打工思维 VS 老板思维(强烈推荐)

打工思维 VS 老板思维(强烈推荐)
2018年11月17日21:59:53 0 423

打工思维 VS 老板思维(强烈推荐)

菲茨杰拉德曾经写过:「每天早晨醒来,眼前的这个世界都充满了无法言喻的傲视万物、壮怀激烈的意味。」

少年人嘛,从来不缺理想、信念、才气,只是在通往自我成就之路上会遇到阻碍。

每一个年轻人都期盼自己成为不一样的烟火,他们是这么想的也是这么做的。他们会不解为什么成年人的世界如此复杂曲折。

但讲真,其实也并不是所有的成年人都面目可憎。只是他们会告诉你,甭管你多才华横溢,如果你不能克服自己的孩子气。别人拿到 100 分的时候,你就只能拿到一个大大的刚好及格。

 

1

你想的:没有功劳还有苦劳

你老板想的:一切都是结果导向

「书山有路勤为径」的想法是没有办法在职场上为你开疆辟土的。学生时代我们目标单一,为了升学玩命读书,反正跟随众人大方向总是错不了。

但是,如果一份工作做到最后你只剩下疲劳,那基本离走人不远了。因为你没有掌握正确的工作方法,不能够合理地安排时间,甚至勤奋都没勤到点子上。

真正的 point 应该在于,工作也是需要逻辑的。探究任务背后的刚性需求才是根本所在,这就是「做了」和「做到」的区别。

「老板要求一个活动邀请到 100 位参与者,我吭哧吭哧不吃不喝发出去几百封邀请函。最后仅仅收到个位数的回复,这件事能怪我吗?」

答案就是:「不怪你还能怪谁呢?」

有没有考虑到参与者的刚需?他们为什么要来参加你的活动?如何让参与者和组织者达到双赢?为什么你认为你的活动棒呆,然而回复寥寥?有没有合作方可以更高效地和你一拍即合?

思考问题靠的是头脑,执行任务靠的是手段。

认为「疲劳」是勤奋的代名词,就像是于小戈在讲述职场竞争时所说的一句话:「一切没有产出的努力,都是浪费资源。」

新手和「不思考」之间不能画上等号。

 

2

你想的:我咋知道怎么办啊?

你老板想的:让老板做选择题,而不是问答题。

我们经常碰到一种情况:同老板沟通方案,他经常一脸生无可恋的表情看着我们,好像在说:「这种决定难道要我做吗?」

而我们却无辜地想:「我们怎么敢做决定?」

没错,有些事情你是不知道怎么处理更好,但并不代表你就啥都不用干了。

你要做的应当是提供各种方案,并陈述你的判断以及原因。

同样是装修办公室,A 跑去问:「老板,你想装修成什么样的?」

B 却能够说:

「老板,这里有几种风格可供挑选,比如地中海风格、小清新风格、霸道总裁风格、KTV 酷炫风格。之所以提供这几种方案,原因是预算、风格匹配、实用性」

如果你是老板,这两种员工,你觉得谁更好?

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员工要懂得帮助老板减少时间浪费,筛选备用方案。封闭式的问题永远比开放式的问题省时的多。

成为企业员工,要尽量帮助上司减少思考成本,专注攻克主线任务。

不然他为什么要请帮手来完成工作呢?

 

3

你想的:不懂咋还不能问了?

你老板想的:这里不是学校。

我们总觉得:「伸手不打笑脸人。」只要自己带着笑和温暖请教别人,人家总不可能会拒绝我们。

是的,没错,一般人都不会拒绝你,但是会烦你。如果养成了一种求助惯性那会更加可怕。

如果你不理解,我们换一个学生时代的例子:

你学习超级好,身边坐着一个学习比较差的孩子。性格好,但是每次都爱跑来问你。有时候还一脸愁容:「不好意思打扰你了,但是我还是想问一下以后还请多多指教!」

是不是觉得一两次没什么?那把这种情况乘以 10 次甚至更多呢?

