协作型团队建设：管理者必须考虑的4个因素

协作型团队建设：管理者必须考虑的4个因素

古人去：夫兵，诡道也。专任勇者，则好战生患；专任弱者，则惧心难保。意思是打仗用兵时，如果只用勇敢的人，这些人往往由于好战而生事；如果只用弱者，这些人往往会因胆小怕事而失败。由此可见，团队成员需要合理搭配，优化组合，这样才能最大限度地发挥每个人的作用，使团队的战斗力达到最佳状态。

一个团队的实力，有赖于团队成员的能力，但更重要的是有赖于合理的人才结构。合理的人才结构，有利于各个成员扬长避短，取长补短，从而产生化零为整的化学反应。因此，管理者一定要善于优化团队组合，让每个成员都能在适合自己的岗位上工作，同时又能协助同事，与同事保持融洽合作。这样才能让企业产生凝聚力和创新力。

那么，在打造协作性团队、优化团队组合时，管理者应该考虑那些因素呢？

1、能力因素

打造协作性团队时，团队成员的能力是首先要考虑的问题。要优化团队组合，就必须考虑到团队各个成员的能力匹配问题。因为有的人能力大，有的人能力小，有的人擅长做决策，有的人善于组织，有的人执行力强，有的人心思细腻，适合做监督工作。总之，每个团队成员都有各自的优势才能，在组合的时候，要避免大材小用和小材大用，避免有才不用，无才乱用等现象，使大家能力相匹配，达到八仙过海，各显神通的效果。

2、知识因素

不同的员工，拥有的专业知识和知识水平是不同的，在搭配人才的时候，要想办法让不同专业知识的人才相互结合，相互合作。现代企业的生产经营，离不开知识和技术，竞争的白热化，技术的不断更新换代，都需要以专业知识为基础，而任何一个人都不可能掌握多门科技技术和技能，因此，需要不同专业的人才能力合作。

3、气质因素

气质指的是脾气、性格等。有的成员性格外向，有的成员性格内敛；有的员工泼辣，有的员工斯文；有的员工沉默寡言，有的员工十分健谈；有的员工慢条斯理，有的员工火急如焚、、、、不同气质的员工，适合担任不同的职位，做不同的工作。比如，健谈者适合搞销售、外联、组织协调工作，风度翩翩都适合做企业的公关人员等等。如果团队成员都是性格急躁的，那么大家在一起工作时，就容易发生矛盾冲突；如果团队成员都是沉默寡言的，那么团队就会死气沉沉，没有轻松的氛围。所以，团队成员的气质要相匹配，才能最大化地释放团队的力量

4、年龄因素

一个理想的团队应该有各种不同年龄层的成员，青年人，中年人，老年人都应该有，形成一个金字塔的人才梯队，在年龄的匹配上较为和谐。这样一来，老年人的经验，中年人的理智，年轻人的干劲，融合在一起，就能促使团队力量实现最大化。