企业进行人才培养的几种常用办法

企业进行人才培养的几种常用办法
2018年11月20日17:27:56 0 226

企业进行人才培养的几种常用办法

人才,是企业发展的核心要素。外部招聘是引进人才的主要手段,但是基层人才还好说,中高层岗位有需求的时候,经常费尽脑汁也招不到合适的人,经常找猎头帮忙,即使招到了能力优秀的人才,能不能适应公司企业文化和工作氛围还是另外一回事。因此,在这种情况下,企业做好人才选拔、储备、培养变得尤为重要。怎样做好内部人才的培养呢,在这里与大家简单分享几个实用的办法:

一、关键岗位继任者和后备骨干人才。由各部门推荐,人力资源部根据《岗位说明书》对被推荐人专业知识、管理能力等各方面进行考核,合格者纳入《储备人才库》,进行重点培养,为储备人才制定《学习计划》,从公司制度、企业文化、专业知识等多个方面进行提升指导,人力资源部以季度为周期进行考核。另一方面,制定储备人才淘汰标准。

二、岗位轮换。一种有计划地按照大体确定的期限,让职工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。可以半年或一年为一个周期进行。轮岗结束后,轮岗人员应立即提交书面报告(总结)交所属部门和人力资源部。

三、内部兼职。兼职人员以学习为职责,参与兼职岗位具体业务的运作过程,提供相关意见和建议,并承担相关工作任务。由各部门根据工作确定,原则上每周累计工作时间不能低于2天,累计时长不得低于30天。兼职人员的工作计划由兼职岗位的部门与兼职人商定,并纳入该部门工作总计划,由所在部门负责人的进行考察。

四、在职辅导(一对一辅导)。部门内部制定专人进行一对一辅导。每月对本部门其中1人当月工作进行辅导,明确其不足、待改进方面,被辅导人员当月末整理《一对一辅导心得体会》,拟定《改善计划》(可在培训室处宣传栏张贴)。部门经理对部门内主管进行一对一辅导,部门主管对部门内一般管理人员进行辅导。

五、部门内训。各部门每月结合部门需求制定内训计划。

六、培训选拔班

七、项目参与。针对关键岗位继任者和后备骨干,安排其参与公司各类管理会议,参与部门内部重点工作项目,通过实际工作经历促进成长。

八、指责扩大。对内部骨干成员,给他们重压,适当扩大他们的工作范围,让其承担更多的责任。

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