跟着雨伞学做人，跟着雨靴学做事 深度好文建议收藏

跟着雨伞学做人，跟着雨靴学做事 深度好文建议收藏

当你撑起雨伞，穿上雨靴的那一刻，是否明白了这样一个道理：我们应该跟雨伞学做人，跟雨靴学做事！

雨伞，从来都不会忘记自己的使命，它常说：你不为别人遮风挡雨，谁会把你举在头上？

雨靴，也从来都不会忘记自己的职责，它常说：人家这么信任我，看重我，把全部的重量都托付给了我，我还计较什么泥里水里呀！

但愿雨伞、雨靴的精神品格，能时刻激励着每一个人，在人生之旅踏踏实实的前行。

一个人的理解，来自一颗善待他人的心；一个人的涵养，来自一颗尊重他人的心；一个人的付出，来自一颗知恩感恩的心；一个人的担当，来自于一颗无私牺牲的心。

为别人付出就是给自己铺路。口中有德，目中有人，心中有爱，行中有善，不忘感恩，不忘尽职，这就叫平凡之中的高尚！

只有知道感恩、付出、理解、包容、担当的人，才能让自己的生活更精彩！

不要妄自菲薄。雨伞和雨靴都是极其普通的雨具，抛头露面的时候可谓甚少，然而，风雨来临时刻却少不了它们！它们是那样的忠心，忠诚，召之即来，挥之即去，不计得失，毫无怨言。用到它时，风里雨里，泥里水里，它挺身而出，在所不辞；用不到时，它甘于寂寞，以静待劳，屈于墙角，无声无息。

雨伞和雨靴从不抱怨人们什么过河拆桥，也不抱怨什么卸磨杀驴，只是在默默付出，用心担当。它们清楚自己几斤几两，它们一边奉献别人，一边牺牲自己；一边羡慕别人，一边欣赏自己。

学会欣赏别人，自己才能不断长进；学会欣赏别人，自己才能知道不足。学会欣赏自己，才不会自卑；学会欣赏自己，才会更自信；学会换位思考，才乐为别人担当。世界上慕人者众，羡己者寡，做多数人不做的事儿，才会赢过多数的人！

人活着，不是靠泪水博得同情，而是靠汗水赢得掌声！切莫说自己微薄，更莫说自己无用，天生我材必有用，只是人在不觉中！

不要妄自尊大。你身心的轻松，你利益的获得，少不了别人的默默付出。人与人相处，当你感觉到一切都轻松的时候，一定要懂得回头看看对方，也许别人为你扛下了所有的重担，承受着不为人知的痛苦和委屈。

如果有人为你做了这一切，你一定要懂得感恩；因为没有谁该为你做这一切，只不过是对方更懂得珍惜罢了！

做人，不一定要风风光光，但一定要堂堂正正；处事，不一定要尽善尽美，但一定要问心无愧。

做雨伞，就要尽心为人们遮风挡雨；做雨靴，就要尽力为人们防泥避水；做好人，就要乐于为人们多做好事。做什么，就要做好什么，以真诚的心，善待身边的每一个人；以实际的行动，帮助身边的每一个人。

学会感恩，学会付出，学会包容，学会担当，多些理解，多些奉献，人们都会为你鼓掌，世界就会为你喝彩！

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

学习股权术

1.公司新老股东股权架构多少比较合理？

2.如何管理股东，如何配股、持股？

3.如何做股权激励方案，提高员工积极性，留住高管人才？

4.股权融资6大步骤？如何快速低成本融资？

5.如何永远把握公司控制权？

6.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

7.企业不断发展做大，走向集团化，应该如何做股权激励顶层设计？

企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

对外融资、对内激励

除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资

1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。