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建设强力团队的原则与途径:从史玉柱再讲狼性说起

史玉柱,这个中国式营销大师,在2016年的全员大会上,提出巨人网络要执行狼文化。他说,兔子是一家公司最大的危害,要让巨人网络以狼文化重燃斗志。说到狼文化,这就不得不提华为的任正非。史玉柱说,他在深圳创业的时候就知道华为任正非,说华为之所以牛到现在,一是华为任正非的决策牛,二是华为的狼文化牛。我想华为的决策牛,就在于任正非从刚刚能够立足的时候,就确定了技术能力为本的战略导向。对此,中国企业家教父柳传志说,在这一方面,任正非做到了我做不到的高度。在这里,我们不说技术能力,而重点说说如何打造强有力的团队。2

这样,在高流动社会中,员工与团队之间的双向选择,使得部分员工因为与团队的契合度升高,而成为团队核心成员。团队成员之间在使命、能力和情感方面的契合,而成为一个强有力的强关系社群。离职的员工与团队的友谊并不会消散,而是会因为互惠关系而得以保持,只不过彼此之间更多地表现为若关系。

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