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昆明团队管理——头狼智慧

昆明团队管理——头狼智慧

头狼自述

我是头狼

茫茫草原,日出日落,看似平静,却险象环生。作为头狼,我要带领我的族群在这个弱肉强食的环境中生存下去,虽感尤荣,但压力甚大。作为狼群首领,我要带领它们吃饱肚子,享受美味,规避风险,发展壮大我们这个团队,这是我的责任和义务,也是我每天要思考的首要事情,因为我是头狼。

环境的恶化,猎物躲避本能的提升,尤其是竞争的愈加激烈,狼多肉少的情况愈加严重,使得我们很难寻找到猎物,每一次捕捉猎物也越来越难,我对每一次狩猎机会也更加珍惜。

即便如此,我也有信心带领狼群生活在竞争激烈的草原中,让每一个狼群成员都有肉吃,即便猎物越来越狡猾,躲避我们的能力越来越强,我也有信心将其捕获,因为我是头狼。

对于一个猎物,我会紧紧的盯着它,组织协调部署团队成员,目标就是将其捕获。为了达到这个目标,我会付出百倍的精力,专心致志的盯守猎物,不管它走到哪里,用多长时间,我都不会放松,直到它成为我们的囊中之物。

狼性目标

有目标才有可能

头狼在带领狼群捕猎的过程中,首先他会制定目标,猎物就是他的目标;然后采用各种策略捕获实现目标,这是头狼的目标力。对于一个团队管理者来说,制定目标,实现目标,这是一个团队领导的主要职责,也是体现团队管理者领导力的基础。

在管理学中有一个词叫“目标管理”,它出现在20世纪50年代的美国,是以以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度,《管理的实践》的作者德鲁克认为,企业的目的和任务,必须化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。从管理者的角度分析,他主张管理者通过目标对团队进行管理,能够快速实现目标,达到企业总目标,否则,你就不是一个优秀的管理者。

纵观你身边的朋友,那些做事有规划高效的伙伴,都是一些领导力较强的人,他们的行动高效而有序,达到目标的成功率也很高。同理,一个优秀的团队管理者必须要有较强的领导力,一种强势领导力必然有清晰目标力。对于一个团队来说,有了目标才算是一个有希望有前途的团队,能够实现目标才算是一个有战斗力的团队。

为此,团队管理者首先要制定目标。在制定目标的过程中,管理者最好能够让团队成员共同参与,根据团队成员的愿景、特点等,将目标细化到每一个成员身上,让成员对自己的目标感到兴趣和责任。

向目标进发

勇往直前无畏惧

团队管理者制定目标之后,接下来便要实现目标,比如确定达成目标的时间,达成目标需采取的策略,对目标完成情况进行评估等。

当然,有了目标并不是说一定就能实现目标。回顾头狼达成目标的过程,它目标清晰,完成目标的流程严谨。而最为重要的一点是对目标专一,正是因为这一点,狼群达成目标的效率也很高。所以,领导者在确定目标,采取措施达成目标的过程中,一定要专一对待目标。

当下,大多数团队管理者都懂得目标管理的重要性,也有目标力。表面看似完美,但在执行的过程中只要出现一些突发情况,完成目标的信心及毅力就会减弱,甚至会放弃,导致管理者的目标力减弱或者消失,领导力下降。

海尔集团董事局主席张瑞敏是我们大家都非常熟悉的大咖企业家,他的领导力让每一个人赞叹。在他的带领下,把一个不知名的品牌做成全球知名品牌,足以说明过人的领导力。在他带领海尔团队向前冲的过程中,有一种管理方法起到了非常重要的作用,它就是OEC管理法。张瑞敏凭借这一管理方法,带领海尔对外扩张,走向世界,完成了一个又一个的目标。

你一定认为,这个管理方法肯定有很神奇的魔力,非一般人能够驾驭。其实,OEC管理法很简单,用八个字表达就是:日事日毕,日清日高。通俗的讲就是每天的工作每天完成,每天的工作要清理,并且有所提高。从管理的角度讲,这就是对目标力专一性的最好诠释。我们有理由相信,因为张瑞敏在运用OEM管理法的过程中,对目标力的专一性,使得他的领导力及目标完成率格外出色。

头狼智慧

有格局有谋略

卓越的团队管理者不但能够制定目标、勇敢地向目标进发,更重要的是他们对目标有强烈的专一性。如同一只智慧的头狼,它的专一不但让自己充满了勇气,而且还能够影响群狼的进取心、凝聚心以及信心,升华团队成员前进的动力,使得团队向同一个目标努力进发。

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