领导力:吸引人才、启动人才、保留人才

领导力:吸引人才、启动人才、保留人才
2018年11月18日22:07:47 0 328

领导力:吸引人才、启动人才、保留人才

世界级的管理大师汤姆 ‧ 彼德士说:「21 世纪的竞争就是人才的竞争。」无论团队或企业,谁的人才多,谁就能胜出。

很多教育机构的朋友来找我聊天,询问为什么可以找到优秀的伙伴?而且每个人不只在开办课程的时候,想尽办法给学员最好的内容、最好的服务,在设定目标、达成目标上,也保持同样「使命必达」的态度,令人非常感动。

接下来成长营有更多优秀的讲师,也将一起来提升全华人的竞争力。他们问:「到底你是如何让这些讲师主动向你靠拢的?」

我会跟他们分享:吸引人才、启动人才、保留人才。

通常你要吸引人才、启动人才、保留人才,最重要的就是「你自己」,也就是说,你自己必须是一位人才。原因很简单: 良禽择木而栖,如果你是一棵对的树木,自然会有凤凰来。

这个「三部曲」的过程是这样的:

怎么成为一棵对的树?你自己必须想尽办法,在专业领域做到最好,到出类拔萃的程度,用全球畅销书《秘密》的话来说,这叫「吸引力法则」。当人才向你靠拢,就会愿意接受领导。

接下来,他可能在短短一、两个月达成目标之后,对这事业产生憧憬,渴望在这个地方,实现他所有的梦想,所以他更容易变成是你团队的领导者。

回到原点,你要去思考的是自己如何再升级,同时保持每天打开天线,时常去接触人才,要电话、加 LINE、微信,立刻跟他取得联系,有机会就约出来喝杯咖啡,随时随地都要有 30 个、 50 个人才在跟你互动。

当他进来你的团队之后,你要有办法彻底的启动他,用他的价值观来跟他聊他的梦想,跟这个事业产生连结。再来,要给他足够的舞台以及空间,让他可以充分去发挥。如果以上这几点都做到的话,我相信很容易达到吸引人才、启动人才、保留人才的结果。

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