五大秘诀，教你轻松运营培训学校！

五大秘诀，教你轻松运营培训学校！

现在，教育培训机构虽然很多，竞争很是激烈但是大家依然很看好这个朝阳产业，所以很多朋友都都想进入这个市场，未来几年培训行业的发展必将如火如荼，但也必将通过市场洗牌而逐步走向规范，小编在这里想分享给立志投身培训行业的同行们一点建议。

1物业的选择，即培训地点选择的标准是便利、便利还是便利!

   一般来说，培训机构要紧邻中小学，这样方便家长对孩子的接送；孩子放学后，直接进入培训机构辅导，或者周末到培训机构培训课程一切都显得方便。方便招生宣传，也是选择物业的必要条件，如果我们选择的物业不仅距离学校比较近，同时周围又有许多大的小区，这样的地方就是黄金地带了。

2.培训机构解决不了教育教学的根本问题，它只是学校教育有益的必要的补充。

   为此如何优化我们的服务，在服务方面，彰显我们的特色显得尤其重要。我们很多培训机构特别是以辅导站为核心，经营的培训学校，从老板到管理人员，无不在提高教育教学质量上大做文章，这无可厚非;但往往成绩上来了，也不见得学生能够稳定，更糟糕的是一旦成绩下滑家长就会兴师问罪。为什么家长不去找学校，，而却来找我们，也许我们的教学辅导很到位，也许学生对我们很满意，但家长就是不买账，原因在那里?服务，除了服务还是服务!如果解决这个问题，是一些辅导站面临的核心问题，然而这些不是一般的投资人能够弄懂的。

3.如果你不是亿万富豪，就千万别想做慈善家，所以在经营学校的时候切忌打价格战!

   教育的本质就是稀缺，只要项目选的好，方向走的对，服务上水平，我们没有必要为了一时的小利而和同行打价格战。把握客户的心理，一般来说，便宜没好货，好货不便宜，关键是强化我们的内部管理，用高质量的服务、优质的品牌项目、良好的教学质量完全可以掩盖我们比同行高出许多的价格。我们能够做15%的市场足矣，当然市场占有率越多越好。

4.把高额的广告投入留给做家长、做学生的服务来用。

好多培训机构开始的时候不惜血本的投入，进行市场的炒作，甚至一年的投入需要两年的成本回收，是得不偿失的。市场需要我们培育，适当的广告是必要的，也是必须的，但内部的管理做学生的服务，兑现家长的承诺显的更为重要，关键是你如何去运作。

5.稳定教师，善待教师是作为投资方运作培训学校的第一要务

要把我们的老师当老板看待，否则苦还在后头。好多老板在谈到如何稳定师资队伍的时候，无一不是高薪论，那是很浅薄的;巴金先生说，我们不能全靠吃米活着，人还有精神生活。要让老师的愿景，与现实的事业能有效的衔接，让老师与学校共同发展才是主要的;那种高压管理早就该淘汰了，管理是管人，管人是管心，管心要用心，用心更要细心，细心更需要关心，就是这样的道理。