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高效团队的建设和管理

一个优秀的团队需要一个优秀的领导人,所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,所以团队领导人的管理水平必须出色,一个高效的团队从组建到成型需要具备以下事项:

1、给自己的团队起个霸气的名字,想个格外提气的口号,并做好团队文化墙;

2、注重人才招聘,定好目标,一定在最短的时间把团队组建起来,用人之长,容人之短;

3、开人时要够快够狠,发现不合适立刻干掉,千万别拖,在以后的时间注意给团队“换血”;

4、业绩第一,以最短的速度协助你的每个团队成员做出成绩,增强团队荣誉感和安全感;

5、以身作则,从严要求自己,提前到岗,每天以充沛饱满的斗志和激情感染你的团队成员;

6、针对团队情况制定高标准,并把目标分解变得易于实现,然后分配到人,让每位团队成员铭刻于心,跟踪过程,协助完成,得到结果,实现目标;

7、严格管理,制定详而有效的团队制度和明确的奖惩条例,并严格执行;

8、细心经营,能有多细致就做到多细致,细到团队女同事的生理期几号来你都知道;

9、一视同仁,对所有团队成员一样的无微不至的关心和爱护,(但要发展两到三个较为贴心的铁杆);

10、和团队成员们共同成长,时常组织团队成员进行学习分享,共同进步;

11、多组织一些团队活动,加强团队的凝聚力和向心力;

12、提升自己,团队领头人的自我学习非常重要,应该每天抽出一个小时来学习提升,追求卓越。

​一个团队的精气神和他的带头人是密不可分的,什么人带什么样的兵,我们必须不断提升个人能力和管理水平,带领我们团队创造辉煌!

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