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3个经典团队建设步骤,详细有效,拿来即用,快速提升团队凝聚力

3个经典团队建设步骤,详细有效,拿来即用,快速提升团队凝聚力

某石油工程有限公司总经理曾提问:"作为中小企业的管理者如何加强你的团队凝聚力呢?"针对如何调动中小企业员工积极性,华恒智信赵磊老师建议可以从以下三方面进行:

一、组织氛围建设,对员工进行情感上的关注。

组织氛围是看不见摸不着的,却是真实存在的,而且是在员工不断沟通和互动之中逐步形成的。和谐友好的组织氛围可以让每个成员都保持愉悦的心情,顺畅的沟通,增强团队凝聚力。建设和谐良好的组织氛围有以下几种方法可供借鉴:

1、集体决策,共同参与

要尽量确保每个人都拥有话语权,积极参与团队讨论,鼓励大家提出不同意见,尊重每个员工的看法,给每个人一个展示自我的平台。

2、任务均分,落实到人

领导不能以个人对员工的喜恶来分配任务,要依据每个人的优势、能力、责任公平地分配各任务,保证一定的工作饱和度,让员工既有一定的工作动力又有完成任务的成就感。

3、团体活动,避免隔阂

每个公司里或多或少存在一些"小团体",为了避免小团体之间出现隔阂,公司应该经常组织一些大家都参与的活动,比如旅游、体育活动等,其中体育活动是不熟悉的人相互熟络最快捷的方法之一。还有一些拓展活动,也是激发团队精神的有效手段。

二、晋升通道的完善,个人需求与组织发展形成共性通道建设。

有调查显示,仅有21%的人员离职是因为薪酬,而50%以上的人员则是对职业发展前途不满意。具体表现为企业没有进行有效的职业生涯发展规划,员工看不到职业发展方向,没有清晰的晋升目标。

除此之外,作为中小企业的管理者应该关注员工的个人需求,找到个人努力方向与组织发展的交叉点,将其作为激励员工的要点,使员工发展需要和组织核心能力之间达成吻合,使个人发展与组织需求相一致。

三、设计合理的分配机制,鼓励"多劳多得"。

1、明确重要岗位"多劳多得"的标准。

不同岗位可以是在能力、责任、业绩等3个方面"多劳多得",对于项目任务无法履行的人才,采用降低安排项目等级的方式进行考核核定,以体现能力与责任挂钩、业绩与收入挂钩、鼓励多劳多得的绩效工资发放原则。

奖励乐于帮助同事的人。

当然,企业提倡互帮互助的团队精神,是帮助那些能力不够,但是有很强上进心的人。在中小企业中,管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人,要在制度的基础上,形成更高层次的管理理念,同时建立起一个运作顺畅的管理架构。

这个架构是全方位的,要让团队每个成员都能够找到自己的位置,要让每个团队成员都具有团队凝聚力的意识。

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