• 自己运营和专业团队运营有什么区别? 拍好抖音,心想思橙 点开抖音 你是会为 看到有趣的视频而发笑 为别人的创意而感到眼前一亮 为千篇一律的套路而略感审美疲劳 还是会为 自己的视频拍不好而苦恼 为没人点赞而无奈 ? 抖音不涨粉? 那是你方法没用对 上一篇文章里我们提到过 一支短视频的爆火 在于内容,在于创意 在于技术,在于运营 而短视频爆火所需要的 专业文案策划和视频精编精剪 非一人之力 非一日之功 在流量为王的时代 在商业短视频...

  • 管理团队,你不可不知道的秘籍 团队:是指一群遵守一定规则、通过相互配合、通力合作去达一个共同目标的人。 两种组织: 1+1>2发挥优势,取长补短 1+1=2相安无事,彬彬有礼 0<1+1<2貌合神离,问题成堆 1+1=0双方斗气,躺倒不干 1+1<0矛盾激化,互相拆台 一、团队的发展基础 组织应有共同目标并兼容个人目标 团队要能有效的凝聚团队成员的心,一定要订定共同的目标,唯有在共同的目标下,所有的成员才会齐心协力为追求团队共同目标...

  • 价值千万团队运营如何搭建 当下推广获客方式无非两种,线下获客,线上获客。今天的客户,绝大多数为互联网忠实用户,他们的消费习惯与过去相比已经发生了巨大的变化。伴随着互联网时代的到来,线下拓客受时间、地域、客群等因素影响导致的局限性日渐明显。传统营销投入的人力成本和时间成本越来越高,与之相比,线上营销省时省力传播速度快范围广,所以线上营销显得越来越重要。今天创业不倒翁从就运营第一步,如何搭建团队展开详细讲...

  • 团队运营管理

    2019-10-25 01:15:46

    团队运营管理 管理是科学,因为管的是事,目标,人的行为,这是标准的,科学的。管理更是一门艺术,因为人是团队的核心,管理者是人,团队成员是人,不同的人有不同的思想,不能一刀切,没有标准的做法。 作为一个带队伍的人,即管理者,一定会把个人的风格带入到团队里。因此,一个管理者,需对自己做定位,并明确自己的优势,和管理风格。什么人带出什么兵。一位负责合同计划的经理曾经说过,领导关注什么,底下人就会做什么。这是...

  • 原创 | 经销商团队运营升级三部曲 随着家居建材行业市场竞争越来越充分,消费者越来越追求个性化、场景式体验的今天,个体户式的经营、或者游击队、散漫式的团队经营将会面临越来越大的竞争压力,甚至是面临生存的问题。在市场竞争中,团队的运营管理无疑是重中之重。很多经销商在这块却面临困惑。譬如:团队升级组织架构怎么定?人员编制定多少会比较合适?人员多了怎么管理?等等。 笔者根据多年的组织变革经验,梳理出经销商团队运...

  • 创业小团队,如何高效执行一个复杂的运营活动 创业团队经常面临人手不够、经验不足的局面,尤其是掌控一个复杂的运营活动,往往还没开始做就开始打退堂鼓,总以人手不足等为借口,我的团队就3个人,当时时间也紧张,却基本上完成了既定的目标,这里分享一下我们的经验。 我们活动是人人车梦想日,具体创意:六一当天,五辆装饰一新的MINI车穿越全城,由五位校服美女派送星空棒棒糖礼盒,从而引发北京地区的用户主动利用社会化媒体进行传...

  • 如何构建线上运营团队的组织架构 不管是中心化还是去中心化,维护一个大社群,不能没有一个组织架构,那么线上社群运营团队的组织架构怎样设置才好呢? 和线下一样,社群的组织机构应该尽量精简层级、分明权责。层级过多会导致信息不通畅、传达效率低。 我们认为,首先组织架构必须依据社群所处发展阶段来设计。在社群初期规模小的时候,可以让组织构架精简一些,具备基本的运营功能就可以去在尝试中完善了,这个阶段,社群的灵魂人物...

