小成功靠个人，大成就靠团队
一个人的成功是靠自己还是靠别人？这个问题的答案，与你所处的创业阶段有关，与创业者的格局和胸怀有关。事实上小成功靠自己，大成就靠团队。
小成功靠个人，一个人要赚100万、500万、1000万，靠自己努力几乎就可以达成。但是一个人要赚三千万、五千万，实现一个亿的小目标，靠的就不是你自己，而是一群人，是一个强大的团队。团队是由一个一个的个体构成的，之所以是团队而不是团伙，在于一个高效团队的形成，会让每一个人挖掘自己的潜力，成为有智慧的人、有能量的人、有影响力的人和有吸引力的人。也就是说可以让团队中的每一个成员，都有能力、有机会，通过时间的磨练，成为一个卓越的领导人。
小成功从独立创始人开始
初创业者往往是发现了一个所谓的商机，然后开始注册公司，建立工厂，作为独立创始人开始聘请人员，组建一个小的团队，持续经营。作为一个单打独斗的创始人，独立创业的前提就是你需要对所谓的商机具备专业的业务素质，独立作出决策并承担所有决策产生的后果。
创业者作为独立创始人优势在于，面对转瞬即逝的商机时，他可以快速做出决策并付诸实践。不会出现多个联合创始人无休止的讨论，议而不决的状况。也不会出现联合创始人反目撕逼的故事。作为独立创始人，掌舵者就是你自己，所以对公司前进的方向，更能把控，管理的层级也会更少。因为你是企业当仁不让的领袖，所以对员工具有强大的影响力。
同时独立创始人创业的缺陷也非常明显。创业是连续决策的过程，一个人做出的决策很难确保持续的正确，而一旦决策失误，就会面临全盘皆输的局面。初创企业的成功往往与企业的创新能力有关，而创新更多是一群人脑力风暴的结果。创业提供的是顾客所需要的产品和服务，一个独立创始人不可能完成所有专业领域里的事。企业经营中的任何一项决策，没有经过多方案的比较，多角度的去权衡，就无法得出一个全面综合的结论。这需要很多人的配合，一个人的思考是有局限性的，所以独立创业者是绝对孤独的人群。
大成就需要找到可以合作的联合创始人
正如李嘉诚不可能靠他自己一个人成为华人首富，马云也不可能靠一个人成就阿里巴巴。刘德华、张学友歌唱得再好，如果光靠他一个人，能完成一场成功的演唱会吗？所以每一个成功人士背后的秘密就是团队。新东方是英语培训领域当仁不让的第一名，没有俞敏洪就没有新东方。可是俞敏洪却说：其实今天新东方的发展和我一切的成就，都来自于新东方人默默的付出和勤奋努力的结果，我只是代表他们站在聚光灯下而已。新东方的成功是团队的功劳。
所以独立创始人走到一定阶段，就需要用更大的格局去寻找合伙人，完成企业的股份制改革，分钱分天下。组建一个联合创始人团队，目的在于减少创业的风险，提高决策的正确性，因为大成就靠的是团队。
当然，当一个人发现了商机，能在一开始就组建一个能力上互补、专业上互补、性格上互补的联合创始人团队是最好的。联合创始人的数量不能超过５个，并且一定要有一个绝对持大股的领袖人物，来确保对企业拥有最终的决策权，这样在面对决策时就不会陷入无休止的所谓民主程序。当联合创始人团队组建完毕，为减少内部的纷争，对新增加联合创始人必须要非常谨慎，内部要达成一致。
管理大师德鲁克说：所谓团队，就是让平凡的人做出不平凡的业绩。释迦牟尼曾经问他的弟子：一滴水如何才不会干涸？一个弟子回答：一滴水在空气中会被蒸发掉，落入泥土中会迅速消失，所以没有办法使他不干涸。释迦牟尼说：把它放入大海中去。一滴水融入大海才能永远不会干涸，而一个人只有融入一个团队，才会有持续的生命力，并从团队中汲取到足够的能量。
团队成员的能力有大小，有的杰出有的平凡，团队成员取长补短，发挥每一个人的优势和特长，才能产生强大的协同效应。这应该是团队的意义和真谛所在。没有完美的个人，只有完美的团队。再完美的个人都只能创造小的成功，而完美的团队会创造非凡的成就。
小成功靠个人，大成就靠团队。组建一个团队，仅仅是创业成功的开始，要想最终获得创业的成功，就必须打造一个高绩效的团队。一个高绩效的团队，就是一个配合默契的交响乐团，乐团的乐师和几十种不同的乐器，就是代表团队中不同能力和个性的成员，每位成员都要跟随指挥家的指挥棒，互相配合才能完美呈现一曲激动人心的交响乐，发挥团队的整体效能。
21世纪成功的唯一秘诀就是与人合作，创业者必须是一个愿意与人合作的人，懂得与人合作，善于与人合作。智鹏将持续分享打造高绩效团队的五大步骤。
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