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昆明团队管理5要诀,如何招人、教人、识人、用人、留人?

昆明团队管理5要诀,如何招人、教人、识人、用人、留人?

个人单打独斗的时代已经渐渐成为过去,未来团队运营的时代已经到来……

未来是团队发展的时代,要想管理好团队必须有一套团队管理的程序。

从一个人,到管理一个小组,乃至管理一个团队,如何快速转换角色,是每个团队运营者需要了解,也是必须要了解的。

关于如何管理团队组织,我简单总结出5个字管理要诀,发出来给大家分享一下:

团队人员管理五字要诀:“招、教、识、用、留”

应对团队人员管理五个部分:招人、教人、识人、用人、留人;

一、招人:招什么样的人?

招的是志同道和的人、招的是有能力的人、招的是有意愿的人。

二、教人:教的是什么?教的最后标准是什么?

招人来的目的就是为了让人才加入团队,让大家创造出更好的成绩,教的过程就是把我们团队所做的事情、做事的程序教会给他。

教到最后的标准就是让他能够融入到现有的团队,让他能够做为一个独立各个,能够独立运转。

三、识人:识人,识人的要点是什么?

识人的过程伴随整个过程,在招人教人的个过程中,进一步了解到这个人的能力与意愿;

识人识的就是他的优势,看他愿意做什么?可以做什么?

四、用人:用他的什么?优势 用在合适的地方。

用人长:用他的优势,他哪方面有优势,就让他干什么;

用人心:用他的热情,他发自内心的热爱干什么、痴迷什么,就让他干什么;

五、留人:留哪些人?用何种方式把人留下。

通过识人、用人,进一步识人,留人留的是有能力之人、有意愿改变之人,有意愿跟随我们之人。

一种人知道怎么干,就是不愿意干;

一种人不太知道怎么干,但是始终全力以赴去干好了;

你选择留下哪一种?

如何留人靠的是机制。

以上就是昆明团队管理5要诀,如何招人、教人、识人、用人、留人?

的所有内容,希望对大家有所帮助。

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