提成+ 绩效工资 详细说明:底薪较低,提成较高,每月将底薪+提成总工资的30%来做 绩效 工资,如:底薪+提成=1万元,就会有3000元拿来做 绩效 工资,然后按占不同比例分解到不同指标上,企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标,最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分,最高分得100分!但员工几乎没有拿到过100分,也就是说员工每个月都会被扣掉几百元!...

  • 销售员常见销售提成管理方案(很实用)...

  • 为什么越来越多的公司放弃底薪+提成给业务员采用这套方案? 导读 底薪+提成是目前对业务人员很普遍的计薪方式,不过,业绩提成是不是应该根据员工当月业绩高低设置不同档级的提成比例呢?这是一个问题! 为什么很多中小企业,做绩效容易走向失败? 很多企业的绩效考核还是:底薪+提成+ 绩效工资 详细说明:底薪较低,提成较高,每月将底薪+提成总工资的40%来做 绩效 工资,如:底薪+提成=1万元,就会有4000元拿来做 绩效 工资,然后按占不同...

  • 某公司的销售考核和提成方案,据说年底能拿100万年薪? 销售人员激励考核方案 1.激励措施 提供基本保障,按业绩给予销售奖励。销售提成方式简洁明确易执行,对销售业绩不达标人员给予适当考核。 A.区域经理 i.销售提成按照回款金额,在公司标准经销商价的基础上提成2.5%,按照合同约定能如期全部收回货款,再增加0.5%的提成。 ii.对超出标准经销商价的部分,个人和公司按照6:4的比例分成,相应税费由公司承担。 iii.提成和分成奖励每季度支付一次...

  • 销售人员提奖方案如何设计 每到年底,公司都会根据全年目标的完成情况,来评估销售人员的业绩水平,进而会对部份人员的管辖区域和职级进行调整,每次调整其实都是对责、权、利的重新分配,而利的分配主要就是体现在薪酬总额和薪酬方案的设计上了。 那么销售人员的薪酬的设计流程是如何的,销售人员的提成比例是如何确定的?一般来讲,为刺激销售人员的积极性,销售人员大都是采用提奖制(包按销售额提奖、按利润提奖等),或者奖金制...

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