• 团队管理十条核心准则

    2019-11-06 14:46:53

    团队管理 十条核心准则 1.明确的构架 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓明确的意思是: 不允许两个人交叉负责! 也不允许集体领导! 重点是不允许有模糊的领域! 出了问题,清楚谁应该承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。 2.明确的目标 领导不是决定怎么爬梯子的人,而是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 他必须明确的指出这个方向,向全员传...

  • 团队管理:手把手教你抓好这10个核心点,战斗力飙升! 导读:企业之中,不是一帮人凑到一起就叫做团队。团队建设不做好,只能叫一盘散沙。 而做好团队建设,抓好管理,看起来很复杂,其实不难。只要抓好这10个核心点,就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。 01、组织架构要明确 一定要明确组织框架,其关键是:谁在什么位置,负责什么事情。绝对不能出现2人交叉负责的情况! 部门之中也只能有一个领头人,组织架构要责任分明,不允许有模糊...

  • 团队管理方法给用户运营的启发 回忆起多年前我刚管一个小团队的时候学到的方法,忽然发现和用户运营的道理其实是相通的,分享一下。 先说团队管理的这个方法:按照团队成员的能力意愿,把人分为四个象限。 低能力低意愿,基本上要放弃,淘汰掉,在这些人身上花费时间精力不值得(但这却是很多救火队员式的管理者喜欢做的); 低能力高意愿,主要是培训辅导,帮助提升能力,这种人常见于新人,满腔鸡血乱喷,要给他方法; 高能力低意愿...

  • 这样管理团队,员工上班不累,工作效率翻倍 企业难招聘,招聘难管理,管理效率低,员工无动力,年轻团队不受管,这是大部分企业都会遇到的问题,该如何破解? 我们发现,提升团队的效率,一半是理清公司内部的事,一半是激发团队成员的心。用于企业营销的社群思维同样适用于企业内部管理,此篇文章希望能够帮助企业用社群的思维打造一支人机合一的团队,实现外部客户自循环,内部团队自运转。 一、用微信来承载公司组织架构 理清公司内...

  • 麦当劳是如何打造持续优秀的运营管理团队? 麦当劳的成功得益于强大的高管团队: 一是年轻有为只有35岁,且与董事长克罗克配合默契的新任总裁透纳,麦当劳在疯狂扩张期的运营系统制度是由其一手打造。 建哥与餐饮业的很多老板沟通是直营还是连锁模式更好?餐饮业界似乎都有一个共识,就是只要发展连锁,必然管理跟不上,往往是项目败落的主因。国内的餐饮连锁鱼龙混杂,甚至形成做连锁,就是为了多圈钱的倾向。 而透纳为人谦和,从不追...

  • 我是如何管理互联网运营团队的?(附计划制定表格模板) 作者|姑婆 姑婆说:再小的运营团队也要有自己的管理。本文结合姑婆自己的一些简单管理经验以及朋友的指点,抛砖引玉,欢迎大家拍砖讨论,一起交流。如果你也想分享自己的运营心得,来稿请发送邮件至tougao@gupowang.com 氛围的建立 现在越来越多的90后年轻人进入互联网行业。相信做过管理的朋友都有体会到,90后更善于表达,也更注重工作体验,跳槽率很高。在经过和超过10位90后员工沟通过,发现他们...

  • 企业管理运营八大基本法:战略、组织、治理、决策、团队、经营 1、战略层面: 企业为了实现基本职能,只有两件事是有意义并且可以衡量的:营销和创造客户;营销是在市场中寻找需求,创造客户是在市场中寻找愿意买单的人,利润作为结果是检测这两项工作的标准,判定企业的努力是否合适。因此,战略层面企业的主导思想是为未来和机会进行资源的配置和投入,告诉大家你努力的方向和决心如何。就如生活追求的幸福一致,感受到的幸福只是判...

  • 运营团队管理之工作管理 本来想分享运营卖点的提炼方法的,但很多图文制作比较费时间,白天比较忙,来不及处理,所以今天插一段运营团队管理的内容。需要说明的是,针对运营团队管理,会分两篇内容分享,一篇注重工作管理,一篇注重高效团队打造,本篇以工作管理为核心进行分享。 一、运营团队的主要分工 运营团队的主要分工 与用户核心需求相关的工作要额外重视 不同的生命周期阶段,各个岗位的重要程度不同; 如何在有限的人力资源下...

