杜平日记:团队运营能力的核心是执行力
把目标变成结果。
执行力决定水平的高低,速度的快慢。
微信进来一个人,非常唐突的问:
我有拖延症,有效吗?
打算回复一下,还是停止了。
凭借直觉,这个人应该不是我的客户,我需要观察一下。
有时候沉默就是最好的观察。
无论是线上加好友,还是线下互动聊天,基本的礼貌和礼节是必不可少的。
这种粗鲁,我个人觉得属于修养有问题,加上我的事情也挺多,根本不需要搭理他。
很多人失去机会,本质是基本素质问题。
有礼貌,机会就会多一倍。
晚上9:00,对方忍不住了,发微信问我在线吗?
问是否可以解决拖延症,SOP群什么时间学习,学习方式是什么?意思怎么不理他。
我回了一句。
如果听话照做,应该没有问题。
战胜拖延,最终看方法是否得当,是否下了决心要改变。
一个装睡的人永远睡不醒。
随后是一大堆的问题,说我的助理表达不准确,不清晰。
我随即私信助理,助理截屏给我。
更加坚定了我的判断,垃圾流量,立马删除。
这是一个典型的把天聊死的案例,你的欲望需要匹配资源和代价。
3年前,我就给团队所有人规定,千方百计服务好付费用户。
付费购买我们的产品,就是真支持,就是最重要的客户。
诚实是效率最高的精明,投机和谎言最后的代价非常惨重。
最近有人抨击李嘉诚,将他在大陆投资房地产的项目列表细数,发现80%的项目都是投机。形势不好的时候,果断的撤出,变卖资产。
说得不全对,前些年的生意,投机为主要手段。
比如买一块土地,无论开个工厂还是搞个什么项目,项目本身是不需要赚钱的,只要不倒闭。
15年下来,土地增值了100倍。
2019年开始,制度政策更加完善,能钻空子的很少了。
踏踏实实的做生意,团队的运营能力更加重要。
运营能力的核心还是执行力。
一位来头不小的人,就叫来X君吧。通过微信加进来想学无人机。
根据他的表述,时间非常忙,还非常有建树。
来X君对我们的课程设置提出了很多意见,问为什么不可以根据他的需求定制一个培训计划呢。
做定制培训可是我最拿手的优势了。
只要钱到位,啥姿势我都会。
我们的定制培训:档次你定,时间你定,地点你定,讲师你定,内容你定!
价格我定。
客户需求有了,我的服务也不错,我需要确认来X君的购买实力了。
我问你对价格敏感不?
对方含糊其词,我的判断前面的谈话水分较大。
我告诉来X君,我们有高级VIP无人机学习班,一人一机一教练,都是专属的。
价格1500元1小时,100小时起买。
来X君下意识来了一句:那么贵呀。
话题就被扯开了,因为继续聊下去,他前面塑造的牛逼就不攻自破了。
毕竟,钱包鼓一点胆子会大一点。
我决定快速结束这场没有一样的对话,要求对方24小时内决定,否则我会删除微信。
微信好友里面必须是有效的流量,耗能量,耗心情的垃圾流量,通通过滤掉。
2天后,来X君被我移除。
一个执行力强的人,是不会被人当做垃圾流量对待的。
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