导语:
企业经营有三重境界:员工给老板做、员工跟老板做、员工给自己做。做老板的,只有把员工变成自己的合伙人,员工才没有打工心态。
所有说把公司当自己家的却不给股权老板都在耍流氓!
想要员工为你卖命首先要正视与员工的关系,不过是每个月给员工开四五千元,凭什么要求员工主动加班?
那么作为一个领导者,怎么让员工更好的工作,怎么能带领出一群可在商海中攻城略地虎狼之师?
1.工作源自于激情
有一天雷军对林斌说:我要创业!
林斌说:行,我跟你一起干!
雷军说:你就不问问我要做什么?
林斌说:你要做手机!
雷军说:你怎么知道的?
林斌说:因为你太喜欢手机了!
为发烧而生,所以才有了后来的小米,因为热爱才会有了一代代小米不断迭代出来的精品。
要是对工作没激情,那么就去做点自己喜欢的事情吧。
2.参股企业才是自己的
员工的责任心来自于做事,做自己的事,就是对自己负责,做自己的事情就不会有磨叽一说。
沃尔玛创始人说过:所有在沃尔玛工作的员工都是我们的伙伴,我们没有员工我们有的是生意伙伴。
我把股权稀释到8%是因为我想分更多的钱给我的员工马云
3.格局决定结局
你看到一个省,你就能挣一个省的钱,你要是看到一个国,你就能挣到一个国的钱,你挣钱的能力取决于你看到的范围商圣胡雪岩。
不要为公司的小事纠结太多,管理者有管理者的事情余世维
一个没有格局的老板其最后的结局一般都是悲惨的!
4.激励就是奖励
激励是物质与谨慎相结合,只有精神,光说不练假把式。只有物质,灵魂跟不上肉体必然会导致莫大的空虚感。
古时打仗讲究:一鼓作气,一而起,再而衰,三而竭。
士可无粮,但不可无气。
管宏曾经说过:如果老板一直只跟你谈理想,不跟你谈钱,那你可以把他炒了,因为他跨越了你的生存需求。
面包还没有呢,谈诗和远方有何意义?
5.建立你的公信力
人在一起不叫做团队,心在一起才叫做团队呢!
在以前的笔记里面我就曾经说过:作为一个领导想要带团队,不能因为你是领导从而让员工信服你,即便是你是一个普通员工,员工依旧尊敬你。
人无信而不利,领导是企业的灵魂,领导文化就是企业文化,领导爱好就是企业的爱好。
做一个下属尊敬的人稻盛和夫
6.尊重下属
你怎么待别人,别人就会怎么待你!
按照马斯洛需求无层次论来讲,人都有被尊重的需求。
很多人在提激励员工,最佳的激励方法就是尊重自己的员工。
降低自己的优越感,降低自己的高高在上,用一颗平常心来对待员工。
7.把客户放在第一位
在阿里,客户第一,员工第二,公司第三。
雷军曾经说过,当你做出来99分的产品,那其实就跟没做一样,要是做出了100分的产品也不过是一个普通产品,你做出来120分的产品,让用户产生尖叫感!这才是我们应该做的产品!
曾经有一位客户在雪山上车抛锚了,象征性的给奔驰总部打了一个电话,2个小时之后工程师就直接做直升机来为车主修理,车主最后问需要支付多少钱?
奔驰公司:为你造成困扰已经是我们公司的失职,怎么可能再收您钱!
8、感恩自己的员工
很多公司都会有感恩文化,但是顺序出现了一定的错误!
员工不需要感恩公司,因为是他们一直为公司创造效益,所以需要感恩的应该是企业!
感恩自己的员工,而不是让员工感恩企业。
聆听每一个员工的意见,而不是让员工接受公司的意见!
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