【如何从专家转变为管理者？】
职场中凭借突出的专业能力晋升管理层的人不在少数，在角色转化的过程中很多人都会遇到一个问题：如何从专家变成优秀的管理者？ 职场专栏文章认为管理者本身不能继续单纯依赖专业技能，而要学会在团队中培养新专家。
️重新认识管理工作
作为管理者，让团队成员发挥专业技能是你的核心任务。你应该把关注点聚焦到创造良好的工作环境上，鼓励员工做到最好。
️和员工建立信任
你应该多向员工提问而不是直接给出答案。鼓励他们提出、实践并检验自己的想法，允许员工尝试和犯错，在这种相处过程中建立信任。
️正确指导员工
把你知道的教给员工缺乏双方的互动。相反的让员工为你提供答案甚至推翻你的想法，这种方式也许更有效。
️不要马上给出答案
当员工向你寻求指导时，你可以通过一些问题来引导他们进行思考：我不确定、你觉得应该怎么做？这种方式有助于激发员工的批判性思维。
️鼓励团队学习
团队学习氛围的营造至关重要，想要培养新的专家，你需要在团队学习方面进行必要的投资。鼓励员工参加技术培训，给员工时间参加网络研讨会等，同时可以建立一个团队学习资源库，让员工将所学分享给其他人。
️给员工正向反馈
对于在学习或者工作中表现出主动性的员工要及时给予正向反馈，并强调员工积极行为对团队的影响。
你认为专家和管理者之间的差异是什么，怎么做才能顺利实现职场身份的转变？来评论区谈谈吧。
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