积分式管理模式解放老板,让员工为企业创造跟大的收益

积分式管理模式解放老板,让员工为企业创造跟大的收益
2018年11月21日18:12:28 0 210

积分式管理则把积分制度用于企业对人的管理,以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。

在传统的薪酬模式中,企业一般是怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?

常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素评定,无系统量化考核标准,管理者只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩,但在与奖金挂钩后,就失去了作用,一般无连续性记载。

积分式管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。

积分式能解决什么问题:

1、员工越来越不好管,你罚他,他就甩走人,上司安排的工作能拖就拖;

2、员工只做自己份内的工作,临时性的工作没有人无人承担,没有利益回报的工作不做。

3、表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出;

4、对领导的事后评价打分不认可,认为故意针对的打压;

5、员工工作没有动力,企业发年终奖、福利时没有参考,只能拍脑袋决定;

6、员工做错了事,动不动就扣钱,伤害员工利益和感情且违法,不扣钱又管不住;

积分式简介:

一、积分式给员工带来的好处

1、 可以抽奖(每两个月一次)、拿奖品(量身定制)、可以有排名(优秀有奖励)、可以有奖励(做事得到认可)

2、 晋升依据(评价晋升)、年终奖评价、参与旅游、老板会买神秘礼物给积分高的人、打造团队氛围凝聚力

3、 清晰知道自己工作导向,明白企业希望做到的方向

4、 建立正面积极的企业文化,快乐工作,劳逸结合,不让雷锋吃亏

5、 越努力越幸运

二、奖励C分的标准:

优秀之事:1、是和自己比的优秀;2、是和标准比的优秀;3、是和别人比的优秀。

分外之事:1、在本职工作之外;2、在标准之外;3、在工作时间之外(节假日、休息日、下班后)

特别之事:多是一些特定的工作项目、悬赏任务、项目任务上面所做的工作。

三、积分的公共标准类别:

日常类(考勤、值日、接待等);

销售类(全员销售,转介绍、朋友圈分享、网络营销、收集行业资料等);

客户类(客户表扬、投诉、服务事项等);

内控类(传递正能量、节约资源、好人好事等);

额外加分(临时加分或奖分、悬赏分);

特别项目类(招聘、培训、组织晨会、组织活动)

四、积分式设计流程

1、积分标准设计(先做C分设计,包含公共类(大概15条,最多不超过20条)岗位类(每个岗位5条,最多不超过10条);再做B分(岗位类、日清类))总积分标准不建议超过30条。

注意:积分标准描述:清晰可衡量,生动活泼,正激励思维

2、奖励计划设计(累计激励、排名激励、快乐大会奖品设计)

3、制定流程(什么时候发奖券?什么时候统计积分排名?由谁负责?谁来记录?怎么申请?)

4、起航宣导

5、快乐大会

五、积分式操作中的注意事项

1、建立PK机制,横向组织;

2、制作文化墙;

3、关于扣分造假,负能量,受贿,骂客户,吵架等公司底线标准一开始设计就要扣分

4、排名奖励描述,清晰,数据化

5、积分偏向荣誉、物资奖励,打造企业文化

附:某企业积分式方案:

积分式管理的3要素:

1、积分

通常会分为A、B、C、D分

A分,日清分、基础分,衡量员工工作表现的数据,由每天的工作获得,是晋升和奖励的依据。

B分、价值分、临时分,价值分。由平时的主要工作获得,可以作为晋升评奖依据。

C分、奖券分,用于快乐大会,年会抽奖。可以通过做分外之事,优秀之事获得,每一次奖分都可以得到奖券,并用于抽奖。这样可以使得员工在快乐大会的中奖概率,取决于拥有券的数量。

D分,福利分,可以用于兑换公司福利,依据业绩表现获得。

积分可以实现局部或全面衡量个人贡献

用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现

 团队PK与剌激 (小物质、大剌激励)

 鼓励员工积极正面付出的行为,帮助员工调适自己的行为

2、奖券

直接、快速、当众嘉许、欣赏;

抽奖神秘礼物

保持新鲜的期待感

3、快乐大会

1、快乐大会是员工充分展示的平台,让平时紧张的神经得以释放。

2、总结工作、团队互动检阅,看看哪里做得好,哪里做得需要改善。

3、加强内部的沟通与认可;

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