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昆明军事自媒体作者有多少?每月收入有多高?他们有什么困惑吗

昆明军事自媒体作者有多少?每月收入有多高?他们有什么困惑吗

今天,(看了下记录已经是半个多月前的那天了)巧了,一下子新加了两个微信好友,都是圈内熟知,却一直碍于女性的腼腆而没有主动招呼的两位朋友,他们却不约而同地问了我一个相似问题。军事自媒体路在何方?

都说军事这个兴趣爱好的标签,按分类来说是小众,那么全国上亿军迷相较于14亿人口小了多少?每当有国之重器曝光,原本小众军事领域都会吸引整个民族的关注。

然而真正从事军事这个类目下内容创作的人有多少?

除去电视媒体、杂志等传统媒体,除去官媒商业网站,很大一部分比例的内容是由新兴职业自媒体作者创作。

那军事自媒体作者有多少?据不完全统计,活跃的军事自媒体作者,不超过200人,而自媒体作者每日贡献内容占整个涉军资讯的80%以上。除了一些传统军事网站孵化的自媒体账号(如鼎盛、米尔等),军事大V科罗廖夫、虹摄库尔斯克、诸葛小彻、空军世界加特林、第一军情火火、大国之翼、利刃军事作者每日创作文字都多达数万字。这里不比创作能力,单说每天这么大的供应量就可以反应出用户对这类内容的渴求程度(如果没人看,谁愿意写那么多),而这些一线的内容生产者创作的文字,很快就被下游自媒体作者伪原创,抄袭搬运,肢解篡改出无数内容。

曾经我做过一个预言,假如,一线内容创作者因为平台断俸全部停止新的创作,那么以目前网络上军事内容保有量,经过下游自媒体加工整理足够用户看3年了。那么3年后就会重复PC时代的悲剧:军事网站全都在炒冷饭,门户网站流量区靠几年前的段子维持流量,因为没有为内容买单的单位,用户就会追逐着少数几家还在原创的平台(比如观察者网、澎湃的迅速崛起)看内容,那么第二个“今日头条”就会横空出世。换句话说,在这场自媒体行业大战中,能坚持以最小代价换取内容的平台,最终会剩下,会胜出。那么这个最小代价包括付给内容的版权,还有推广费用。这个代价的计算需要精算师了。在这个过程中就是谁先放弃内容付费,谁就最先失败。因为如今与PC时代最大的不同就是,大家都树起了维权大旗,自上而下的要清朗网络,唯有内容能取悦读者,内容为王的时代终于到来了。

【pc时代,一些版权单位象征性规模很小的在维权,个人创作的作品鲜少维权通道。移动端时代,有专门网络维权的平台,比如维权骑士、快版权等,国家对知识产权重视都不同于以往了】

若说阅读用户数是蛋糕,那么这块蛋糕很大;若说军事行业变现能力有多大,行业内外全都在摇头。这也引出了开篇话题,军事自媒体路在何方?

刚做自媒体的时候写过一篇文章《好消息!更多的平台将为军事原创内容买单~~读者有福利了》,大致意思是越来越多的平台愿意为自媒体作者内容买单了。在过去,军事这个只靠流量变现的特殊分类,内容作者们一向很惨。

积累了数十年的,指点江山拥有不逊于专家学者的知识的普通博主们,幸运的,早年运营微博获得了一些用户,可以接发广告分点广告费,可以在自己博文下带一些不堪的外链赚一些微薄的分成。更多的作者只能在博客论坛默默耕耘毫无收入,最多收获用户的评论和点赞,但这竟让他们感到“欣慰”。

如今,文章开头所述的一些军事作者已经不是月入过万的普通写手了,有的成立工作室,有的开办公司,正在实现着自己的理想,但是面临各个平台分成补贴越来越少、国家政策不断收紧的影响,或多或少的进入到了瓶颈期。那么军事自媒体还适合单打独斗吗?到了抱团取暖的时刻了吗?

