手机版| 蕊屹课堂| 个人中心| 注册| 登录 关注蕊屹 关注订阅号
您的位置: 主页 > 网络力量 > 项目整合 > 合伙时代,创业者为何要整合资源?(完整版)

合伙时代,创业者为何要整合资源?(完整版)

合伙时代,创业者为何要整合资源?(完整版)

这十多年来,出现一个现象,很多企业一直也在持续经营,也活下来了,但是一直没有成长,最后总结企业没有成长的共性,原因是老板对自己对员工对合作伙伴,过于吝啬了。

时代变了,勤俭节约、艰苦奋斗就可以做大企业的时代已经过去了。老板如果对自己吝啬,但爱员工、爱合作伙伴,对员工大方,对合作伙伴大方,把企业做大没有任何问题。老板如果对自己大方,对员工、对合作伙伴吝啬,人才和顾客就会离他而去,企业离死就不远了。老板对自己吝啬、对员工吝啬、对合作伙伴吝啬,就会让企业停滞不前。


合伙时代已经到来,个人英雄主义会阻碍企业的成长和发展。在这个时代,创业者需要做到更好的资源整合。资源整合,就是创业企业的系统性思维,简单说就是在知彼知己的前提下,对企业内部及外部的人财物,进行合理的选择、配置和融合,以提升效能,增加企业价值的过程。企业最核心的资源是人才,所以我们重点要讲创业者为什么要进行人才资源的整合。

做大企业,创业成功的根本在于人才,老板们都已经明白,无论如何单打独斗的时代已经过去了,这是一个资源整合抱团合作的年代。一个人想赚一百万,500万,靠一个人努力可能就能成功,但是如果想赚到2000万、3000万,实现一个亿的小目标,他靠的是一个团队。从管理上说小团队靠感情,中团队靠制度,大团队靠的是文化。

文化就是一个企业的土壤,贫瘠的土壤一定长不出参天大树。要让文化的土壤肥沃,才会让优良的种子、优秀的人才成长起来。肥沃土壤首先来自于企业的领袖人物,领袖人物的格局、境界、胸怀、心量,决定了人才所处的空间的大小,空间大,人就留下了,空间小,人就想离开。


创业是一个人整合自身资源和外部资源,并创造出新的社会价值和经济价值,这个过程其实就是自己的成长和发展。自身的资源在于强大自己,增加自己的影响力和领导力,外部资源的整合,除了作为生产力的关系、资金,最重要的就是企业所需的人才资源的整合。

无数老板被各种股权激励的课程所包围,这不是这些课程的营销做得有多好,而是市场产生了强大的需求。因为很多老板已经知道了企业做不大的原因,经济环境不好,人才的矛盾就突显出来了。所以他们听懂了,要把优秀的员工变成股东,把杰出的员工变成大股东,把优秀顾客变成合伙人。

可是创业者不能天真的以为给到人才股份,就可以实现激励人才的目标,企业就做起来了。智鹏之前已讲过,股改背后的秘密是教育,教育的背后是——爱,企业就要建立一个有爱的文化氛围,像家一样,人人可以为家里做贡献,像学校一样,每个员工都能得到成长,像军队一样,每个人具有强大的执行力。


很多的中小民营企业老板一股独大,也想建立人才激励制度,也想通过股权激励留住人才,也有了分享的意思,但是他本身的格局还停留在通过股改,让员工一辈子为自己打工,死心塌地为企业付出的心思,如果你的心量还不足够大,就算你做了股份制改革,人们对你也不舒服,还是会走。

所以老板要明白,员工不会忠诚于企业或者老板,他们只会忠诚于自己的梦想。整合资源就是真正要把别人当成自己的合作伙伴。当老板懂得去成就员工,并帮助员工去实现他们心中的梦想的时候,企业就会形成肥沃的文化土壤。管理中多一份爱,管理就会变得简单而轻松,新的员工的进入,才会感觉到活力和希望。老板要回归初心,一定问一问当年自己走出来创业的时候的初心。同样,你的员工也不希望自己一辈子为他人打工,所以换位思考,我们就会找到企业引进人才的答案。

