管理之道:领导管理员工的五种管理手法分享

管理之道:领导管理员工的五种管理手法分享
2021年05月24日09:12:59 0 471

管理之道:领导管理员工的五种管理手法分享

对于今天的团队管理来说,吸引和保留优秀员工来促进团队、组织的发展是领导者需要考虑的事情。那么领导怎么管理员工呢?以下根据《华尔街日报》的资料来说一说领导者的管理手法。

 

领导怎么管理员工?先来了解这些管理手法:

 

愿景管理法--这种领导者不必事事亲力亲为,只需指明组织的新方向,鼓舞人们一起朝着目标愿景努力和前进。这是最宽松的领导方式。情商之父戈尔曼表示愿景式领导者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。

教练管理法--这种方式需要领导者站在教练的角度培养员工,根据不同员工的资质帮助下属自主发现工作目标、提升绩效,将个人目标融入组织目标,帮助他们能够更富有热情、创造性来进行工作,帮助员工提升工作能力,更加高效的完成工作目标。教练式领导是强有力的领导力工具。

 

伙伴式管理法--这种是更具亲和力的,领导者和员工一起同心合力,强调团队协作的中重要性,对于在一个团队中提高员工士气,增进和谐的工作氛围、建立信任关系都有作用。

 

民主式管理法--这种方式当某项决策、工作开展方向不明时,领导者需要利用团队的集体智慧来帮助决策,这种方式是有效的。这种方式可以发挥员工的知识和想法,建立一种目标的共识。

命令式管理--这种类似于军事化的管理方式,领导者和成员之间是一种指挥与执行的方式,领导者以命令的方式向员工布置工作任务,员工必须服从,但是员工并不知道做这项工作与组织的目标和发展有什么关系。它是奏效机会最少的一种管理方式。

 

领导者肩负这企业发展不可推卸的重大责任和作用,以上先介绍领导怎么管理员工的管理手法内容,希望能给大家参考与帮助。

余额充值 点赞(0)
weinxin
账号+金额发此微信
充值后请把会员账号/用户名+充值金额发送到此微信:tourism52
历史上的今天
08月
02
空降店长不易“活”,连锁企业怎么破? 管理运营

空降店长不易“活”,连锁企业怎么破?

很多连锁企业都采取空降店长,以及空降高管,我们简称空降军,但是存活率很低,大树的移植,一般都需要时间和养分,所以,对于空降人才应该如何处理?通过以下案例给大家分享 一、案例回顾 王...
公司,高管,6个o 管理运营

公司高管6个O

公司高管6个O:CEO(首席执行官)CFO(首席财务官)CHO(首席人力资源官)COO(首席运营官)CSO(首席营销官)CTO(首席技术官)一、绩效考核①6个O的考核,主要考核两个...

Comment list 共有 0 条评论

暂无评论