很多自媒体作者觉得,自媒体毕竟不是主业,作为一个兼职收入,且做到领域前列的,即使不走团队合作的道路,也可以凭借内容优势获得各个平台认可。那么他最终就是优质的自媒体作者,收入已经封顶,难以获得更大发展,而那些站在风口上的组织者,则成了PGC、MCN,用自己的资源优势、公关能力将不同作者链接在一起,潜力空间更大。

接下来回答问题吧。

一, 军事自媒体的出路,个人好还是团队好,哪个更有优势?

要看作者本人的实际情况,如果作为一个业余写手有本职工作,只想将写作当爱好,每月多几千块的收入,也是不错的。但如果每个人都跳出创业建立团队,就要具体问题具体分析,鞋适不适合只有自己脚知道。作为自媒体平台竞争最激烈的2017年,个人发展绝对会慢于团队发展,毕竟单兵作战没有集群冲锋火力猛。

二、军事自媒体的平台补贴将来可能更高还是更低?这块蛋糕能养活多大的市场?

如果这话年初问我,我还是相当悲观的,认为自媒体平台补贴,广告分成的红利期不会太长,目前几家成熟的自媒体平台不断降低单价,摊薄流量分成,但对于头部账号依然有政策倾斜,因此做好内容是自媒体未来的核心竞争力。

军事内容是平台方是最大的流量来源品类,但又是一个特殊的品类,随着国家对互联网治理程度加深,军事类自媒体账号随时面临尴尬境地,比如各个平台树立典型,很难拿军事类自媒体举例,我曾经参加过某平台的颁奖典礼,命名获奖名单已经确定,只因为一次约谈,就在典礼开始前一周,将军事品类全部撤下。市场大又如何?各个平台也只能一面眼馋军事频道的高流量,一面头疼如何把流量换成钱。

三、军事自媒体的变现模式,如果不依托平台补贴,哪个模式较好?

接上一个问题谈军事自媒体变现,这个不只是自媒体作者头疼的问题,各个自媒体平台也有运营指标。

商业变现无外乎是广告销售,同样的是男性频道,广告主更愿意将广告投在汽车、财经、体育频道,记得凤凰一档军事节目卖了一个汾酒广告,主编高兴地专门撰文说这事,可见军事类内容与商业结合的不容易。按说军事品类的读者知识素养更高,甚至是社会的精英层,但为什么商业价值这么低,不被广告商认可呢?或许是精英层更不易冲动消费所致吧,他们的广告不能转换成直接订单,但是这类人群依然具备广告价值,他们在社会中会扮演更加权威的角色,那些更需要品牌曝光的广告类型,被这类人群认可的品牌,那必将是民族脊梁。

四,军事自媒体,怎么突破瓶颈,做的更大?

梳理了自己这些年的工作经验,我打算从以下方面突破瓶颈

1)坚持内容深挖,精品内容付费化,拉拢军事杂志流失用户群。微博的付费阅读和微信公众号对用户打赏习惯的培养,是90后00后网民付费的基础。这项我们会依托各个平台逐步完善的功能来实现,相信用不了多久,各个平台就会推出付费阅读的功能,这项功能要基于作者足够精品化的内容和足够多的粉丝数量。

2)在军民融合大背景下,持续跟踪重点涉军企业发展,了解企业产品。

以往企业宣传软文都是找财经频道去做深度报道,涉军企业也也是如此,军事类作者应当依托自己专业知识,来为有报道需求的企业提供咨询服务。

五,在中国,军事行业,有没有可能比铁血做的更成功?

我不认为铁血是军事网站中做的成功的案例,它只是比其他军事商业站做的好而已,我比较看好背景深厚的张召忠团队、第一军情团队,和一般的商业公司新秀如,军武次位面、迷彩派,还有一些距离普通军事作者圈子较远的远望智库、知远防务等智库……各家有个家的核心竞争力。

六,老师,你们现在做多个号,将来怎么走?

我发展比较慢,更多的是个人能力不足,目前主要运营四个账号,做的不是很满意。短期内我们会以增加视频数量来增加利润点。

七、涉及到隐私略

八,自媒体本身,将来可能怎么转变?

等待下一轮技术改革,会有新的产品形式出现,那时大家会准备的更成熟些。

知识付费时代来临,不要看轻自身知识价值,毕竟这个领域的内容创作者是最难炼成的。

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