股改就是企业由内而外的全方位的资源整合,核心的秘密就是人才激励。通过系统地梳理企业的利益链,用利益捆绑,用精神来提升员工的境界。

所以股改之前一定要做很详细的规划,一定要从教育开始,没有思想的统一、目标的统一、认知体系的统一,股改本身就失去了方向。股改的步骤,也是要先慢后快,先从分红股、身股,逐渐过渡到注册股。股改的顶层设计,在于股份给得出去,收得回来。不管怎么股改,目的是把企业逐渐做好做大,增加员工的收入。股改了,员工的收入没有增加,股改就失去了本身的意义。股改如果没有实现激励作用,企业不能成长,收入不能持续增加,股改自然就流于形式了。

让人才成为合伙人的前提是你要识人,低端的人才看的是能力,中端的人才看的是品德,高端的人才,看的是胸怀。只有对人才的识别,才能把人才用到合理的位置,把他的优势和能力发挥到极致。


所谓的企业资源整合就是人才之间的优势互补,资源整合的前提仍然是物质第一,精神第二。但是不管怎么整合,就要有一纸协定。企业与人才之间要通过书面的形式去签订合作条款,对利益的分配要做严格的界定。契约精神本身才会保证利益被持续地得到,无论是企业还是个人。

说到资源整合,永远绕不过去的公司就是华为。关于华为成功的案例,无论怎样的赞誉也不为多,但有一点是肯定的,华为对资源的整合,最重要的也是对人才资源的整合,通过企业内部全员持股,让员工捆绑在企业发展的战车上。根据华为创始人任正非的文章,最初华为的员工持股制度,就是他与自己的父亲讨论时,从晋商的身股制度得到的启发而制定的。华为2016年的营业收入达5216亿元,利润371亿元,税收贡献超过了BAT的总和,累积纳税超过2000亿元。人才资源的整合带来的效能如何?华为立下了榜样。

华为通过内部融资持股解决了企业资金发展的瓶颈问题,所有企业的员工,形成利益共同体,团队形成了命运共同体,一荣俱荣,一损俱损,组织进化已经达到了最高境界——生命共同体高度。华为是把内部资源整合做到极致的企业。


创业者并不是要自己有多强大的专业能力,当然,你自己足够强大,像马化腾一样,自己就懂得互联网技术,那是你的优势。创业者的目标是要把自己经营成领袖人物,可以用自己的精神,信念引领企业,让员工跟随你去实现企业真正的商业机会。阿里巴巴的成功,就在于马云他扮演了领袖人物这样一个角色,而且他一开始就懂得一定要和专业的人士来做事。领袖人物,要的是洞见,要的是对未来趋势的判断,同时还需要去找到并吸引最顶尖的专业人才,去实现他发现的趋势性的商业机会。

所以资源整合不仅意味着资源的分配,还在于资源分配是否专注于创业的目标、方向和对人才的集聚,因为资源不仅是金钱,还有时间和人才。

当创业公司刚起步还小的时候,投资者更关注的就是企业是否存在领袖人物。领袖人物足够好的前提,就是我们要回到自己的原点去观照创业的初心,并扩大自己的心胸、格局,历练自己的修为。内修外练可以让我们变得越来越美好,你要整合别人,那你自己的格局是否要大一点呢?


资源整合实际上仍然是创造共同利益前提下的利益合理分配,只有被整合者受益,才会有更多的人才自愿进入。当参与的人才多了,最终企业才能成为一个具有影响力的团队,也就说是企业中的领袖人物——老大最为重要,但重要的点又体现在老大能否能吸引到能够实现技术、营销、管理目标的老二,有没有能够实现结果的老二的存在,往往决定企业能否发展起来。

企业发展、人才得益才是资源整合最终的归宿。

合伙时代,创业者为何要整合资源?(完整版)转载请注明:http://www.52tourism.com/xmzh/7912.html

上一篇:创业者,如何进行有效的资源整合?(完整版)
下一篇:借势、整合、提升:新时代的成功法则(完整版)