  • 最失败的团队管理:主管没担当,员工不用心! 当一个人在组织中的职衔愈来愈资深,需要亲力亲为的事通常愈来愈少,但需要负起责任的事只会愈来愈多、愈来愈广。正因为如此──「主管要用什么样的态度和方式面对外界对于团队的责难」,一直是职场上热议的话题。 主管一定要「有肩膀」,但「挡子弹」只是第一步 相信大家都会同意「主管不能没有肩膀」这句话。对多数上班族来说,这个世界上最倒楣的事之一,莫过于和「架子十足、却没有担...

  • 团队管理技巧:团队一盘散沙的情况下如何管理! 管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧,希望能给各位参考帮助。 1.有果必有因,加强沟通了解员工。员工今天有这样的工作态度可能是因为某些原因造成的,所以必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理,动之以情,管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通,帮助...

  • 为什么越是小公司,越得做好团队管理? 很多人都羡慕CEO或者管理层表面的光鲜靓丽: 上班时间自由,想什么时候来公司就来公司; 项目上,鸡毛蒜皮的事情不需要自己操心,只要负责运筹帷幄; 工作轻松收入高,人前人后倍有面子 其实这些都是表象,他们的背后,也有你想象不到的焦虑: 管严了员工走人,管松了没业绩? 团队都很努力,但业绩目标总是完不成? 团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队节奏? 团队缺乏新鲜血液,新人留不住? 团队...

  • 团队管理的七大误区?小心别中招! 一个团队需要有领导者,领导者的领导力是什么?领导者应该如何管理好自己的团队?团队的管理存在哪些误区?成功的领导者应该如何避免误区? 1、信任不是权力 德鲁克曾说:管理的本质就是建立足够的信任。最大的管理成本就是信任成本。对于领导者来说,不能够善变,一言九鼎的领导,才能获得最大的信任。才能够让更多的人信任你。而不是说你的权利有多大! 记住权力不是你领导团队的理由! 解:正确的理解信...

  • 团队管理|哪些人在拖团队的后腿 我们都知道万丈高楼平地起,再大的企业都是从一个员工、两个员工干起来,在有效地管理下,团队才能越来越大。要想建立一个有效的团队,选择合适的成员是非常有必要的。团队必须有选择和调整成员的权力,否则,你是很难打造一支有战斗力的团队。 在很多的企业中都会有一颗老鼠屎坏了整锅汤的案例,特别是消极、怠慢的人群,很容易给旁人带来负能量,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了...

  • 门店管理者趋于年轻化,启用的店长也越来越年轻,就经常出现店长比员工年轻的局面。那90后的店长又该如何管理80后的员工呢? 1、保持自信和坚定立场 员工会对以下两种情况最为不安: (1)担心工作不保; (2)担心店长靠不住。 为了自己和团队,店长必须要成为门店自信和坚定的领导者。 2、相互交流学习 90后店长在工作资历、生活经验等方面可能会少于80后员工,但也可能比他们更了解家居行业的新技术和新趋势。因此,90后店长和80后员工可以相互交...

  • 干货 | 团队高效管理的五大核心要素 团队管理是企业各级管理者面临的非常实际的课题,在企业培训过程中,很多管理者提出的问题往往都是如何把团队带好,而关于团队管理的理论也有不少。今天给大家带来的是团队如何进行高效管理。总结为topic模型 信任 信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础,那么管理者的管理成本就会大大降低。相应的,如果团队没有很好地信任基础,管理者的管理成本就会大大增加。在建...

  • 【姿势】团队管理的20条军规,值得一看! 1、【团队信仰】 世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大,我们来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种光荣,军队战士为使命牺牲是一种荣誉,信仰和使命是什么,是一种能让组织延续的文化,我不止一次的讲过:在这个世界上只有文化才具有引导性,统一性和传承性,并且只有文化让这三者合一,恰恰这三者都...

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