单位来了一个新领导,三个月了解情况之后,准备烧三把火,正愁不知道从哪里开始烧,有人就送来了消息。说采购科弄虚作假。
新领导开会,在会议上提出来:有人举报说采购弄虚作假,我是不相信的,但是既然有人提了这个问题,就要给别人一个答复。采购科长,我问你,你的采购科有没有问题?
采购科长说:我向领导保证,绝对没有问题!
领导说:你能这样保证很好,但是不能光听你说,给你1个月对采购科进行自查,给出报告,给全公司一个回馈,也是为你自己正名。
随后,采购科长就做了,还真做了一个报告。
事后,领导开会又说说非常不错,既然采购科自查没问题,那么外部审查也不会有问题,接下来一周,会有外部机构对供应科进行审查。这下采购科长慌了。
外部机构的确查出了一些问题,但是不是大问题。
但是领导抓着这些事做文章,说采购科长提供报告欺瞒公司,弄虚作假,态度不端正,不适合在这个位置上干,趁机把他给弄下去了。
实际上,采购科长有大问题,而且牵扯到公司不少人,如果真把外审事情弄出来,整个单位都要动摇。所以只有用这种方法,从其他方向突破,来淡化。这也是一种权术手段。
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