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协作型团队建设:管理者必须考虑的4个因素

协作型团队建设:管理者必须考虑的4个因素

古人去:“夫兵,诡道也。专任勇者,则好战生患;专任弱者,则惧心难保。”意思是打仗用兵时,如果只用勇敢的人,这些人往往由于好战而生事;如果只用弱者,这些人往往会因胆小怕事而失败。由此可见,团队成员需要合理搭配,优化组合,这样才能最大限度地发挥每个人的作用,使团队的战斗力达到最佳状态。

一个团队的实力,有赖于团队成员的能力,但更重要的是有赖于合理的人才结构。合理的人才结构,有利于各个成员扬长避短,取长补短,从而产生“化零为整”的化学反应。因此,管理者一定要善于优化团队组合,让每个成员都能在适合自己的岗位上工作,同时又能协助同事,与同事保持融洽合作。这样才能让企业产生凝聚力和创新力。

那么,在打造协作性团队、优化团队组合时,管理者应该考虑那些因素呢?

1、能力因素

打造协作性团队时,团队成员的能力是首先要考虑的问题。要优化团队组合,就必须考虑到团队各个成员的能力匹配问题。因为有的人能力大,有的人能力小,有的人擅长做决策,有的人善于组织,有的人执行力强,有的人心思细腻,适合做监督工作。总之,每个团队成员都有各自的优势才能,在组合的时候,要避免大材小用和小材大用,避免有才不用,无才乱用等现象,使大家能力相匹配,达到“八仙过海,各显神通”的效果。

2、知识因素

不同的员工,拥有的专业知识和知识水平是不同的,在搭配人才的时候,要想办法让不同专业知识的人才相互结合,相互合作。现代企业的生产经营,离不开知识和技术,竞争的白热化,技术的不断更新换代,都需要以专业知识为基础,而任何一个人都不可能掌握多门科技技术和技能,因此,需要不同专业的人才能力合作。

3、气质因素

气质指的是脾气、性格等。有的成员性格外向,有的成员性格内敛;有的员工泼辣,有的员工斯文;有的员工沉默寡言,有的员工十分健谈;有的员工慢条斯理,有的员工火急如焚、、、、不同气质的员工,适合担任不同的职位,做不同的工作。比如,健谈者适合搞销售、外联、组织协调工作,风度翩翩都适合做企业的公关人员等等。如果团队成员都是性格急躁的,那么大家在一起工作时,就容易发生矛盾冲突;如果团队成员都是沉默寡言的,那么团队就会死气沉沉,没有轻松的氛围。所以,团队成员的气质要相匹配,才能最大化地释放团队的力量

4、年龄因素

一个理想的团队应该有各种不同年龄层的成员,青年人,中年人,老年人都应该有,形成一个金字塔的人才梯队,在年龄的匹配上较为和谐。这样一来,老年人的经验,中年人的理智,年轻人的干劲,融合在一起,就能促使团队力量实现最大化。

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