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在选择合伙人时,你该思考些什么?

如今的互联网都在拼速度,拼技术,创办一个公司,我们只凭自己的力量是很难成功的,然而寻找一个或者几个好的合伙人,能够让我们的创业之路事半功倍。

然而,好的合伙人,并不是那么好的找的,所以小编在此建议,大家可以思考这六点

一、值得你信任的人

合伙人之间最需要关注的点就是信任,如果你和合伙人之间完全没有信任可言,凡事都要猜忌和防备,企业内耗如此严重,那么还开什么公司?

开办公司,自然要选择一个值得信任的人一起干。相互信任的合伙人,才能把后背交给对方,一起努力地做下去,不然,那么可能因为一时的利益走到一起,但不可能走到最后!

二、有一定的物质基础

寻找合伙人,要求其加盟,其中一方一定不能只是技术入股,多少要投点钱财,不然,那还不如高薪聘请一位技术员工,来得更好。

单纯的技术入股,很容易造成分道扬镳的结局。因为一方真金白银付出,一方技术投入,虽然看似公平,但技术投入是很容易离开的,相比之下,他的成本就会低很多。

所以,寻找合伙人,对方一定也要有些物质基础,出资的比例可以量入为出,但是他一定要有些投入,否则,很容易造成一言不合,他退出,你抱着烂摊子,欲哭无泪的局面。

三、价值观相符目标统一的人

既然是寻找伙伴一起创业,那么你们的价值观一定要相符,如果你的愿望是把公司做大做强,做到中国首屈一指,而他的意愿只是小而美的公司,那么在初期其实还好,一旦企业发展到一定阶段之后,你们一定会面临着这个矛盾带来的分歧。

一旦处理不好,价值观不符造成的影响可谓十分巨大。

另外,对方心态需要平稳一点,创业本来就是一条不归路,只有前进,没有后退,更比提创业路上几多艰辛了,心态不好一点,怎么能胜任?

四、只有一个老板

合伙制度,一定要分清一个要点:公司必须有且只有一个老板,占股不能五五分。

因为,虽然是值得信任的人,价值感都相符,才会成为你的合伙人,但人和人毕竟不一样,每个人都有自己的观点和立场,还有利益需求。

一旦公司出现多个老板制,对公司决策实际上是不利的。一旦二者出现冲突,这个到底是听谁的?员工很糟心,老板也只会更糟心!

五、责任分担明确能力互补

当然,你选择了这个合伙人,那么他一定有什么擅长之处,所以你才会想和他一起创业。

但是,有一点得说明,你们的管理方向和范围最好不要有太多交叉点,这样就很容易出现上面一条所面对的问题,选择合伙人,最好选择能力和经验互补的朋友来帮你分担责任。

比如,你擅长产品,他擅长渠道开发,你有研发的丰富经验,他在运营上很有优势,有这样的互补,你们的公司才会越办越好。

六顿号合理的利益分配制度

虽然说都是朋友,但是一旦你选择他作为了你的合伙人,一定要在商言商,工作和私人必须分开,并且要建立合理的利益分配制度。

否则,即使你的朋友,碍于人情,帮你干活,但是时间久了,他意识到自己根本没有获得合理的对待,那么无论你们之前有多好,这样的纠纷一起,只会是一拍两散,朋友也不能再做了。

所以,一切条例必须白纸黑字,样样都说清楚,否则,以后都是纠纷!

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