年度员工评价暨评优方案模板

201x年度员工评价暨评优方案

一、评优原则

绩效原则，注重结果、兼顾过程， 以岗位职责为标准，以岗位职责的履行情况为依据;■ 以评价为手段、评优为目标;■客观、公正、公开、公平;■ 良性竞争，同级比较。

二、适用范围

部门负责人及以下级别人员均属于被评价对象;

■7月1日以前入职的部门负责人及以下级别人

员均可参加评优

三、机构设置

总裁办公会为本年度员工工作评价暨评优工作的最终评审机构。

■由总裁任组长、人力资源总监任执行组长，审计中

心、财管中心、投资中心、公共关系中心、行政部、产业筹备中心等负责人参加，组成评优工作小组（以下简称"评优小组"）负责本年度评优工作方案的拟定与组织实施。

■各中心/部门负责按照统一模版（《员工年度工作评

价表》）对全体参评人员进行工作评价。

四、实施步骤一）员工年度工作评价∶

■ 第一阶段∶员工年度工作总结、自评。

变摩殷;-申只恶黏服模度枳责，对本岗位全年工作进行自我总结（见

■ 第二阶段∶上级与同级评价。

本阶段由被评价对象的直接上级与同级（无记名）为评价人，按照设定的质督粘勤求对被萍价对象迸符年度二作每价（见《员二年度工作评价表》）;上级评价与同级评价的分数权重为各占50%;第三阶段∶中心负责人审核。

中心负责人/部门（本方案"部门"均指公司一级部）作为为评价审核人，负责对第一阶段的评价结果进行评价、审核;无异议，评价结果成立。

则绩写第一阶段锌桥人代表即被锌价欠的置接上级沟通，形成致意见。

第四阶段∶评价结果沟通。■ 全

揭高年囊喜虎火软等器黏集掺与经贵尘鼻旋全莽厚打繁疗忙企进行" 员工年度工作

四、实施步骤

二）公司年度评优∶

■ 第一阶段∶中心推荐优秀员工候选人名单。

各中心/部门按照员工年度工作评价的结果，向评优小组推荐优秀员工候选人。推荐候选人■

名单时，须同时提交《优秀员工候选人推荐表》。■ 第二阶段∶ 评优小组对候选人进行资格审核。

■ 评优小组根据各中心/部门提交的《优秀员工候选人推荐表》，对候选人年度工作评价资料

进行查阅、审核，与其所属部门负责人、中心负责人进行沟通，详细了解候选人的情况并提出优秀员工初评意见。

■ 第三阶段∶ 总裁办公会议确定最终优秀员工公示人选名单。

哥然少银耍鑫整充筹贫谢集介堡塘盐秀员工的推荐理由，并提出人选建议，办公会议

■ 第四阶段∶公示与意见征集。

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实相关意见。必要时，提请召开总裁办公会会议，对相关人选进行重新审定。■ 第五阶段∶公布与奖励。

■ 公示与意见征集结束，公司公布获得今年优秀员工人员名单，并进行奖励。

五、时间安排

1月8前，人力资源中心召集各中心（部门）负责人就评价暨评优方案进行讲解;

■ 1月12日前，员工提交《年度个人工作总结》;

■ 1月16日前，各中心完成员工年度工作评价，并将经被评价人认可的评

价结果报人力资源中心;同时，提交优秀员工候选人名单及《优秀员工候选人推荐表》;

1月18日，评优小组完成对优秀员工候选人资料核实、资格审核工作;提请召开总裁办公会议;

■1月25日前，总裁办公会审议优秀员工候选人选，形成公示人选名单;■ 1月28日前，评优小组完成优秀员工公示与意见征集工作;■2月1日前，公布今年度优秀员工名单。

由公共事务中心组织公司联欢晚会暨表彰大会，由

■春节前（2月4日），日

总裁、人力资源总监向优秀员工颁奖。

六、评优奖项设置和资格

获奖名额控制在员工总人数的30%以内，具体奖项设置及资格要求为∶

优秀部门负责人奖∶若干名。德才兼备、爱岗敬业;娴熟的工作技能、优异的工作成绩，团队建设效果显著，受到所在中心上下一致好评;

优秀员工奖∶若干名。认真履行岗位职责，工作绩效优秀，遵章守纪，综合表现堪称榜样;

专业技能奖∶若干名。岗位技能完全符合工作需要，实际工作表现优异，受到一致好评的员工;

爱岗敬业奖∶若干名。在年度工作中兢兢业业、吃苦耐劳、踏实肯干，工作需要时积极主动加班，岗位职责履行优秀的员工;

七、员工工作评价标准及程序

评价项目∶评价项目围绕被评价人的工作业绩认定、岗位职责履行情况、工作态度和考勤表现四个项目进行评分。

七、员工工作评价标准及程序

■评价细则∶

■ 1、工作业绩认定∶ 指所实际工作中所表现工作效

率、工作质量和工作结果等，占总分的35%。各层级分值设定为∶

1.1工作业绩突出，富有创新思维，专业表现堪称本岗位工作权威;得5分;

■ 1.2工作成绩比较明显，工作水平高，得4分;■ 1.3成绩一般，基本能完成本职工作，得3分;■1.4工作绩效较差，工作质量、效率离岗位要求有明

显差距，得2分;

七、员工工作评价标准及程序

2、 岗位职责履行情况; 是指所承担的岗位职责履

行表现，占总分的25%。各层级的分值设定为;■ 2.1忠于职守，充分履行岗位职责，得5分;

■2.2能够履行岗位职责，能够满足岗位工作需要，得 4分;

■2.3基本能够履行岗位职责，有提高自己业务技能以

更好的履行岗位职责的意愿和行动，得3分;

■ 2.4工作技能不能满足现实岗位职责需要，岗位职能

履行结果较差，得2分。

七、员工工作评价标准及程序

3、工作态度∶是指对待工作是否专注、认真，是否积极主动、充满激情，工作中是否具有很强的责任感、时效感，占总分值的25%。各层次分值设定为∶

3.1工作敬业、任劳任怨，能够自动自发的开展工作，执行力强。对于限定时间完成的工作能够主动加班，保质保量的完成。做事十分细致，年度内从未出现过工作失误，得5分; 3.2工作踏实积极认真、工作态度端正，年度内未出现过工作失误，得4分;

3.3工作态度比较端正，服从工作安排，工作比较认真但偶有失误，得3分;

■3.4工作基本满足于现状，缺乏上进心，工作失误较多，得2分;

七、员工工作评价标准及程序

■ 4、考勤表现∶ 是指遵守公司考勤规章制度情况，

占总分值的15%。各层次分值设定为∶

■ 4.1模范遵守公司考勤制度，从无迟到早退情况发生，得5分;

■ 4.2能够较好的遵守公司考勤制度，很少迟到早退

（迟到早退次数全年不超过5次），得4分;

■4.3纪律观念表现一般，全年迟到早退超过10次，得 2分;

■ 4.4纪律观念较差，全年迟到早退超过20次，得0分，