如何在职场游戏中成为头号玩家?
1.在老板眼里,员工分为三种:
第一种是工作完成度不高还经常捅娄子的,这种基本就是裁员时期最容易被fire掉的;
第二种是给了要求能中规中矩完成的,这种人在老板眼里比较靠谱,属于团队中占大多数的稳定力量,但被委以重任和火箭升职加薪的机会比较少;
第三种是做什么事情都能超出预期的,这种人是老板最喜闻乐见的,但是可遇不可求。
同样一份工作,比如要求跟客户对接,
第一种人把客户惹毛了,让客户觉得你们也太特么不专业了吧;
第二种人按要求及时完成了任务,客户也比较满意;
第三种人把每一个环节都完成得特别细致用心,以至于完事儿了客户甚至会发个朋友圈感慨一下这是个优秀的合作伙伴,合作非常愉快。
按要求照办是简单的,难的是办得比别人更好。
永远不要觉得上司交给我的任务我都完成了呀是什么值得炫耀的事情,这只是基本要求,能把交给你的任务完成得好到超出别人预期才是真的优秀。
2.如果要选一样最重要的能力,那么我选执行力。
有deadline意识非常重要,比起每次被问到都含含糊糊地说尽快完成,上司更喜欢你能清楚地告诉ta能在明晚下班前这周末前完成。给到具体的预计完时间,也不用让上司一直不放心地跟进你的进度。
按时完成任务,比怕不完美而拖延好100倍。而比及时完成更优秀的是,提前预料到上司的需求并且超前完成。
举个例子,有次开会时我提到工具化这个概念,我助理就当天就去调研了其他竞品是怎么做工具化的,并且主动向我做了个汇报;
而表现一般的人,往往是要等你把工具化这个概念拆解成1、2、3步具体操作,才会去根据指令执行;
更逊色者,可能你告诉ta要做1、2、3步并且催了ta半个月后,ta一脸苦逼地告诉你,我还没完成,因为我遇到了1、2、3、4、5个困难,还没想好怎么解决。
这就是差距。
3.学会赞美和请教他人。
赞美就是你要对人或者事物表达你的欣赏和喜欢之情。喜欢听到赞美是人的先天本能。这是一种正常的心理需求。
每个人都有被尊重和赞美的需要。赞美可以愉悦或者是满足对方的自尊心。这是马斯洛需求层次里面的说法。
但是要注意区别,学会赞美,不是说让你去阿谀奉承或者是拍马屁。赞美与拍马屁的本质区别有两点,是否真诚和是否有事实依据。
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