关于团队建设的，不同企业对于其诉求和要求不一样，每个企业因其发展的需要或创始人的经营理念风格不同或对于团队的认识不同，而出现多样化，通过团队建设达到人才积淀达成企业经营目的是个持续的过程，对企业而言是个长期的工程。但就企业团队建设而言无论处于哪个阶段均要围绕以下三个版块来进行规划。

一、团队组织架构设计：

对于需要什么样的团队管理架构，企业负责人和管理者要有清晰的思路，企业现阶段内外部管理是停留在粗旷管理的阶段？还是需要细化管理的阶段，要明确，对管理架构，你是希望扁平化管理？还是垂直化管理？扁平管理的宽度有多宽？垂直管理的深度和长度有多少？这个从一开始就要捋顺清楚和设计好。无论是扁平还是垂直，不同的方式，除了跟管理的效率有关，还跟接下了的团队管理成本及薪酬体系设计有关。

二、岗位设置包括：

1、岗位职责设置

很多企业人力资源部在进行人力资源信息发布的时候，对于各岗位职责的撰写多数比较随意，甚至进入网站搜索借用别人关于岗位职责的理解，这不仅仅是工作不负责的表现，更是关乎和影响企业的招聘实效及后期人员使用的问题，你会发现在简历筛选过程中总是充满了各种不满意，在人员面试的过程中出现来的人并不是你最终想要的人，好多岗位人员迟迟落实不到位，影响工作推进。这就是岗位职责撰写太随意导致的岗位需求信息与应聘者实际理解的偏差。所以人力资源负责人一定要认真的深入理解企业及管理负责人对于岗位人员的真正需求点和使用方向。通过人员岗位职责清晰的设置，也是企业对各级管理人员授权初级发布的过程，让竞聘者和未来的管理者知道，如果你来，你该做什么，不该做什么，你的权限范围有哪些，你如竞聘此岗是否具备和准备好了？再接下来的工作中你还需要补充和增加哪些技能及专业能力。

2、各岗位需求人数设置，企业现阶段每个岗位需求的人数是多少？

三、薪酬体系设计：

根据团队组织架构设计和岗位职责设置企业要进行团队建设成本预算，计划企业对于团队建设的投入费用占企业经营的营收比例是多少？今年计划投入的费用是多少？要有个科学合理的预算。

根据预算参照同行业同工种同岗位的市场价来制定本企业各个岗位的薪酬总额，薪酬体系设计的原则是要相比同行业略具竞争性，同时在要在年度预算范围内进行 设计。薪酬体系设计包含基础底薪设计、绩效薪酬设计和激励薪酬设计三部分。

企业团队的组建团队要以高度认真负责的态度对待组织架构设计、岗位职设置及薪酬体系设计，三版块互相衔接，相辅相成，互为犄角。都非常重要。