尤其是现在的社会,整体节奏加快,再有诚意的请教都需要他人腾出自己的工作时间来帮你。时间一长,只会让人怀疑你的学习和观察能力。

一开始有「老司机」带你上路,但你要不要自己多想想办法加速自己成长的时间呢?

职场新人始终要学会独立解决问题。

乔布斯说过:「优秀的员工只要告诉他要做什么事,要什么效果,他就会想办法搞定。」

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同理,越是出色的人,越是善于在条件缺乏的情况下将事情做好。

不懂的事情学会自己解决,独立思考。如果你的脑细胞真的山穷水尽了,再去求助别人。

 

4

 

你想的:为什么我老要参加无聊的 social?

你老板想的:交际圈的重要性堪比专业技能。

Facebook 的一位工程师聊起自己的职场交友观的时候曾说:

「刚开始工作的时候,我觉得自己之前竞赛、程序比别人写得快那么一点,于是就可以不在乎圈子和关系。到了最后我才意识到,当一个工程师做到了上面的级别,你代码能力的重要程度会指数型下降。」

很简单,职场里的交际哲学就是人的哲学。

比如各类团建年轻人们容易觉得只要是自己不愿意做的事情,做了就好像人格被粉碎了一样。

从大学时代被人拉去讲座花式填坑开始,年轻人就厌倦了各种自己不感兴趣的团建场合。

但是自我的交际圈就是煮青蛙的温水。时间久了,我们会发现自己和各个部门的人沟通逐渐变难。

为什么呢?因为大家都跟你不熟

尤其是当我们逐渐开始负责跨部门的交际任务,和同事们打交道的领域慢慢变多。为了提高效率,这个时候,日常团建建立起的了解就显得格外重要。不然,你如何跟上快速推进的工作。

扩大交际圈是一句很简单的话,相信许多年轻人也能够理解为什么要扩大自己的交际圈。

然而第一步,就是答应去你们公司的下一次团建吧。

 

5

你想的:累了烦了,还不让叨叨两句?

你老板想的:没人喜欢负能量爆棚的人。

任何团队中,负能量的传播者都是让人讨厌的存在。

尤其是这些人会分散在办公室的各个角落,他们就像是散发着黑色烟气的小鬼儿,一直向团队传达负面信息。

比如在微信群里吐槽两句:「我的妈呀,我真的要做不完了。」「这活儿太多了!简直了。」

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不要认为职场里每一个人都应当接受你的疲劳和抱怨。就好像,如果你的朋友一直负能量爆棚,你也会觉得这个人怪怪的。

而且通常负能量满满的人,很难达到理想的工作状态。这些黑色的情绪会阻碍一个人出色地完成工作。

下次跟人抱怨之前,问问自己这个问题:我要变成隔壁工位那个爱叨叨的家伙吗?

 

6

你想的:活儿干太快,就会接更多事。

你老板想的:实践是提升能力的唯一途径。

许多年轻人在进入职场前,看到许多的前辈攻略,认为工作完成快了,就会导致本来不属于自己的工作内容也成了自己的任务。所以呢?

难道能力是通过中规中矩的工作提高的吗?著名的语言学家曾经提出过有关人类「最近发展区」的理论。

这个区域存在于我们幼年时期学习解决问题的阶段,界定在「儿童已有的独立解决问题的水平」和「通过成人或更有经验的同伴帮助儿能达到的潜在发展区域」之间。

说白了,就是需要人帮一把,才能习得的技能。而儿童时期的我们,通过习得这部分的技能,进步的最快。

进入职场的道理与这里相似,如果我们效率够高,完成了额外的工作。本不属于我们工作区域内的内容就会成为我们「最近发展区」的事情,获得的额外技能就是我们真实能力的增长。

我们总说复合型人才,跨行型的鬼才是当前的需求趋势。但是那些希求转型的人为何屡屡失败,原因就在于之前练得太少。

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