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当你新接手一个 SEM 项目,工作该如何有序开展?

作者:当你新接手一个;来源:当你新接手一个 SEM 项目,;
时间:2019-09-03 14:33;点击:

当你新接手一个 SEM 项目,工作该如何有序开展?

作为一个 SEMer,新接手一个项目都是常会面对的问题。我们应该如何开展工作呢?这是在我面试 SEMer 的时候必问的问题。问过很多的竞价,也得到不同的答案。今天老庄主就给出这个问题关于我自己的见解,各位看官也给打打分。因为内容比较多,我决定这期基本采用图片的方式,我多费一点力,让你看着多省一点时间。

市场分析:先清楚我的蛋糕有多大

在和很多竞价聊的时候发现,在新接手一个项目时,市场分析往往是容易被忽视的,很多人也会认为所谓的市场分析是没有必要的,而我的理解恰恰相反,市场分析的作用是宏观上把握蛋糕有多大,做到心中有数,你才知道自己努力方向。文字描述不如图片来得直接,我把自己分析市场的思路做成图片,各位看官可以参考下:

当你新接手一个 SEM 项目,工作该如何有序开展?

竞争对手分析:我的对手有多强

竞争对手这个是大家都会重视,也会去分析的点,我这里要提醒各位的就是系统分析的重要性,如果只是单方面分析其中一两点会导致对整体的把握不强。这也就是很多 SEMer 同学在分析效果差的时候,不知道问题出在哪里。单方面的调整账户,结果越调越乱,自信心受挫!因为受之前邦泰领导的营销,分析竞争对手时会注重系统性,我把我分析的思路总结成了表格,利于大家参考:

当你新接手一个 SEM 项目,工作该如何有序开展?

自身分析:我提升的空间有多大

俗话说:人贵有自知之明。操作项目也是同样的道理。知道自己的优势与弱势,才能在与对手对抗中做到心中有数,有的放矢。在自身分析这块我整理两种情况下的分析思路,也是项目操作中最为常见的:一,刚刚进入市场的项目如何分析及展开工作;二,项目已经操作过一段时间,但是没有操作起来的项目的分析调整思路, 供大家参考。话说两头,先说第一种情况,废话不多说,直接看图:

1. 新进入市场,未推广

当你新接手一个 SEM 项目,工作该如何有序开展?

2. 进入市场已久(也就是项目没有操作起来)

项目操作了一段时间,但是业绩就是没有起来,这个时候我们要掌握的核心的分析调整思维就是比较,在比较中看到差距,直接看图:

当你新接手一个 SEM 项目,工作该如何有序开展?

以上,有不同看法欢迎留言讨论!

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