昆明团队管理——头狼智慧

茫茫草原，日出日落，看似平静，却险象环生。作为头狼，我要带领我的族群在这个弱肉强食的环境中生存下去，虽感尤荣，但压力甚大。作为狼群首领，我要带领它们吃饱肚子，享受美味，规避风险，发展壮大我们这个团队，这是我的责任和义务，也是我每天要思考的首要事情，因为我是头狼。

环境的恶化，猎物躲避本能的提升，尤其是竞争的愈加激烈，狼多肉少的情况愈加严重，使得我们很难寻找到猎物，每一次捕捉猎物也越来越难，我对每一次狩猎机会也更加珍惜。

即便如此，我也有信心带领狼群生活在竞争激烈的草原中，让每一个狼群成员都有肉吃，即便猎物越来越狡猾，躲避我们的能力越来越强，我也有信心将其捕获，因为我是头狼。

对于一个猎物，我会紧紧的盯着它，组织协调部署团队成员，目标就是将其捕获。为了达到这个目标，我会付出百倍的精力，专心致志的盯守猎物，不管它走到哪里，用多长时间，我都不会放松，直到它成为我们的囊中之物。

头狼在带领狼群捕猎的过程中，首先他会制定目标，猎物就是他的目标；然后采用各种策略捕获实现目标，这是头狼的目标力。对于一个团队管理者来说，制定目标，实现目标，这是一个团队领导的主要职责，也是体现团队管理者领导力的基础。

在管理学中有一个词叫目标管理，它出现在20世纪50年代的美国，是以以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度，《管理的实践》的作者德鲁克认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。从管理者的角度分析，他主张管理者通过目标对团队进行管理，能够快速实现目标，达到企业总目标，否则，你就不是一个优秀的管理者。

纵观你身边的朋友，那些做事有规划高效的伙伴，都是一些领导力较强的人，他们的行动高效而有序，达到目标的成功率也很高。同理，一个优秀的团队管理者必须要有较强的领导力，一种强势领导力必然有清晰目标力。对于一个团队来说，有了目标才算是一个有希望有前途的团队，能够实现目标才算是一个有战斗力的团队。

为此，团队管理者首先要制定目标。在制定目标的过程中，管理者最好能够让团队成员共同参与，根据团队成员的愿景、特点等，将目标细化到每一个成员身上，让成员对自己的目标感到兴趣和责任。

团队管理者制定目标之后，接下来便要实现目标，比如确定达成目标的时间，达成目标需采取的策略，对目标完成情况进行评估等。

当然，有了目标并不是说一定就能实现目标。回顾头狼达成目标的过程，它目标清晰，完成目标的流程严谨。而最为重要的一点是对目标专一，正是因为这一点，狼群达成目标的效率也很高。所以，领导者在确定目标，采取措施达成目标的过程中，一定要专一对待目标。

当下，大多数团队管理者都懂得目标管理的重要性，也有目标力。表面看似完美，但在执行的过程中只要出现一些突发情况，完成目标的信心及毅力就会减弱，甚至会放弃，导致管理者的目标力减弱或者消失，领导力下降。

海尔集团董事局主席张瑞敏是我们大家都非常熟悉的大咖企业家，他的领导力让每一个人赞叹。在他的带领下，把一个不知名的品牌做成全球知名品牌，足以说明过人的领导力。在他带领海尔团队向前冲的过程中，有一种管理方法起到了非常重要的作用，它就是OEC管理法。张瑞敏凭借这一管理方法，带领海尔对外扩张，走向世界，完成了一个又一个的目标。

你一定认为，这个管理方法肯定有很神奇的魔力，非一般人能够驾驭。其实，OEC管理法很简单，用八个字表达就是：日事日毕，日清日高。通俗的讲就是每天的工作每天完成，每天的工作要清理，并且有所提高。从管理的角度讲，这就是对目标力专一性的最好诠释。我们有理由相信，因为张瑞敏在运用OEM管理法的过程中，对目标力的专一性，使得他的领导力及目标完成率格外出色。

卓越的团队管理者不但能够制定目标、勇敢地向目标进发，更重要的是他们对目标有强烈的专一性。如同一只智慧的头狼，它的专一不但让自己充满了勇气，而且还能够影响群狼的进取心、凝聚心以及信心，升华团队成员前进的动力，使得团队向同一个目标努力进发。

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