任正非:我创业40载面试了3600人选拔人才也无非是看这3点

任正非:我创业40载面试了3600人选拔人才也无非是看这3点
2018年10月18日21:14:24 0 362

韦尔奇说:先人后事。华为完美地诠释了这句话,因为华为从创立初期一直尊崇着先有人才,再有业绩这个道理。对于很多企业来说,人力资本的ROI(投资回报率)是企业运作过程中的一大痛点,在有效管理人才方面,华为的三体一位的人才管理机制值得借鉴学习:

 

 

领导力和管理能力是不一样的。领导力是指影响别人的能力,管理能力是指具体做事情的能力,比如计划、组织、安排任务、设定目标、决策、执行等等的能力,这属于管理能力。

除此以外,对于外部人才进入公司,为了加速他们的融合,华为一般采取3种手段:

一、对于新进的员工,采用思想导师制。

新员工到一家公司后,有一个七天之痒,哪怕这个新员工是从地狱到天堂,他都会不适应。因为环境差异太大。而这个思想导师就是解决新员工的适应问题的。

 

 

 

 

2.倍速育才

华为的人才培养加速器就值得企业借鉴。如果别人需要花一年时间去培养人才,华为只需要半年。

华为如何快速提升人力资本的投资回报率呢?

第一,进行试用期员工的底部管理:

将试用期20%底部的员工淘汰,最好辞退掉。采取这个淘汰机制是为了做好入口管理,如果入口管理没有做好,人力资本的投资回报率是很低的。因为华为非常重视试用期员工的淘汰率,所以,华为人力资本的不良资产率一直保持在中国企业的较低水平。

 

 

1、副业分流

这是目前中国大多数企业在用的方法。将相对进步不那么快的员工分流出去。举个例子,中国电信通过成立中国通信服务有限公司,分流了30%的人。

2、角色转换

角色转换是把执行层的人变成非执行层。举个例子,在企业变革的时候,总会遇到一些绊脚石,他们可能曾经和你一起打拼过江山,面对这些人,怎么办?最好把他们请到董事会,当然,董事会的成员是有限的,除了转换为董事会的成员,还可以将他们转换为中顾委。

 

 

3.有效激励

杰克.韦尔奇说:任何一家公司如果想要获取竞争优势,就必须让每个员工都保持敬业。而进行有效激励的目的,是为了持续提升员工的敬业度。

在此,绩效管理非常重要,绩效管理和能力管理是激励机制的基础,当然,绩效管理不仅仅是为了兑现奖惩。更重要的是,可以提升目标能力。

华为之所以在人才运营上,成为跨行业的黄埔军校,有一个很重要的原因,是拥有自己的四位一体薪酬激励体系,分别是固定薪酬+变动薪酬+长效激励+福利。

对员工进行有效激励,员工的敬业度就越高,业绩也越好,公司的发展也会越来越好。华为对人才的有效管理,让人才成长速度成为中国第一。

 

 

总结来说,就是选人要准,育人要快,激励要有效,企业只要解决这三大问题,人力资本的投资回报率在行业中更优,长期竞争力更强。华为经营人才的模式肯定不是适合所有企业,但它对人才发展的理念和重视值得所有企业学习。

历史上的今天
04月
23
点赞(0) 打赏
weinxin
版权声明
本站原创文章转载请注明文章出处
人才管理 人才选育

人才管理

人才管理 管理的第一要素就是管人,通过尊重人、关心人,激励人来改善人际关系充分发挥人的积极性和创造性,从而提高劳动和管理效率。 1.用人如器--扬长避短,人尽其才 2.用人不疑--...
昆明人才培养,昆明人才培养“三板斧” 人才选育

昆明人才培养“三板斧”

昆明人才培养 三板斧 企业的竞争,归根结底是人才的竞争,这是目前很多企业家们已经达成的共识。基于此,顾问们经常能听到企业的老总讲,我最重视的就是人才。 企业需要的人才来源,通常有造...
阿里巴巴铁军新人的3个月成长体系 人才选育

阿里巴巴铁军新人的3个月成长体系

阿里巴巴铁军新人的3个月成长体系 管理者要确保新员工3个月以内能够活下来,6个月以内能够挣到钱。这些实战演练、产品培训、客户运营、心态辅导、销售技能、check内容等等,都是需要管...
大公司需要什么样的人? 人才选育

大公司需要什么样的人?

【大公司需要什么样的人?】 ▷聪明 智商和情商,一个是硬的,专业得有两把刷子;一个是软的,开放,与人交流,能够互通有无的能力。 ▷皮实 经得起捧,还经得起杀,无论是被捧还是被打,都...
怎么做好企业人才培养? 人才选育

怎么做好企业人才培养?

怎么做好企业人才培养? 大家好,我是胜哥老湿,关注公众号:胜哥谈项目,有好文分享。 企业人才培养的目的是使员工能够满足当前和未来岗位能力要求,建立人才梯队。因此,实施企业人才培养应...
什么样的员工不容易被解雇? 人才选育

什么样的员工不容易被解雇?

什么样的员工不容易被解雇? 1. 站在老板的立场上思考问题 2.主动与上级分享你的想法 3.时刻维护公司的利益 4.琢磨为公司开源节流 5.心态开放积极,听得进批评 6.做事不敷衍...
人才,选用,心得,人才,选用,心得,最近,新工作, 人才选育

人才选用心得

人才选用心得 最近新工作的开展逐渐进入正轨,虽然在业绩上还未体现,但好在工作上都能超好的方向推进。随着时间的推移发现部分人员在工作中效率不高甚至情绪不佳,准备对其进行思想沟通,能改...

Comment list 共有 0 条评论

暂无评论