  • 如何带好你的团队!十年运营总监的工作总结! 带团队就是带野心、带欲望、 带状态;企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的 领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领 导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过 程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意 把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领 导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你 强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员 工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提...

  • 激励员工+增强团队凝聚力八大招! 如果问一个培训机构最宝贵的是什么(只允许一项)?这个答案似乎都不太费大脑:人!人!人! 既然这么重要,那应该怎么搞定? 1.定目标,常评估 无论对于新员工还是老员工,都要制定一个目标和方向并进行评估,让每天的工作都有方向。 对于新人来说,教研组长要给每个人制定技能方面的目标,对月目标进行划分,分解到每周,甚至每天需要做什么、要达到哪些小目标。 每周还要召开新人培训会,要求新人通...

  • 什么是互联网公司的运营?怎样成就一个好的运营团队? 一 什么是互联网公司的运营? 有些运营新人时常听到的话: 有人说,运营是个筐,什么都能往里装。那是说明运营工作流程中,需要运用各种知识,不断尝试; 也有人说,产品是生孩子的,运营是养孩子的。那是从产品和运营在工作周期中担当的角色区别出发,而定的结论。 相信,不少没接触过、但想接触运营的人听到这些话后是云里雾里的。 那么运营究竟是什么? 用一句话表述就是,围绕...

  • 十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、 一千人的公司和一万人的公司, 带队伍的方法是完全不一样的, 但管理的最低要求是一致的。 这个最低要求就是十六个字: 目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。 十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。关注 微信公众号 校长运营实训 获取更...

  • 杜平日记:团队运营能力的核心是执行力 把目标变成结果。 执行力决定水平的高低,速度的快慢。 微信进来一个人,非常唐突的问: 我有拖延症,有效吗? 打算回复一下,还是停止了。 凭借直觉,这个人应该不是我的客户,我需要观察一下。 有时候沉默就是最好的观察。 无论是线上加好友,还是线下互动聊天,基本的礼貌和礼节是必不可少的。 这种粗鲁,我个人觉得属于修养有问题,加上我的事情也挺多,根本不需要搭理他。 很多人失去机会,本...

  • 如何搭建互联网运营团队,每个公司对于运营的理解和定位不一样,对于运营团队的规划会有所差异,但是整体的业务逻辑都大同小异。 上图是对运营团队以用户的生命周期成长路径做的一个业务流程的规划。这个流程重点是偏C端运营 一个用户在一个网站整体的业务流程如下:外部推广获取流量、用户注册、下单、收货、体验、反馈、决定是否二次购买和是否产生口碑传播;二次购买、三次购买。。。。。。N次购买,用户流失。这是一个完整的用户生...

  • 用运营思维打造优秀的团队 听了猫叔的牛人进化课,对我感触最深的就是如何用运营的思维打造一支优秀的团队。 一、统一思想 猫叔说要有共同的行动纲领,其实就是毛主席说的统一思想。统一思想对团队来说真的非常重要。公司的定位是什么?公司的发展方向是什么?公司的发展策略是什么?公司为什么要这么干?每一个人都要有对此有一个深刻的认识,并且每天不断的强化。 二、实践是最好的团建 团队最好的学习方式就是一起打仗,市场是检验...

  • 成功的短视频团队,日运营流程 第1部分是 如何组建一个靠谱的短视频团队 第2部分是 快速提高工作效率的5大心法 第3部分是 一个成功的短视频,包含的10大要素 1 如何组建一个靠谱的短视频团队 我给大家整理了7个重要的点。 第1是内容策划,第2是编导,第3是演员,第4是多平台运营,第5是摄影,第6是剪辑,第7是招商,这7点是一个短视频团队必备的功能,但其实往往一个团队的角色,都会身兼数职,所以大家可以根据自己的定位,去做相关的调整。...

  • 一个企业团队运营有5个要素,教你如何学会管理 一日,锁对钥匙埋怨道:我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边。而钥匙也不满地说:你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。主人进屋后,找到了那把钥匙,气...

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